雷军：复制100家小米

马文良

在智能硬件领域，小米已经投资了29个公司，未来会投资100家。小米希望把这100个行业搅和起来，用互联网的方法把中国企业变成全球最有竞争力的企业，让中国在这些领域成为全球最佳商业实践。

6月10日的北京，下了一场雨，或许正契合了小米媒体沟通会的主题——海纳百川，别有一番意味。如今的雷军已经习惯在巨大的投影屏幕前面、身着牛仔裤和T恤，侃侃而谈。在镜头面前的他，已经成为跨界的明星，时不时拿自己或是对手来调侃几句，引来阵阵掌声或是笑声。

这次媒体沟通会，除了主角全新的小米路由器以外，雷军还给现场的每位来宾都送出一款“小礼物”——Yeelight床头灯，小米生态链的产品，售价249元。

“小米生态链”这个概念，已经不只一次从雷军口中讲出，尤其是在今年年初的小米新品发布会上，展示小米生态链的合作伙伴成为开场环节，小米空气净化器、小米手环、小蚁高清摄像机、iHealth智能血压仪等智能硬件产品一一亮相。

年轻的小米一次次用自己独特的方式吸引人们的目光，让所有人都享受科技的乐趣。雷军说：“我们将继续用极客精神做产品，用互联网模式干掉中间环节，让所有人都能享用来自中国的优质科技产品。”

他让大家知道，小米除了手机、电视、路由器，还有一大批生态链企业奉出的产品，他们在智能硬件领域不断“搅局”，试图改变人们对国产电子产品的印象，不是“物美价廉”，而是“工艺品”。

改变中国制造业，推动新国货运动

以手机为中心连接所有智能设备，“在初期，小米会以入股的方式来推进生态链的建设，在发展到一定阶段后，会开放小米的生态链。团结一切可以团结的人，不管是初创公司还是家电巨头，小米都愿意成为其合作伙伴。”在今年初的发你会上，雷军说，要复制100家小米，从而改变中国制造业。

雷军在接受采访时表示：“我觉得小米能够胜出的因素是多方面的。我举一个小例子，我们一个月前发布了小米插线板，插线板在中国品牌很多，大家都觉得没有什么创新空间了。小米用了一年半时间，花了1000万费用研发插线板。4月8日发布后，3分钟卖掉25万只，整个四月份因为产能问题一直供不应求，不到一个月就卖了60万只。插线板有什么创新空间？小米的插件板用小米盒子同频，可与小米手机互动；同样的功能，小米的体积小了一半，方便出差携带；带三个USB高速充电器，能充苹果、iPad；然后所有的线，插头都极为精致，售价只有49元，一般的插线板售价超过200元以上；再看看包装，跟apple watch的包装一样精致。从细节入手，解决用户痛点，小米是这样胜出的。”

小米之所以这么做，雷军表示，这是要倒闭所有行业进行改变。“插线板其实是小米和中国第二大的插线板公司合资生产的，小米教他们互联网+。事实上很多行业都被小米搅局了。除了插线板，我们去年搅局了一个行业，就是充电宝，我们的铝合金充电宝做很精致，售价只要69元。我们进入这个市场的时候，售价都在200元以上，质量还很次。”

小米在刺激同行，这些行业如不改变，等搅局者来变，生存空间就没有了。小米发挥的是鲢鱼效应：把“互联网+”注入这些行业，用极致的思想改变行业。于是一个结果产生了，中国产品不再是低劣产品的代名词，而是全球最好的产品。

“五年前我们所有人都觉得国产产品很low、廉价、质量不怎么样，我就是想改变中国人对中国产品的印象，我相信小米过去五年已经影响了很多产品，未来大家会更加对国货竖起拇指，这是我想推动的新国货运动。”

在智能硬件领域，小米已经投资了29个公司，未来会投资100家。小米希望把这100个行业搅和起来，用互联网的方法把中国企业变成全球最有竞争力的企业，让中国在这些领域成为全球最佳商业实践。那时候中国制造就变成了中国智造，而不是依托于低成本劳动力，劣质，低价的代名词。中国正处在“互联网+”的风口上，小米希望扮演好自己的角色。

布局，小米梦想是“星辰大海”

“小米的牌都摆到桌面上了，布局已经完成。”小米手里有下面这些牌：小米手机、小米电视、智能家居三大硬件业务；MIUI操作系统，云服务、大数据，游戏中心，小米金融四大互联网应用；互联网内容生态、智能硬件生态两大生态系统建设；小米网与国际拓展则对接客户端。

只有五岁的小米，为什么能快速成功？雷军如此解释：一切从现实出发，互联网给这个社会带来最根本的改变是什么？是对称，简单说是信息的对称，权力的对称、资源分布的对称都以信息的对称为根基。他说：从信息对称的角度出发，营销的时候要真实，而不是过度宣传，过度宣传轻易就会被用户用互联网搜索等工具识破；真实如何获得消费者，必须把产品做到极致；如何才能把产品做到极致，必须专注；产品做到极致就会有口碑；同时互联网时代一切快速发展，信息快速流动，任何公司都没有秘密可言，适者生存，必须比所有对手快。雷军信一句话：天下武功，唯快不破。

以小米手环为例，虽然它进入市场时间并不长，自去年8月正式发售以来，在不到一年的时间里，小米手环已经拓展到了印度、印度尼西亚、马来西亚、新加坡、香港和台湾，并于5月19日在美国、英国、德国、法国正式开售。在2015年第一季度，作为穿戴设备位居第二的供应商，小米手环的出货量达到了280万，占据全球市场份额24.6%。而排在小米之后的分别是Garmin、三星和Jawbone，三家的出货量和市场份额加总也没有小米一家多。

不得不说，小米手环的成功再次映证了雷军“专注、极致、口碑、快”思想的精髓，从智能手机、到穿戴设备，到智能家居乃至向整个生态圈领域辐射，小米的速度让人惊叹。

而关于小米生态链的新闻也不绝于耳。4月15日下午，小米生态链企业Ninebot在北京召开新闻发布会，宣布正式收购平衡车行业鼻祖Segway赛格威全部资产。据悉，著名品牌Segway于2001年成立，主要生产双轮电动平衡车，其是电动平衡车的开创者，并拥有400多项专利。Ninebot方面则表示，其已与Segway签署《股权购买协议》，收购后Segway将作为Ninebot的子公司来运营。另外，此次收购Segway也是看重了该品牌旗下的众多专利，并想借其拓展海外市常同时，据知情人士透露此次收购对Ninebot来说，能够借由专利来向国内同类厂商收取专利费用。

雷军说过，小米的梦想是“星辰大海”。小米是个开放的生态链，战略非常简单，以手机为中心连接一切智能设备，推动整个生态链的发展。用互联网思维升级中国制造为中国智造，小米科技通过投资、产业资源导入、商业智慧输出等方式助力这一升级再造的转型完成。