太火鸟：为设计师“造物”提供平台

吴炜

雷海波认为，软件、硬件加服务其实是智能硬件背后的一整套逻辑。而在这套逻辑里，设计师可以扮演重要角色。

全球最小的可穿戴设备Goccia、 “快速降温”的洛可可55度杯、婴萌智能配奶机、造梦者智能空气净化器等，这些都是智能硬件圈较为成功的“爆品”，它们的诞生与一家叫“太火鸟”的平台型公司相关。而发起主办“中国智能硬件蛋年创新大会”、解读“智能硬件十大趋势”、联合京东抢占设计师众筹市场等一连串的动作也来自于太火鸟——太火鸟“火了”。

乘风而动，2014年3月建立的太火鸟，在短短一年多时间内，已经在智能硬件圈建立了自己的影响力。在资源禀赋和资金的支持下，它的创始人雷海波提出：太火鸟要致力于帮助设计师和创意者实现商业价值，开启一个全新的众包设计时代。

创业公司的“慢”与“快”

雷海波看上去年轻，甚至可能让人误以为是90后创业者，但他的神态和表情则显得老成，甚至有点严肃，说起话来也没那么想象中的激情四溢。这似乎与“太火鸟”给人的视觉印象并不完全吻合。

不过，一了解到他长长的创业经历，就能理解他的那种“稳定”。他创办的上一家公司叫视觉中国，已经是一家上市公司，而他伴随它的年月，从2001年一直延伸到2013年。

雷海波创立并担任过总编辑的视觉中国，事实上是中国最大的设计师平台。据雷海波称，这一网站聚拢了注册的和签约的会员至少有四、五百万。也就是说中国的设计师基本上都活跃在视觉中国的整个系统里面。网站帮这些设计师每年分销大概3、4亿元销售额的产品。

这个网站帮设计师们卖设计作品，也卖图片。几乎所有的大陆媒体都是他们的客户，其中也包括本刊记者所在的媒体。

然后，在视觉中国上市之后，功成身退的雷海波开始捕捉一个新的风口——智能硬件。“在智能硬件的产业链里，有一类人是离不开的，就是工业设计师。”雷海波说。“因为智能硬件本身是这样的：有了软件和硬件之后，还得有人把它们设计成一个东西。”

“我有那么多设计师的资源。而在智能硬件整个产业链里面，又离不开这么一个环节，那么我为什么不把这个机会抓住呢？”

2013年3月，雷海波开始做太火鸟。因为以前的积淀，他的天使投资也拿得相对容易。“我基本上只有一个想法的时候，像黎万强（小米联合创始人）、徐小平，还有童玮亮就投了。”雷海波公司一注册完，资金就到账了。

2014年3月份，太火鸟网站开始运行。太火鸟也在短期之内就聚集了大量的项目。

成立之后大约半年时间，太火鸟确定了A轮投资。2015年一过完年，更多的投资接踵而至。

这种快速发展的态势，得益于整个智能硬件的大潮，也建立在雷海波及其团队在设计圈长期的资源、能力和人脉的积累基础上——后者需要的是“慢”功夫。

何为“设计驱动”

“第一波的项目，几乎都是设计师或者是设计公司在智能硬件圈里面做的项目。”太火鸟平台上的智能硬件，自然形成了跟别的平台不一样的特点。“那就是我们一定是设计驱动的创业项目。我们光凭设计就可以卖得很好——现在网络上有一句话：我明明可以拼脸，但是我非要拼实力，而我们则是：我明明有实力，但是我脸还很好。就是这样的感觉。”说起自己的亮点，雷海波挺自信。

为什么那么强调设计驱动？雷海波认为，这是因为中国智能硬件其实大部分是工程师主导的团队，相对来说不会那么注重消费者需求和设计。“很多人忘了一个问题，智能硬件它本身是一个电子消费品。老百姓买才行，它是一个消费品。”

雷海波确实看到了一个现象：至少在现阶段特别是2015年以前，智能硬件看上去很红火，但是消费市场还没有真正起来。

而在太火鸟平台上，雷海波和他的团队助推了一些产品，取得了不错的成绩。比如他们最早推的Goccia（当时是全球最小的可穿戴产品），到后面推的55度杯，再到后面婴萌的智能配奶机，在某种程度上，为整个圈子点了一把火。

Goccia像钮扣一样大小，但它是一款运动跟踪器，可以每天24小时跟踪用户的运动数据和睡眠质量，并提出改善意见。

而洛可可的55度杯虽非很典型的“智能”硬件，但它引爆了整个市场。它设计简单，直击消费者的痛点。

婴萌配奶机既是刚需，外观也美观，有评论者认为，这是智能家居领域可以记下一笔的产品。它是原创的，也是一个创新品类。

在全民关注PM2.5的当下，太火鸟上线后还推出了自家孵化的产品“Dream Maker造梦者智能空气净化器”。雷海波介绍说，“造梦者”采用静电吸附式技术，拥有独特的静电离子能技术和综合去甲醛臭氧技术，解决了静电式空气净化器易产生臭氧的难题。同时，造梦者还利用移动设备远程控制实现了人机交互，能够自动检测PM2.5、二氧化碳、温度、湿度，并实时反馈到用户的手机上。在京东众筹频道上线后，“造梦者”仅仅一小时就达成了众筹目标，不到一个月，造梦者成为京东平台首个破百万的智能硬件项目。到众筹结束时，造梦者的众筹完成率高达4053%。

