浅谈煤炭企业人才激励与发展

田健

【摘 要】社会进步、国家发展，这一切都离不开人的内在潜力发挥，达尔文的适者生存进化论告诉我们企业必须改变自身的内在因素去适应外部环境的需求才能发展与壮大，煤炭企业要想在激烈的市场竞争中求生存与发展，更需要人才这个雄厚的资本。所以说二十一世纪企业的竞争实际上就是人才的竞争。随着煤炭企业的逐步整合与壮大，那么如何塑造培养一支既懂管理又有高超的技术专业人才已成为煤炭企业发展长期战略、实现美好愿景的核心力量。本文从煤炭企业人才激励存在的问题以及整改措施入手，浅谈如何激发全体员工的工作热情与内在的潜力，使煤炭企业全体员工有一个共同美好的愿景，一个共同积极向上的企业文化，从而促进煤炭企业的进步与发展。

【关键词】煤炭企业；员工激励；优化发展

一、激励的概念与作用

1.激励的概念

其实上激励是从正能量上要求人们去做什么，如果达到了预期的目的最终的后果是什么。它给人一种积极向上的企业文化，是从积极的正能量一面调动并利用人的心理，使人们为之兴奋，因此而付出最大的行动，为之努力地去工作，所以激励是现代化企业最好的管理手段。

2.激励的作用

激励首先从正能量调动员工的积极性，使员工与企业的出发点保持一致，从而使员工与企业的利益保持一致，最终促进员工与企业的目标共同实现；其次帮助企业挖掘人才、留住人才，使企业与人才之间成为一个共同体，一个好的企业需要人才，同时也给优秀人才发展自我创造了好的平台，使他们既施展了自己才华的同时，也满足了物质上的需求。

二、煤炭企业现行人才管理存在的问题

1.现阶段对人才重视不够，导致人才大量外流

煤炭企业有着工作环境恶劣、地址环境复杂、培养优秀人才需要的时间长等特点，再加上许多煤炭企业都是国企，还保留着过去人才管理的思维形式，对人才无论是在精神上还是在物质上都不够重视，又加上近几年煤炭大开发，央企与私企煤炭大量涌入，外面优厚的待遇导致煤炭现有人才频频跳槽。另外现在人们意识形态的改变，许多大中专毕业生不愿意进入煤炭企业工作。这样就使本来人才稀少煤炭企业雪上加霜，最终使人才梯队断裂，影响着煤炭企业的持续良性发展。

2.重学历，轻能力

在许多大型煤炭企业中，重学历、轻能力的现象普遍存在着，在职称晋升上大多数是采取评审方式，聘任采取论资排辈方式。在工作岗位上，无论是高级职称还是中级职称或者是初级职称乃至无职称都是做着同样的工作。这种优胜劣汰的用人机制尚没有建立，岗位设置显示不出人的能力，职称参评与聘用需要时间去等待等等，这些弊端的存在让许多优秀人才望而却步。在这种环境下，在外面的世界很精彩也很诱惑的情况下，煤炭企业即便留存人才也留不住优秀人才的心。这是煤炭企业的“共病”，很好地医治是煤炭企业的当务之急。

3.对专业人才的激励缺乏实效性

煤炭企业原有的激励体系已经远远不适应市场经济的需求了，如全体员工人人都有的安全奖、保勤奖、效益奖、过半奖等等，由于煤炭企业的特殊性，培养一些专业人员极为不易，它需要时间的磨练与本人的刻苦专研，但是并且对这些一技之长人员没有一些特殊的激励政策，如股票期权、虚拟股票、股票增值权等等新型激励方式。这样就导致激励强调不够，激励方式不先进，缺乏激动灵活性，最终导致“墙内载数，墙外结果”的尴尬局面。

三、新型激励的手段与方式方法

其实，激励是精神和物质两方面的结合，缺一不可。

首先，精神上的激励是企业精神文化所在。它要求从最高领导做起，爱护企业、爱护员工就像爱护自己的家与亲人一样，相信企业、更相信企业的员工，坚信美好的愿景从自身做起，关系企业，更关爱每一名员工，让每个员工从内心深处都体会到了这一点，这种凝聚力是任何力量都摧垮不了的基石。其次，物质上的激励是激励的必然结果，也是全体员工的行为出发点也是归宿点，因为它关系到每个员工的切身利益。二者的有机结合体系了以人为本，和谐社会的理念。

1.对企业高管的激励

企业的高管是企业的掌舵人，是企业长期发展目标的承担者，因为他们可以为企业创造出最大的价值。所以对他们应该采取特殊的激励方式，但是企业的长期发展目标具有长久性，是企业美好长远的愿景，因此对企业高管激励不要采取过多的短期激励，因为这样会产生企业的短期经营行为，从而损害企业的长期发展利益。为了解决这个矛盾，企业对高管应该将短期激励与长期激励有机地结合起来。如对他们提供上述近期奖励的基础上，通过较有刺激性的远期效果比较好的股票期权、限制性股票、虚拟股票等等，将高管的人与心一起留下，让他们一起与煤炭企业共同发展。

2.对核心人才的激励

企业的核心人才，他们是企业最大的潜在财富，因此他们是企业的核心技术力量，更是煤炭企业宝贵的人力资本，但是煤炭企业对他们的激励应该慎重，应该将技能与职业道德综合进行考虑，爱岗敬业、不为金钱所动摇、保守机密应作为对他们考核的最基本标准。另外对他们的激励应该加入一定经济合同为前提。这样给企业避免一定的经营风险同时将本企业的经济效益与其科研成果挂钩，同时对他们也可以进行债权激励与股权激励。这样使他们懂得自己在此岗位重要性与责任感以及自己对企业所承担的发两张责任，这样会更加激励他们努力专研，为煤炭企业努力地奉献自己。

四、企业的发展

煤炭企业要持续发展，离不开生产、经营、管理者之间的紧密配合。所以煤炭企业应该有个好的激励政策，使上述核心人员人留下、心留下，那么企业的正能量蒸蒸日上，煤炭企业将会持续良性发展。

参考文献：

[1]李丽.煤炭企业人才激励机制创新[J].企业研究，2011（16）.

[2]黄金平.浅谈煤炭企业人才流失[J].经营管理者，2009（17）.endprint