海秀项目以实际行动落实“精细化”

甘兴旺

6月26日，按照“精细化”和集中采购等要求，新购置12台“爱玛”电瓶自行车按期运抵中铁二局五公司海秀快速路项目工地，此举措预计将为项目节省管理费等60余万元。

自开展精细化管理工作以来，中铁二局五公司海秀快速路项目部以提高项目管理水平和盈利能力为出发点，通过严把“三道关”从点滴做起，以实际行动落实“精细化”管理要求，不断规范项目管理行为。严把超前计划“关”，凡事预则立，不预则废。海秀快速路项目部无论是施工方案确立、劳务队伍选择、大型设备进场，还是办公用品、零星材料、劳保护具、电瓶自行车采购等均严格按照精细化管理要求，早思考、早安排，坚持做到周密部署、党政决策、超前计划、遵章实施，把项目施工管理工作中可能遇到管理问题、应对之策等想在前面，做好备选预案，以备不时之需。严把经济比选“关”，大处着眼，小处着手。海秀快速路项目部班子成员对涉及施工管理和花钱的事项，坚持落实精细化管理要求认真做好经济比选，始终做到“好中选好、优中选优”。到底选择哪个方案，才能既满足质量要求，又符合安全规定，还能做到节省费用呢？此次新购置的电瓶自行车是经济比选的直接例证。此举既避免了海南高温暴雨下蹬车或步行的艰辛和不便，又克服了管段线路长、往返奔波耗时多等弊病，还安全经济、环保节能，而且还节约了1台施工指挥车辆和由此产生油耗、保养、维护以及司驾人员薪酬等不菲费用。严把过程管控“关”，精细化管理，过程管控是关键。海秀快速路项目部围绕“项目策划、资源进场、成本控制、安全质量、现场管理”等工作，结合海秀项目部实际，进一步细化精细化管理规章制度，及时进行查漏补缺。为确保精细化各项管控措施全面执行，项目部通过“三会一课”、职工大会、施工班组长会、专题会等渠道，不断加强员工形势任务教育，要求各级管理干部增强大局意识、责任意识，始终做到听招呼、重执行，积极响应并严格执行上级号召和工作要求，努力提高工作执行力，并以落实施工过程“严抓管理、严肃查处、严格奖惩”机制为手段，不断强化领导和员工的责任追究制度。

集中采购“爱玛”电瓶自行车举措仅是海秀项目精细化管理之“冰山一角”。目前，精细化管理工作已在五公司海秀快速路项目部“落地生根”，精细化管理各项制度处于全面实施阶段。纵览海秀项目施工现场，员工精神面貌焕然一新、施工现场标准规范，安全质量有序可控，文明施工秩序井然，海秀项目安全质量管理和文明施工水平正迈入新的更高台阶。