变为事业持股公司以发挥相乘效果访旭化成社长浅野敏雄

变为事业持股公司以发挥相乘效果访旭化成社长浅野敏雄

旭化成公司在2016财年将从纯粹的持股公司变为事业持股公司。事业结构分为材料、住宅、健康护理三个领域，吸收合并从事材料事业的化学、纤维、电子三家事业公司，使材料事业的经营决定能迅速实现，并发挥相乘效果。

1975年进入旭化成工业公司（现旭化成公司），2010年起担任旭化成制药公司社长兼社长执行役员、旭化成医疗公司取缔役，2011年4月起担任旭化成公司执行役员、2014年4月起担任旭化成公司社长执行役员，同年6月任社长兼社长执行役员。

问：请问什么是日本式的价值创造？

浅野：从纺织产业来看，英国的纺织产业曾非常发达，但已经完全衰退，而日本纺织产业的国内生产尽管缩小了，但依然屹立存在，包括海外生产在内，作为产业坚持了下来。其理由是什么呢？我认为是因为对外部环境具有优异的适应性。也许这才是日本式的价值吧。日本的纺织产业从19世纪开始存在。尽管如此，不仅是化纤厂家及纺纱企业，产地企业也依然存在。当然，这并不是说所有的，但纺织产业的存在是依靠对外部环境变化的灵活应对。在这方面，日本为了存活的适应能力很高。在以固有技术为基础的同时，及时吸收新技术，根据外部环境的变化和时代的进步做出调整。我认为这是日本所有产业都具备的特点，而纺织产业则是其象征。

问：2014财年业绩情况如何？

浅野：2014财年上半年由于消费税上调的影响情况较为严峻，下半财年各个事业都努力奋斗挽回了业绩。当然还受到日元贬值、石脑油降价、原料降价的推动，但整体说来是情况良好的一年。也切实实施了中期经营计划的方针。

问：纺织产业的情况如何？

浅野：在各个事业中是尤为努力的事业。和上一财年相比销售和利润都增长了，实现了自2003年以来最好的业绩。铜氨丝纤维“宾霸”、氨纶“ROICA”、尼龙66“LEONA”、无纺布等核心事业都取得了很好的业绩。

问：2015财年是中期经营计划的最后一年，请问事业环境情况如何？

浅野：作为一般论来说认为情况会比2014财年好。世界经济、日本经济都会稳步恢复吧。日本国内也没有去年春季消费税上调这样的影响。另外，对于本公司来说日元贬值是有益的。上一财年是按1美元兑100日元制定计划的，而本财年达到了1美元兑115日元，所以对业绩的拉动效果非常大。石脑油价格在上一财年预计价格为每千升7万日元以上，现在价格也大幅度下跌。在这方面尽管2015财年还有不稳定的因素，但预计能够实现中期经营计划提出的目标。实际上还能计划实现更高的销售额和利润，但各事业公司都比较慎重。例如日本的汽车生产数量低于上一年，销售也和这些需求相挂钩。

纺织事业情况有所不同，由于所有材料都在满负荷生产，所以即使数量有所增加也不会出现大幅度的增长。正在泰国提高纺粘无纺布（SB）、氨纶的产能，但只有一部分能对本财年业绩作出贡献。

问：2015财年中还将制定新的中期经营计划？

浅野：下一个中期经营计划到2018财年为止，为期三年，争取“通过多元化、多样化实现成长”。另外，今年三月曾发布过，从2016财年起把事业结构从四个事业调整为“材料”、“住宅”、“健康护理”三个事业。同时把现在属于材料的化学、纤维、电子公司都吸收合并到总公司里，旭化成公司从单纯的持股公司变为事业持股公司。通过事业持股公司化，使材料事业的经营决定变得更为迅速，同时融合各个材料事业，更容易发挥相乘效果。例如纺织、化学、电子事业都与汽车相关，统合到一起能在新产品开发及扩大事业方面发挥推动作用，人才供应也变得方便。组织体制正在研究中，预计为事业本部制或company制，针对用途开展横向结合项目等。

问：新的中期经营计划中事业战略的关键是什么？

浅野：事业的方向性是追求附加值、加强立足于顾客开展事业，同时加强国际化也是课题之一。并不是从日本指挥世界各地网点，而是要建立各个海外网点能开展国际化操作的基础。开展合作的同时，多样性也是重要关键词。我们宣布收购美国的电池隔膜厂家Polypore公司，收购完成后外国人员工占30%。在这方面需要推进多样性的发展。

问：新中期经营计划中也将继续积极进行投资吗？

浅野：在上一中期经营计划中非常积极地进行了投资，下一中期经营计划仍处于其延长线上，设定了战略投资框架。但为此必须提高现有事业的收益，在此之上进行扩大投资。

问：纺织事业的扩大投资有什么计划？

浅野：宾霸、铜氨丝长纤维无纺布“Bemliese”、氨纶、LEONA、ROICA等各种投资项目。在提高各个事业收益的同时慎重研究投资。纺织事业还努力开拓纤维素纳米纤维及伸缩电线“ROBODEN”等高附加值产品的新用途。除了纺织外还准备扩大电池隔膜及合成橡胶、感光材料等事业。