现代企业财务危机的成因与防范措施

董银尚

摘 要：现代企业在经营的过程中可能随时受到内部、外部各类不利因素的打击并且都将转化成为让企业覆灭的财务危机。所以，只有正確把握企业财务危机形成的原因和运行规律不但有利于加强企业对财务危机的解决和防范，还能让企业自身得到加强从而摆脱市场上不利因素对财务的拖累，加大企业成功和参与市场竞争的活力。

关键词：财务危机；决策经营；防范措施

1 财务危机的概念

财务危机指的是企业没有能力去支付到期的债务或是费用的一种常见的经济现象，致使财务危机爆发的原因包括由资金管理技术性的失败，或是破产，也可指的是介于两者间的各式情况。

由此可以看出，财务危机并不是偶然才产生的，它只有在一定条件下才能给企业带来危机。其中不但有企业经营所形成的危机和企业内部控制失策而形成的危机，更有外界政策和世界形势格局所导致的财务危机。因此，如果要解决和预防财务危机的话，必须先了解可能导致财务危机爆发的原因。

2 财务危机的产生原因

2.1 企业经营过程中产生财务危机的原因

经营过程是每个企业必须好好考虑的问题，因为其产生的失误将直接关系到企业财务的健康，从来不可轻视。因此如要解决和防范产生的财务危机就必须要了解导致财务危机产生的原因，才能从根本上进行根治。

①市场的变动突发性。市场是个充满机会的地方，而企业往往为了提前抓住领导行业潮流的机会从而忽视了其可能带来的风险，从而导致受到各类主观及客观原因的影响，其中部分因素是可以掌握并控制的，但仍有许多因素是突发或是不确定性的，有的甚至会急剧往下，企业没有办法去应对这类突然而至的变化，财务危机就有着突发性的特点。

②过度大规模扩张。企业要发展难免去向外扩张，从而占领市场的更多份额或者进军其他区域获得更大收益。但就在这个让人垂涎的机会上财务危机依旧存在。没有对财务危机到来的深刻意识即使是被人们奉为典范的国际著名企业也同样不堪一击。安然是美国市场中最大的电力、天然气的销售及交易公司，此企业在

全美国，甚至是全世界的能源商品交易中，都占有领头的地位。

就是因为公司对自己过分自信大举收购其他产业，可自己还尚未能等到完全消化掉所收购的产业时又急不可待的投资大笔资金涉足自己不熟悉的行业，最终几乎是在一夜之间突然垮台，负债数十亿美元。盲目的扩张，最终导致了这家全球500强企业的悄然落幕。

③过分依赖其他企业或银行。商场如战场，虽然现在是盟友那是因为彼此都有共同的利益所在，一旦你对同盟企业过于依赖就会处处受制于人，如果同盟企业的战略改变或者发现更大的利益伙伴便会将你一脚踢开。

④多元化战略之败。现代企业要发展要生存开展多元化战略无可厚非，但是在此前提下请注意自己的后院----财务能力是否能承受。不切实的为开展多元化战略而放弃自己原有的强大的市场，这是不理智的。要了解市场和时机，从而把自己的财务风险减到最低保持企业战斗力的完整。举个例子，长虹多年前就开始了多元化战略，但其未考虑到企业的财务承受能力和市场的需求，导致它的多样性的经营业务收入并未有突出的贡献。长虹以电视和空调为主，多样性经营不但未能获得成功，还大大加剧了财务危机爆发的可能性，最后被迫让出国产电视行业龙头的位置，从而出现了现在的群雄割据局势。

2.2 企业内部引发财务危机的原因

①企业的财务管理人员对于财务危机的客观认识不充分。企业只要有财务的活动就一定是伴随风险而行的。在实践工作中，我们国家有很多企业财务管理人员的风险意识不足，这也是财务危机产生的一个重要原因。部分企业因为要增加销量扩大市场的占有率，大量运用贻销的方式来对产品进行销售，企业要收账的款项大量增加，同时，坏账的比例也会随之而上升，资产长时间被债务人员无偿占用，在一定程度上影响了企业资产的流动性和安全性，这样会为企业带来非常大的财务风险。

②企业的内部未有竞争能力，管理人员的工作失误是让企业步入财务危机的重要原因。而管理失误主要指的是管理行为无法有效发挥作用的一种过程行为。企业管理失误具体表现在企业管理人员在企业外部、内部环境条件发现变化时，因为应变能力不足，让企业目标无法真正实现。管理失误有可能会导致企业的重大事故发生，导致巨大的经济损失，让企业陷入财务困境当中，甚至还有可能造成企业经济活动失败，让企业生存面对巨大的威胁。

2.3 外部政策所引起的财务危机

①政策对企业财务危机的影响。我们国家在对外开放的过程中，对于民族工业的过度保护国内产业和企业在国际市场的竞争能力，也在一定程度上降低了其发展的能力，对于国家企业与产业的长远发展不利，形成大范围的生产剩余局面，带来了不应该有的隐形性的经济危机，从而导数企业过于依附政府的扶植而变得更加虚弱。所以在失去政策上的帮助之前我们的企业必须要面对和管理好在经济和财务上的鄙陋，增强财务危机的防范，加强与银行的往来，避免企业面对政策改变时的束手无策，尽力调整政策对财务的冲击面，摆脱政策改变所引发的财务危机。

②外界金融风险引发的危机。谈起金融风险的厉害，相信企业家是心有余悸的了。 1997年世界金融风暴，席卷了亚洲很多国家，就连纽约道·琼斯指数、伦敦、东京的大型股市也不可避免地陷入了这一泥潭，多数企业更是一夜间倒闭，可见金融风险是多么可怕。同时金融风险更是导致财务危机的导火索。

3 财务危机的成因防范措施

3.1 对财务危机必须有超前意识

每当做重大行动前必须拟订近期的行动方案，并且有若干个后备应急的方案，尽快缓解当前面临的危机。万事有备无患，而且企业拟订近期的行动方案要开源节流，因为流动现金正是企业的血液，财务危机的发生就是企业正在无节制的大出血，所以筹措流动现金正是解决当前财务危机非常有效的方法。

3.2 最短的时间内了解情况并做出应对措施

当财务危机发生的时候，企业内部一定要快速查清情况，明确企业当前的经营情况和财务情况。同时和债权人、股东等进行联系，以便了解具体情况和共同解决眼前的财务危机。通过各部门和各合作伙伴传来的信息及时做出反应，务必把财务危机化解于萌芽之中。

3.3 掌控好企业的现金

很多企业之所以步入经营困境或是破产的原因，并不是单纯的因为资不抵债的问题，而是因为暂时的支付困难造成的，企业要将现金放在重要的位置上，加快资金的周转，提升资产的变现能力，尽量减少呆坏账。企业应根据现在的现金流量水平加速提升现金的流转速度，同时还要在手中保持一定的现金以此来满足正常运营以及应付突发事件的需要。

3.4 构建起公司财务的预警系统

构建财务预警系统，加大财务危机的预测和监控。财务预警系统是适当的管理方式，通过全方位分析企业内部、我部经营情况的各类资料，把企业所存在的可能的财务危机预先告知经营者和其他利益有关者的一种工具。设置财务预警的系统一旦发现异常情况及时采取应变对策，避免或减少风险损失。使经营者可以在危机来到之前，快速采取预防和控制的措施，把危机消灭在萌芽的状态上，从根本上阻止危机的发生。

参考文献：

[1]王小惠.企业财务风险的成因及其防范[J].经济师，2006（3）.