信息时代下的企业管理及创新路径探析

摘要：随着社会的进步，信息技术得到了迅猛的发展，在此基础上企业管理也纷纷对信息技术进行深入的应用，以此来创新企业管理路径，从而使企业自身的业务范围不断扩大，促进企业内部高效而准确地决策等，但是信息技术在给企业带来一定竞争优势的同时，也带来了新的挑战及问题。基于此，文章主要针对信息时代下的企业管理及创新路径进行了探析。

关键词：信息时代；企业管理；创新路径；信息技术；管理变革 文献标识码：A

中图分类号：F275 文章编号：1009-2374（2015）24-0171-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.24.085

当今，互联网已经在世界各地得到了大面积的推广和普及，在带给我国企业新机遇的同时，也带来了许多新的挑战。面对激烈的市场竞争，企业要想得到发展就必须快速适应社会环境，获取众多的客户及信息，此外还必须将企业管理经营观念进行一定程度上的更新。基于此，下文对信息时代背景下企业的管理及其创新的路径展开分析。

1 信息时代下企业管理的三大变革

1.1 相对固定的管理向跨组织协同管理转变

当前企业管理的主要基础还是依赖于团队，但是团队的性质相对以前产生了一个新的变化，以前团队的性质是物理协作方式，办公室是团队的主要固定集中地。如果要完成一个企业项目，就得组一个新的团队，这就得抽调企业内部、不同组织。但是如今的团队协同模式跨时空、跨企业、跨系统、跨部门以及跨网络等，省去了过去相对繁琐频繁的固定管理所带来的不便，由此可见要想达到现代企业快速高效管理的要求，必须从传统的管理方法走出来。

1.2 相对集中的管理向松散型协同管理转变

过去的管理模式中，员工常常呆在固定的工作场所办公，工作人员处于一个松散式的工作状态，总是不乏有出差的要求，在如今企业是一种分散移动式的办公模式，譬如记者，企业管理及销售人员等，这些人是松散式的工作状态。对于当前这种模式的组织协同通过当代全新管理软件就能够实现。

1.3 固定流程管理向动态流程协同管理转变

企业期望用当前普及应用的IT技术对各类流程进行管理，企业其管理流程也随着竞争激烈的市场变化而加快。为此，在固定流程及其可变流程上，企业不得不对其予以统一的管理，而立足于固定流程的传统应用，其必然要走分析、开发、维护等一系列的路程，传统应用花费的成本、所用的时间等多方面仍远远达不到动态流程管理的要求。

2 信息时代下企业管理及创新路径

2.1 信息时代下要求企业引入现代博弈管理理论

博弈论自古以来就有，并延续多年，应用范围十分广泛。博弈论就是说在一种充满对抗抑或竞争性的场合下，两个或更多的人员进行参与此种场合，其中能尽一切可能获取极为有利、有效果的结果所采取的一种决策方式。世界之事都是相互依存影响的，所以在此的任何一方要想取得收益，仅仅凭借个人所做行为是达不到的，这还取决于其他参与人员所做的行为，为此，当我们要对某事做出决策的时候，还要充分进行对别人共同行为之思考。在如今的市场体制之下，企业竞争是无法避免的。对策就是企业竞争之实质，那么相对应博弈论的运用对于企业是不可或缺极为重要的，为此也就要求企业处于竞争过程中不能只考虑采取一种最优的策略，还要综合多种手段及方法一同予以利用，信息在此就显得尤为重要了，其可以改变博弈当中的变量构成，进一步将效用实现最大化，我们一定要找到于我方有利之参与者，再把支付函数进行改变，再充分详细地了解信息内容，到最后再对我方的策略予以改进。

