强化设备管理 提高经济效益

刘春阁（四川建筑职业技术学院　测绘工程系,四川　德阳　618000）

强化设备管理 提高经济效益

刘春阁
（四川建筑职业技术学院测绘工程系,四川德阳618000）

摘要：结合某公司设备管理实际，从设备基础管理、点检定修、运行管理、成本管理、设备维修、技术改造等几方面阐述了强化设备管理，提高经济效益的经验。

关键词：设备管理；点检定修制；经济效益

0　引言

某公司设备具有小型化、多样化的特点，从配料、烧结、炼铁、炼钢、连铸到热轧、冷轧，以及制氧、热电等动力设备一应俱全，可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”。某公司在设备管理上不断更新思想，转变观念，紧跟国内乃至国外同行先进，不断引进设备管理的新思路、新理念、新方式，结合某公司实际，实行精细管理，逐步形成适合某公司的设备管理模式，为某公司的生存和发展做出了应有的贡献。

1　引进点检定修制的先进管理模式，强力推行点检定修制

经过多年的推行，点检定修制在某公司已经落地生根，业已成为该公司设备管理的基本制度，是设备管理的核心，在保障设备经济稳定运行方面发挥了重要作用。

（1）经过对点检定修制多年消化和推进，逐步建立了点检定修各项管理制度、以点检“四大标准”为基础的点检体系文件，并制订了各点检表、卡及管理台帐，各种管理制度和标准、规范在管理实践中不断检验和完善，现已成为一套科学的管理体系。

（2）强化点检体系文件的实施。一是要求各厂制定详细的点检人员和岗位人员培训计划，并按计划有步骤的开展培训，培训有结果，有考核；二是加强制度和标准执行的检查考核力度，主管部门设立专门的点检推进工作小组对执行情况进行检查考核，增加检查的频度，并把检查考核结果纳入到当月分厂的考核成绩中；三是开展“三项标准化达标”活动，强化点检员、操作人员和维修工标准作业。

（3）强化设备解体点检和劣化倾向管理。建立解体点检和劣化倾向管理的模型，形成规范化的模式，利用日修、定修、年修时间大力开展对设备劣化倾向管理和解体点检工作，拓宽倾向管理和解体点检工作的设备台数和点数，以便合理确定检修周期，减少过维修和欠维修。

（4）强化以自主保养为基础的TPM全员管理。通过利用公司的广播、电视、报纸等宣传媒介，加强以自主保养为基础的全员维修管理理念的宣传，以知识讲座、报刊专栏的形式，强化TPM管理理念的普及，自主保养工作的推进，全公司的风机房、水泵房、液压站、电气室、油库区域的自主保养工作都取得了较好的成绩。自主保养在深度上广度上，正向主作业线推进。

2　把保证设备高效稳定运行作为设备管理工作的重心，强化设备基础管理

某公司以深化设备基础管理工作为前提，在设备管理的各个方面采取强力有效措施，加强设备运行管理，保障设备稳定运行。

（1）制度管理，责任到人，强化考核。加强设备管理制度建设，落实责任，明确责、权、利，并强化制度实施，加大责任追究和考核力度，惩前毖后，提高各级设备管理人员的积极性和主动性，最大限度发挥每名管理人员的作用。对于设备管理中玩忽职守、管理懈怠的单位和人员进行严格考核，对主动想事，善于想事，敢于办事，善于成事的单位和人员进行重点奖励。

（2）预防为主，动态控制，加强设备状态监控。主管部门对全公司设备状态进行宏观管理，细节把握，管理人员工作沉底，时刻跟踪设备运行状态，掌握设备的运行状况，建立主作业线关键设备运行状态数据库，主要设备实现“万点受控”。

（3）大力开展设备改善和设备“TOP10故障”攻关。有计划地组织各单位系统地调查和统计故障多发点和重复故障，并对故障按重要程度、频次进行统计、排队，针对制约生产的瓶颈问题和重复故障，制定相应的预防措施。利用专家支撑体系，重点对生产制约环节、重复故障进行攻关，解决制约生产的设备问题。针对设备长期劣化、使用不当或维修不力，造成部分设备原有功能丧失、精度降低、影响设备安全稳定运行实际，有计划地发动全公司各单位工程技术人员大力开展深层次、高质量、高技术含量的设备改善，恢复设备的功能和精度。

（4）制定设备事故处理手顺书和应急预案。对发生2小时以上的故障、事故全部制定《故障、事故处理手顺书》，加大对《手顺书》的指导、检查力度和频度，并组织岗位操作人员认真讨论学习，学会故障处理方法及应急措施，防止类似故障、事故的发生。结合公司新技改项目，对风、水、电、气（汽）等动力系统进行分析、研究，制定能源介质平衡图及实际调查评估报告，并完善动力系统的应急预案，制定应急预案的演习计划，适时组织进行演习，确保公司动力、能源平稳和安全运行，防止出现灾难性事故。

3　维修体制和模式实现变革

（1）加强某公司内部检修队伍的建设，成立检修中心，内部维检人员实现集中管理，实行模拟市场考核,使其在设备维护和检修中发挥更大作用。对检修中心的管理，重点研究给检修中心的政策和考核方式，用合理的政策引导检修中心向市场化过渡。总的考核方式是公司给检修中心下达年度总指标，就各分厂设备维护和检修工作与检修中心签订维护包保合同和检修合同，在设备维护合同中规定包保的范围和内容，固定合同总价；在设备检修方面，执行公司内部工时定额，按检修任务量计取收入。

（2）整顿和培养服务于某公司的外部检修队伍。随着子公司的剥离和检修的社会化，一些外部检修力量进入到某公司的检修市场中来，素质不是很高，原服务于某公司的检修队伍也在逐渐走向社会寻找外部活源，削弱了某公司的维修力量。我们要采取措施，培养和留住周边有生检修力量，弥补日常维修和较大规模检修时检修中心体现的人力不足。

（3）部分设备已实行区域包保，不断扩大设备包保维修范围。对于难于维护和故障点较多的设备，设定故障时间、故障次数、维修费用目标值，固定包保费用，实现区域包保维修。通过设备包保，不但可以固定维修队伍和人员，使得在设备抢修和大规模检修时人员能在很短时间内抽调和集结，而且还可以提高检修队伍的积极性，使检修方与生产方的目标达成一致，有效降低故障时间和故障次数，提高设备作业率。

（4）探讨专业性设备实行专业化检修的多种维修模式。我们与专业厂家建立联系，探讨除尘设备、风机、水泵、起重机械等专业性较强设备的专业化包保维修方式，以突出专业特长，实现专业化检修，确保检修质量，降低设备维修费用，延长设备及备件寿命。