浅析加快施工进度的措施

摘要：文章通过对影响工程进度的关键线路进行分析，合理安排施工顺序、调配资源，合理组织优化各施工工序，制定有关专项施工计划，采取必要的节约工期措施，以达到加快施工进度的目的。

关键词：施工组织；施工进度；土建工期；关键线路；施工计划 文献标识码：A

中图分类号：TU761 文章编号：1009-2374（2015）29-0115-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.058

施工组织大纲部分内容编制的合理性、设计方案的科学性、施工用地及用具的控制性、施工进度的合理性等均会对整体施工产生重要影响，其中施工进度的快慢更是决定了工程投产的直接原因，下面就以东北某工程为例来分析加快施工进度的措施。

1 施工组织概况

1.1 工程概况

该工程为热电联产2×300MW等级新建工程，计划2016年3月15日开工，2017年9月15号1号机投产，2017年11月15号2号机投产。

厂址场地自然地面起伏较大，自然地势呈西南高、东北低。所在地区对应的地震设防烈度为7度。建筑场地类别为Ⅱ类场地。

1.2 施工总平面布置

施工总平面布置应本着“有利施工、节约用地、方便运输、保证安全”的原则，合理进行规划。根据《火力发电工程施工组织设计导则》中关于施工地区的划分，该地区属于Ⅱ类寒冷地区，安装2×300MW等级机组的施工生产用地面积为21.5hm2，施工单位生活区用地面积为7.0hm2。该工程施工区用地12.5hm2，其中施工生活区3.5hm2，较规定节省12.5hm2。

1.3 项目工程施工轮廓进度

本期工程计划主厂房2016年3月浇筑第一罐混凝土，第一台机组计划于2017年9月投产发电，第二台机组计划于2017年11月投产发电。总工期为18+2=20

个月。

2 影响工程进度的关键路线工期

2.1 土建工期关键线路和影响工期的主要因素

2.1.1 关键线路为：主厂房第一灌混凝土→主厂房基础出零米→主厂房封顶→汽机岛交安。

2.1.2 影响关键路线工期的主要因素。（1）混凝土和钢筋的质量：这是土建施工和土建质量的关键，必须严格把好这一关；（2）图纸：图纸是制约土建施工进度的一个重要因素，在工程开工时大部分图纸正处于设计阶段，因此图纸能否按计划交付将直接影响土建施工进度；（3）劳动力投入：必须保证各工种配备合理，尤其是钢筋工和模板工，同时提高工人的素质；（4）机械的配置：做好垂直运输塔吊运输方案；保证搅拌站的按时投用和搅拌机的数量，以满足土建施工要求；（5）验收一次合格率高低的影响；（6）冬季不但影响工期，同时也影响土建施工质量，因此要做好冬季施工的防护措施。

2.2 锅炉安装关键线路和影响工期的主要因素

2.2.1 关键线路：锅炉钢架吊装→大板梁吊装→汽包就位→受热面吊装→一次密封→水压试验→二次密封→风压→炉本体保温→空气动力场试验→锅炉酸洗完成→点火冲管。

2.2.2 影响关键路线工期的主要因素。（1）设备材料到货工期及质量：设备材料能否按时到达施工现场是影响工期的关键因素，设备材料可能存在的缺陷及缺陷处理对工期也将会造成很大的影响；（2）图纸交付时间；（3）组合场布置：组合场地能否满足设备大面积组合，减少空中组合，是提高效率的主要环节，尤其是受热面安装工期较紧，更需要合适的组合场以满足工期的要求；（4）劳动力投入：必须保证各工种配备合理，尤其是钳工和焊工；（5）机械的配置：施工机械配备合理，确保大型机械的投入，保证锅炉钢架及受热面的吊装等工作；（6）锅炉的厂家资料能否按计划交付将是影响关键线路工期的重要因素；（7）锅炉钢架、大板梁、汽包、受热面等重要设备能否按计划交货及交货的顺序是否满足安装的需要将是影响关键线路工期的主要因素；（8）验收一次合格率高低的影响；（9）寒冷天气等外界因素也将是影响关键线路工期一个不可忽视的重要因素。