2.2 信息时代下要求企业进行柔性化管理

在企业当中的柔性管理指的就是可以很好地跟着环境的变化而进行变化的能力。此方法意在让企业随着不断的变化环境而进行对自身资金运用、生产经营等多方面的调整及改变，从而与社会发展的进度保持一致性，其更多的是对企业管理中员工价值与企业人文因素进行关注。随着信息化时代的到来，多变的竞争市场，随着由物至人的企业重心转移，柔性化管理模式已经悄然走进企业，将员工与客户及员工间的关系汇到此中，在此之下柔性管理不应该与以人为本理念相脱离，而是应相互结合。故而，如果企业想要稳稳立足在信息化时代，现代信息技术的使用必然少不了，转变传统管理方式也是企业必须要行的一步，在此基础下不断地激励引导员工，如此才能让企业的综合实力及发展价值得到一个新高度。这正是此法的重要体现。

2.3 信息时代下要求企业运用全成本的管理方法

企业中有一种管理方法，名为全成本管理方法，它指的是企业对自身成本文化长期的管理方法，此种方法综合全面地考虑了企业的资源配置、技术决策、投资计划等各个方面，它为企业自身总体持续长久的增长提供了相互协调及其综合全新的一个前提条件。在此法中的全字意思就是企业员工所有人都要参加的，进行成本管理企业生产经营等的全过程。所有客户成本都要求予以确认，并尽最大力量去满足客户成本的要求，这是全成本管理最为核心的内容，为此企业不能没有一个合理的成本管理系统和企业所有人员的友好合作。此成本管理法需要高层管理部门去做全面的协调，还要求将其由点及线，由线至面，由上到下地将其贯穿到企业的方方面面。此法实施的基本思想企业的管理拥有的一切资源和对其进行消耗的行动，此法的实施是以人的信念、价值及信念为关键。尽管此法对于我国而言早已变成一种新理论及思想，但是，变幻莫测的市场经济从未停止过发展，另外企业信息系统不断地在完善发展，我们深信，此法一定会应用得更加广泛。

2.4 信息时代下要求企业加强数据库建设

信息技术手段在科学的进步和社会的推动下在今天已经取得了一个很大程度上的进步，为此处在巨大竞争力市场当中的企业也纷纷开始对其加以注重，并将其应用在自己的企业当中，但是实际上现在的状况是换汤不换药，在一定程度上不过是传统管理方式仅仅在形式上有所改变，而传统管理理念实质上并没有进行转变。由此得知，信息技术如果不扩大其应用范围，不对其信息化管理程度进行提高，那么信息化管理系统势必基础是薄弱的，企业管理是无法登上一个新的高度的，现在市场的竞争力是相当激烈的，要想在竞争中稳打稳扎，快人一步夺取市场先机就必须要对企业信息资源进行整合，努力建立一个隶属本企的数据库。在进行具体的管理时，要把运用信息技术当成一个重点来予以企业管理，与此同时也要将数据库的作用进行最大化的运用，唯有如此企业才能真正地感受到其管理为自身带来的好处，企业才能更快更好地得到发展。

3 结语

全球化的发展在一定程度上推动了信息技术的高度发展，也使得现在越来越多的企业组织运用信息技术，但是企业在运用的同时也要必须对自身的计划、组织及控制等的经营管理过程进行一个重新的思考，在企业管理当中实施现代信息化战略的道路不是一帆风顺的，其还面临着巨大挑战，那便是如何把企业的经营管理实践与信息化功能融为一体，为此企业必须与时俱进，敢于直面信息化改革，对在企业管理上应用的各种适用的信息化技术进行深入研究，以此提高管理的效率和质量，增强自身的核心能力，最终在竞争力激烈的市场当中站稳脚跟。

参考文献

[1] 侯玉华，袁桂琴，孙正.我国企业信息化建设现状、问题及其对策研究[J].河北经贸大学学报（综合版），2013，（4）.

[2] 周益清.现代企业管理方法PDAC工作方法研究[J].中国科技博览，2014，（4）.

[3] 葛荣.信息时代的企业管理方法研究[J].知识经济，2011，（5）.

作者简介：袁晓帆（1972-），男，广东人，广东省轻工职业技术学校讲师，研究方向：工商企业管理。

（责任编辑：王 波）