刍议甲方建筑工程前期管理的重点

林敏++李金荣

摘 要：甲方建筑工程的前期管理将有利于实现整个建筑工程的全过程管理，从而有利于建筑工程管理体制的不断完善及发展。只有做好工程的前期管理，才能够为工程项目建设质量提供可靠保障。

关键词：甲方；建筑工程；前期管理

甲方建筑工程前期管理工作主要包括整个工程项目的前期沟通与立项、建筑工程可行性研究、建筑工程勘察设计、工程项目招标以及总包合同签订等环节。只有充分抓住各个环节中的重点工作，然后再结合相关部门的管理要求，才能够有利于建立良好规范的建筑工程前期管理体系，进而为工程项目建设的质量提供更为可靠的保障。

1 甲方建筑工程前期管理中沟通交流管理环节的重点

建筑工程项目前期策划指的是在工程项目建设的初期，工程项目策划人在充分了解建筑工程最终目标的基础上对有效资源所进行的系统性规模策划，以便于更好的寻求工程质量、工程造价以及工期之间的平衡点，从而争取从最大程度上获得良好的经济与社会效益。

建筑工程前期策划的工作在整个建筑工程项目中占有非常重要的地位，整个建筑工程前期策划工作均需要甲方单位进行严格的反复论证以及系统深入的调查与分析，此项工作工作量巨大。在整个建筑工程前期策划过程中需要通过对整个项目的构思、定义、调查、科研、评估以及确定等步骤，提出工程项目策划、工程情况分析、工程中所涉及的问题以及工程目标体系建立，从而推动工程项目定义的形成。建筑工程项目的定义是指对整个工程项目构思以及目标系统设计工作的总结以及深化，在建筑工程项目前期策划过程中占有重要的位置。除此之外为了能够有效的保证工程项目定义的科学合理性，还应该对其进行相应的审核与确认，进而由此提出相应的建议书。

2 甲方建筑工程前期管理中工程立项及可行性研究管理的重点

建筑工程项目定义完成之后，还需要进行相应的审核和确认，也就是需要提出相关的建议书，建议书批复后便可以进行工程项目的可行性研究，项目可行性研究报告完成后再经过项目评估环节便可以进行项目工程的最终确定。

建筑工程项目建议书就是指针对项目定义中存在的一些问题所作出的一个较为客观与实际的反映，这就需要对建筑的规模、功效以及周边的环境进行相关调查研究，同时还需要在现阶段国内外建筑工程项目的水平基础上对国家关于建筑工程项目相关规章制度及整个工程的把握进行全面细致的分析研究。

建筑工程项目的可行性研究又被称为可行性分析策划，其主要是指对多拟建的建筑进行技术以及经济的统筹分析，从而尽可能的研究出最小成本投资所获得的最有效的科学技术措施。建筑工程项目的可行性分析在整个建筑工程管理中具有关键的基础性意义。可行性研究可以通过对项目工程相关影响因素的分析，工程项目的有效鉴赏评论以及项目的计算估量，对每个可行性影响因素之间的相互关系进行研究。项目可行性研究的主要目的是实现甲方对拟建项目在施工之初通过相应的研究分析来确定其经济效益，同时可行性研究也通过对建筑技术以及经济可行性的研究来进行工程项目设计方案的选择，只有最先进、经济最合理以 及操作更安全的设计方案，才能够为工程建设的前期投资决策提供更为合理及可靠的依据。

3 甲方建筑工程项目管理中勘察及设计阶段管理的重点

在建筑工程的勘察及设计阶段管理中，设计管理是尤为重要的环节。工程项目设计是在工程项目前期策划、工程管理策划基础上，通过设计文件的方式来将项目策划中项目定义及相关要求进行更为具体化以及明确化的规范，同时也为下一阶段的项目建设提供更为具体指导性的依据。由此来说，工程项目设计是有效实现工程策划、工程建设以及工程运营三者衔接的关键性环节。只有项目策划的内容达到了充分的表达，才能够保证最终交付的工程项目的运行效果。工程设计管理不仅直接关系着工程功能质量的有效控制，同时更为重要的是其掌握着将近70%的工程总投资。因此，在甲方建筑工程项目管理中应该对工程设计阶段的管理工作给予高度的重视。

3.1 做好工程项目深入调查工作 甲方首先应该主动的带领设计人员对相关使用部门进行细致深入的调查，积极主动了解特殊使用工程的需要情况，同时还需要进一步落实相关的技术参数，从而确保设计人员进行工程设计之前对整个工程项目有更为感性的认识，避免设计仅仅依据相关文件。

3.2 确保文件内部审查的准确度 设计文件的内部审查是实现工程项目需求的关键所在，同时也是进行建筑总投资控制的关键。在进行设计文件内部审查时，应该对其建筑功能与投资进行对比，同时审核人员在审查过程中应该以实现使用功能与设计规范良好结合，实现资金效益最大化为设计文件审核的目标。只有通过对工程项目的方案以及施工图等的设计进行高效管理，才能够做好功能需求的满足，才能够在节约建筑投资的同时为下一步施工单位的招标打下坚实的基础。

4 甲方建筑工程项目管理中工程项目招标管理的重点

由于受地方行业管理部门对建筑工程招标管理的相关规定及程序的影响，甲方在进行建筑工程项目招标管理中应该注意以下几点：

4.1 对施工单位进行相应考察 工程项目招标管理中，除了对施工单位进行相应的考察外还需要派项目经理驻扎施工现场。通过对施工工程的考察，可以对整个施工技术、施工人员组成以及施工进度有更好的掌控，从而便于发现施工中存在的薄弱环节，进而发现问题的本质以便进行更改。通过对已完成的工程的考察可以对整个工程的投资、质量等进行详细的了解，特别是对于工程投入使用后所暴漏的问题可以进行及时的修正，并为后期工程建设提供经验。

4.2 工程项目招标文件的起草 工程项目招标中，首先应该根据工程的项目特点进行招标文件的编制。招标文件是投标人进行投标文件编制以及报价的有效依据，因此来说招标文件中应该包括招标项目的所有实质性的条件及要求。尤其是在工程项目调价范围、工程风险分担方式、工程质量要求以及工程进度要求等方面进行明确说明。

5 甲方建筑工程项目管理中施工合同签订阶段管理的重点

虽然在招标文件中对施工合同的专用条款已经进行了明示，但是还需要与中标的单位进行工程施工合同的细化，这需要对其中所遗漏的问题或者是概念性问题进行相应的明确解答。

6 结语

现阶段我国的建筑工程项目管理中存在各种各样的矛盾，这主要是因为工程前期工作的不准确以及不合理。充分把握好建筑工程项目前期管理工作，确保其管理的规范科学化，紧抓各工作环节重点，从而确保建筑工程项目前期管理水平的提高，进而确保工程缺陷最大程度的减少。

参考文献：

[1]宋艳茹.甲方建筑工程前期管理的重点[J].中华建设，2011，11：90-91.

[2]颜兴中.中国公办普通高校基本建设项目前期管理研究[D].中南大学，2011.

[3]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013.

作者简介：

林敏，1989年03月，男，福建宁德人，大学本科，助理工程师，研究方向：建设工程管理。

李金荣，1988年08月，男，福建泉州人，大学本科，助理工程师，研究方向：建设工程管理。endprint