在雷海波眼中的“设计驱动”，远比产品的外观设计内涵丰富。他认为，外观只是设计里面的其中的一部分，甚至只是其中的四分之一。“另外还有四分之三是什么呢？第一个就是这个产品背后的情感，通常来讲，就叫用户体验。比如说，我们这个55度杯，我们当时第一波做营销说的是‘买我一个杯子，我暖你一辈子。其实我本身就不是卖杯子的，我是买两个人之间的情感联系。第二个才是美学，那美学里面，其中有一部分叫视觉。视觉、听觉、触觉、材料、嗅觉，甚至包括这个产品的质感，加起来才叫美学。第三个就是个性，就是我们设计师通常不愿意人云亦云。最后，要有社会责任，比如你用的材料是不是环保，绿色节能？另外一个社会责任就是不抄袭。”

设计师的最好时代

雷海波是设计师出身，而他在设计界扮演的角色，更像一个设计师的组织者。作为视觉中国的创始人和前总编辑，他被看作设计和创意价值的鼓吹者。做了太火鸟之后，他又开始推动设计师创业。

雷海波坦言，对智能硬件的趋势他是“突然发现”的，小米模式的成功对他的影响很大。他领悟到，软件、硬件加服务（或内容）其实是智能硬件背后的一整套逻辑。而在这套逻辑里，设计师可以扮演重要角色。

雷海波告诉记者，最近这一年，太火鸟孵化和投资的早期项目，都基本上符合他前面提到过的智能硬件背后的那个逻辑，所以产品一上线就卖得很好。

按照他对“设计”的广义理解，设计师要负责起用户体验部分的责任。

太火鸟关于智能硬件创新有一个“三角模型”理论，左边是技术创新，右边是设计创新，最底下那个角是商业模式创新。而中国人做智能硬件创业，大部分都在讲商业模式创新和技术创新，它们能形成一定壁垒。但接下去的那个壁垒在什么地方？他认为就是设计创新形成的壁垒。

设计师天然的优势就是从消费者的需求出发。他引用青蛙设计创始人哈特姆特·艾斯林格在《一线之间》中的观点说，设计就是科技变成产品之间的那个一条线。技术要转化成商业价值，必须得通过设计来连接。

在不同的场合，雷海波阐述过自己的一个核心观点：说未来一定是设计师引领工程师的时代，苹果就是这样的。而现在是设计师创业最好的时代。结果，他的话引发了平台里的一个设计师的创业——那就是婴萌配奶机的创始人陈清华。

做一个独特的平台

太火鸟这个平台除了召唤设计师创业，还能为设计师们做什么呢？这个平台有什么独特的东西？雷海波自认为，和一些试图什么都想做的平台有所区分，他并不希望太火鸟是个大而全的平台。“这是一个去中心化的时代。它没有一个巨大的中心，但是有分散的中心，我们叫节点。”雷海波说，“我们是一个很小的，很紧凑的平台。硬件产业链有那么多环，太火鸟是其中的一个节点，就是跟设计有关的那部分。”

太火鸟最想干的就是不停地发现创新的产品，把它投资孵化出来，一炮打响然后交给其他平台去制造或销售，所以，太火鸟和科通芯城、京东智能硬件平台在本质上是不冲突的。“比如说假如我们能和科通芯城谈一个框架协议，它的芯片给我这边孵化的团队是最优惠的价格，那我何乐而不为呢？”

他觉得，太火鸟的核心优势是让智能硬件公司产品定义和设计上变得更好。而在供应链部分，太火鸟在深圳那边有一个团队，会帮这些公司整合，但不是帮他们做。在美国，有一家叫YC的公司，就是专门孵化小公司，对它们进行培训和孵化，完善它们的商业模式和产品雏形的。而太火鸟有点像智能硬件的YC。

太火鸟平台还会提醒和帮助设计师们维护自己的知识产权。他们有专用的律师团队，如果设计师真的遇到侵权的事情，平台还会帮他打官司。

目前，聚集在太火鸟平台的用户，大约60%是职业设计师，也有一部分是工程师，还有相当一部分是发烧友。在太火鸟投的项目里面，大概60%是设计师当CEO的团队，40%是工程师做的CEO的团队。

雷海波曾经看过一个资料，说在美国差不多10%的创业团队的CEO是设计师。但在中国，这个比例是大概是4%。而太火鸟的成立，显然会改善这一局面，放大设计师的引导作用。

记者了解到，许多设计师当CEO之后，也容易面临一些挑战。商业逻辑、市场竞争、管理能力、和资本相处等都是他们需要弥补的。如何建立一个商业模式、选方向、做运营，这都需要有一些指导。而兼具设计和商业思维，又经过风浪的雷海波和太火鸟平台可以帮助到他们。

“‘造物是设计师，特别是工业设计师的天性。”雷海波说。在2008年，他做了一次调查，被调查中90%的设计师都自称都做自己的东西，但是有64%的设计师没有行动。

现在，有了类似太火鸟这样的平台，设计师们就有了更大的舞台了。

“我希望中国的设计师想做智能硬件创业都先来找我。”雷海波微笑着说。