猪肚的启示

蒸鱼

大学毕业后我进一家公司，交接对象小陈很过分。在一次会议中，领导问他某方案是否已确认。他转头看我，说这个应该我去确认。我随口说：“我刚进来，对这个不熟，不知如何下手。”领导不悦，说：“谁一开始就会熟？”感觉领导这句话很重，晚上我辗转反侧难以入眠。于是，我决定对自己发狠。

问小陈是没戏了，他马上要离职，死猪不怕开水烫。我只能边看资料边钻研。从这天开始，我每天提早半小时上班。下班时，虽然我并不总是最后一个走，但中午两个小时的休息时间我安排一个小时继续学习。我虚心地向老同事请教。但并不是每个人都好为人师，也并不是每个人都对新人热心，大多都抱着看好戏的心态。

第一个月没什么效果，我不但没把项目管理的事情搞定，有时候还犯错误，擅自给客户打电话确认事项，但忘了发邮件。开会确认时，客户否认我与之联系过，我哑口无言。测试人员更是对我冷嘲热讽，将我写的分析文档截个图发到公司群里，旁边附个无辜表情，表示看不懂。

压抑着心里的想法，上线遇到大学导师，说起情况觉得对未来好迷茫。他说，才一个月，你都没坚持，还谈什么未来？

第二个月，我开始对项目管理中的部分系统深入了解，接手处理简单事务。小陈临走时似笑非笑地对我说：“祝你好运！”后来，我才知道，软件公司项目管理这个职位就像是汉堡中的夹层肉，一边是客户，另一边是开发和测试人员；客户总希望你站在他的角度，开发和测试人员总认为你没分析清楚而导致重复开发测试……

忙完第二个月还是没什么效果。不是我没想过放弃，但我又想到导师的话，如果我现在半途而废，将来无论到哪家公司都一样会出现问题，谈何未来？

同事中，终于有人看到我的努力与坚持，开始有人主动跟我交流，指点我写文档前一定让客户先认可，然后再找开发与测试人员沟通实现方案。方案初步实现后，可以把界面发给客户确认，看是否需要变更。这种过程是个反复的过程。只有这样，才能努力做好夹层中的那块“肉”。

第三个月，第四个月，依然没有业绩。母亲来看望我，问我怎么回事，才工作三四个月就瘦得像只猫。照照镜子，果然，母亲的气色比我好得多。退休后，母亲钟爱美食。逢周末，她总是叫上我们，满桌美味。她偏爱猪肚，猪肚银杏栗子汤、红烧猪肚、爆炒猪肚等，火候刚好，拿捏到位。

只是洗猪肚工序烦琐，不仅得忍受刺鼻的味道，白嫩的手也备受摧残。先用流水将猪肚两面冲洗干净，剪掉多余的油，将猪肚翻面放于盆中，加盐、醋腌5分钟，再加适量面粉或地瓜粉腌5分钟，再反复揉搓3分钟，再加适量白酒和酱油搅拌均匀，最后用清水冲洗干净。到此，猪肚的清洗工作才算完成。“只有打好这些基础，才能上桌，才能称之为美味。”母亲的话点醒了我。

第五个月，我靜下心来，不再急于求成，而是将所有工作中的明细列出来，按项分析，查各种资料，厚脸皮地问给脸色或不给脸色的同事，甚至打电话问小陈。渐渐地，有了点儿成功苗头。领导终于认可我的努力了，表示有任何困难都可以上报求助他。但我并不依赖于他，这世界这么大，IT行业的精英遍布，何必拘泥于公司的几十个人？

第六个月，第七个月，业绩上升，开会时我已能融入现场氛围中，也能为立场、观点争个面红耳赤。很快，我被提拔为主管。领导对我赞不绝口：“你是我见过的为数不多的能坚持下来的人。”

我越来越认识到，不好好清洗猪肚，何来美味的猪肚银杏栗子汤？同理，你都没好好坚持，哪来美好未来？[]