均衡生产在挖掘机制造过程中的应用

宋乃龙,元海兵,高俊文（阿特拉斯工程机械有限公司,内蒙古　包头　014030）

均衡生产在挖掘机制造过程中的应用

宋乃龙,元海兵,高俊文
（阿特拉斯工程机械有限公司,内蒙古包头014030）

摘要：随着我国经济社会的快速发展，挖掘机行业也迅速崛起，世界上无论什么事物的发展都有着其必然性，因此，中国工程机械市场和挖掘机市场也须要遵循“波浪式前进，螺旋形上升”的法则。均衡生产的方式就是通过科学的生产计划，合理的生产规划，严格的制度实行，并完成制造方式改变等途径在满足客户要求的前提下同时为企业自身创造最大的利润，本文就均衡生产在挖掘机制造过程中的应用进行探讨。

关键词：均衡生产；挖掘机；应用

从本世纪以来，我国挖掘机市场每年都是以2位数高速增长，所有从业企业都制订了长期发展的战略规划，作为制造企业，满足营销系统的需求就是我们的目标，要在客户需求规定的时间里制造出让客户满意的产品，但是在一般情况下，如果不能进行合理的产能计划规定，企业是无法满足客户需求的，因此，在企业制造过程中均衡生产模式的引入是满足市场需求和降低成本的必然结果。

1　我国挖掘机发展史

我国第一台挖掘机的生产是在1953年由抚顺挖掘机厂生产，迄今已走过62年的历程，这62年我国经历了从计划经济到改革开放，从国家定点8个企业生产到全面开放并引进外资企业来华投资设厂生产，从机械传动挖掘机发展到液压传动挖掘机，从从挖掘机产品由国家计划分配到市场自由确定供需关系，产品从供不应求到供过于求并形成市场自由竞争，2011年全球挖掘机的总销量接近35万台，我国的市场容量超过了全球的50%，我国挖掘机行业无论是生产企业的数量、规模还是产量，当属世界首位，可以说中国目前挖掘机的发展已成为全球挖掘机的第一大销售市场和第一大生产大国。

2　均衡生产的起源

均衡生产的理论是由日本丰田公司的TPS（toyotaproduction system）总结的。我国对均衡生产的研究始于上个世界80年代，长春一汽有派人到日本丰田公司进行研究，但是由于当时的经济计划年代，受到阻力而未被推行，直到90年代，国家市场开放后，我国对精益生产的研究达到了前所未有的热潮，从人员管理，设备管理，配送体系，部门架构，设备管理，准时化生产等方面进行了全面的分析并建立了相关的程序。上世纪90年代，均衡生产在工程机械的行业开始运用。是由当时的日本小松公司挖掘事业部在1992年首先应用均衡生产的模式，而且取得了良好的效果。

3　均衡生产的必要性

拉动式生产的前提是均衡生产模式，均衡生产在包括品种，工时。设备负荷全部均衡的同时还要计划好数量的合理化，它并不是根据客户的实际订单流量来制造产品，而是使生产量和产出组合都能平均化。实现均衡生产的前提和保证要在设备始终都处在良好的状态，材料供应准时，工人技术水平和出勤稳定等条件下才可以，只有每个环节都提供好保障才能够实现均衡化生产。因为均衡生产在降低成本，合理排产有着十分重要的工作，因此，企业认真研究均衡生产并且能够学以致用的话对企业自身的发展是十分有利的。

生产管理的一项基本要求之一也是实现均衡生产。生产不均衡，时松时紧会造成两种后果，第一种是松时人员设备闲置，生产力的浪费和劳动几率松弛，紧时加班加点会造成质量上面的缺陷，人工疲累会造成安全事故，设备的长时间使用也会磨损设备本身，会造成使用寿命的剪短。因此，只有均衡生产的实现，并建立起完善的生产秩序，这样才能够充分的利用生产能力，产品的质量才能有稳定的保证。

4　均衡生产过程保证

对组织中所有的活动进行衡量和纠正就是所谓的控制，这是为了能够确保组织的目标和制定的计划得以实现，换而言之，控制就是消除计划和实际当中的偏差。

在均衡生产的过程中，实际生产流程会因为一些问题而造成生产停顿，例如：物料供应和零部件质量问题，工艺，设计问题等等。因此，为了避免这些问题出现频率次数，在实际的生产过程中，我们会采取一系列措施，用来确保生产计划能够正常进行，关乎工厂经营甚至是企业经营成败的决定性因素就是生产计划能否顺利实现。

4.1生产线巡视

对执行计划作业过程中出现的偏差进行了解，预防并处理，以确保整个生产活动能够正常进行称之为生产调度。而生产线制度的巡视，是要求生产管理人员在一整天的生产过程中，能够做到每天的四次巡视，通过四次的巡视，通过各个生产线的生产完成情况看板上了解当天的生产计划进展情况，如果发现异常，生产管理人员应该及时了解未完成计划的原因，并与相关部门进行沟通，要求相关部门在规定的时间内解决好问题。这种方式能够有效并且及时的解决掉日常生产中的问题，能有效的提高工作办事效率。

4.2生产异常处理机制

这个机制的主要组成部分可以是产品制造部的生产主管，质保部中的质量控制，外检人员，质保部过程控制，内检人员，物流部的控制主管等共同组成生产异常问题快速行动小组。在生产线出现问题时，生产线的组长可以利用手机快速联系到行动小组人员，小组人员尽快赶到现场，解决问题。这种处理机制在节省时间的同时也保证了生产的顺利进行，可以说是一举两得。

通过以上的措施，在保证了均衡生产顺利实施的同时也确保了生产计划的按时完成并且降低了交货周期。

5　结语

总的来说，高技术产品还得凭借公开的技术信息和自己已有的技术积累，虽然也可以引进国外专业人员，但是主要还是要靠自身的技术加上百份之百的艰苦奋斗来取得成功。俗话说的好，能花钱买到的技术肯定不是最好最先进的技术，如果自身没有消化吸收和创新发展能力，也仍旧会被淘汰。因此，我们要摆正心态，克服盲目和浮躁，要能够正确了解市场的自然规律并且合理应对市场的变化，只有这样，中国挖掘机行业才能在前进的道路上走更快更好，跻身于世界机械工程挖掘机行业的前列。

参考文献：

[1]黄昌松.挖掘机业界应有的心态和应对策略[J].交通世界(建养.机械),2012(07):34-39.

[2]张友林.生产过程控制（计划排期流程控制安全管理)[J].北京：化学工业出版社,2012(09):53-54.