2.3 汽轮发电机关键线路和影响工期的主要因素

2.3.1 关键线路：台板就位→汽缸就位→汽机本体安装→汽机扣盖→导汽管及连通管安装→轴系中心复查→二次灌浆→轴系中心复查→轴承封闭→盘车安装调试→冲管→整组启动。

2.3.2 影响关键路线工期的主要因素。（1）设备到货及质量的保证；（2）图纸交付时间；（3）汽机厂家图纸和资料能否按计划交付将是影响关键线路工期的重要因素；（4）确保行车的使用不受影响；（5）加强自购材料的供应力度，减少其对施工的影响；（6）加强汽机专用工具的催交工作；（7）确保安装人力尤其是骨干力量的投入，保证安装质量和进度。

3 节约工期措施

3.1 合理制订施工计划，做好前期准备

工程开工前，根据既定的总体控制计划，合理安排一级网络计划，召集专业人员编制详细可行的网络

计划。

3.2 提前做好场地安排，合理安排开工时间

在完成设计招标之后，尽快开展初设工作，力争早日完成施工场地的处理及布置方案的设计。工程招标后，严格按照既定的招标、投标文件和甲乙双方的协议组织施工准备阶段的施工，以最短的时间完成施工准备阶段的建设，减少准备时间，保证整体施工时间。

3.3 选择有能力的施工队伍、科学划分施工标段

招标时，按照既定的网络计划选择合格的、有实力的施工单位，鼓励各参建单位提出更优化的方案和建议，在确保工程质量的前提下，加快工程建设的速度，降低工程成本。

3.4 根据施工需要安排足够的人员，科学合理组织施工

工程开工后，按施工控制计划敦促施工方根据工程需要投入有足够的数量及具备相应素质的施工人员，确保不因人员因素而影响工程的顺利开展。同时，要求各单位科学组织施工，合理安排施工工序并协调好各方的交叉施工。严格质量控制、杜绝施工返工，一次就把工作做好，以保证施工进度的按期完成。

3.5 配备足够、精良的施工机械

施工机械配置是制约一个工程能否按期完成的重要因素，甚至是决定的因素。因此，在施工准备阶段，一定要严格施工组织总设计中重大施工方案、施工机械配置的审核，不利于工程施工进度、施工质量的大型机械布置方案要坚决拒绝并提出具体要求，督促施工单位按甲方要求认真执行。

3.6 加强参建各方的协调

电力工程是一个综合性的工程，涉及各个专业、多个单位的交叉作业，任何一个环节都会直接影响工程的开展。应建立现场协调机制，协调、监督、督促各方履行合同约定的职责。

3.7 保证设备图纸按期到货

设备、图纸提供方应对到货时间负责，设备、图纸必须满足施工需要，否则必将影响工程的整体进度。此项工作建议由业主牵头、各参建单位主要生产负责人参加，组成图纸设备领导小组，及时了解、督促图纸、设备的到场情况，为工程的快速开展奠定坚实的基础。

3.8 根据气候情况安排施工项目

根据该工程所处Ⅱ类寒冷地区，所以施工组织应考虑尽量避免在冬期进行土建工程和一些受寒冷制约较大的工程项目，采取增加人力投入、机械设备投入，加班加点等方法以加快施工进度，补回冬期施工效率低下对整体工期的影响。

3.9 加强考核，兑现奖惩

对施工单位、施工人员建立奖惩机制是加快工程进展的重要而有效的手段。根据工程建设的不同阶段，对制约整体工期的关键项目或工程难度较大的施工项目，采取适当的考核，兑现相应的奖励或惩罚，对工程快速开展、缩短施工工期有着非常重要的作用。

4 结语

本文对加快施工组织的进度进行了简单的分析。相信随着安装技术的不断提高和安装经验的不断积累，通过资源的合理调配和施工的合理安排，在科技水平不断发展的今天，施工组织及进度会更加合理、更加高效。

参考文献

[1] 国家电力公司.火力发电工程施工组织设计导则[S].北京：中国电力出版社，2003.

作者简介：董洋（1982-），男，河北廊坊人，供职于青岛鸿瑞电力工程咨询有限公司。

（责任编辑：黄银芳）endprint