《小众行为学》——后互联网时代商业新走向

文/小编也疯狂

《小众行为学》
——后互联网时代商业新走向

文/小编也疯狂

过去的一年，是互联网思维胜出的一年，微信、众筹、O2O……其兴勃焉；过去的一年，人们从“大数据”走入“连接时代”，APP、自媒体、智能手环……其兴也忽焉。

从规模经济到粉丝经济、社群经济，从电商的平台战略到店家的O2O策略，商业的脉络更贴近人性，千篇一律的大众形态走向更具个性意义的小众群体。而在互联网的生态系统里，分散的小众聚集起来冲击着逐渐陷落的中间市场。

近60年以来，人们的消费行为几乎都被主流市场上的商业巨头所主导，但今天情势已然改变：将所有东西卖给所有人的策略行不通了，因为没有产品可以独占大众的注意力。小众崛起！这是社会趋势观察家、牛津学者詹姆斯.哈金早已做出的判断。最近10年来，他站在全球趋势最前沿，在给《金融时报》《经济学人》《纽约时报》《新闻周刊》和《时代》杂志等撰写专栏的过程中，从当代商业、文化、影视、媒体、政治等领域的案例出发，分析了主流文化为什么陷落，并在《小众行为学》这本书中给读者带来了极具启发性的商业新理论——这也正好是对中国后互联网时代各种新型商业模式：众筹、O2O、社群经济等行为的生动解读，为利基市场的商业创新提供了坚实的理论支撑。

正是看到了它对中国商业模式创新的理论指导意义，本书译者张家卫教授才有了将本书介绍给中国读者的初衷。张家卫是大连海事大学交通运输管理学院教授、博士生导师，研究方向是组织战略管理、商业模式研究以及物流供应链研究，中国式众筹研究领域的先行者和实践者。2014年，张教授作为访问学者，受聘于加拿大西蒙弗雷泽大学比迪商学院奥斯汀杰克亚太研究中心，从事中加、中美经济领域课题的研究，有幸看到了原作者的这本著作，由此翻译本书。

这本书将教会你，如何从小众出发打造出一门好生意——就像星巴克、小米、豆瓣网或者北大1898众筹咖啡馆那样，聚拢一群热情的粉丝，创造意想不到的商业成果。

精彩试读：

大众渐行渐远，小众消费崛起！

一切是从吵闹的音乐开始的。1999年的某个时间，纽约和旧金山的Gap服装零售店工作人员开始为出现了一个劲敌而担忧——Abercrombie&Fitch（阿贝克隆比&费奇），它的门店里面播放着震耳欲聋的电子音乐（这是他们处心积虑的一种策略），当Gap想要吸引所有顾客光顾它的店，Abercrombie&Fitch却已经公开表现对30岁以上的顾客群的“敌意”了。对Gap的高管来说，不幸的事发生了。追随潮流的年轻人从Gap蜂拥而出，挤进了新潮的服饰店——为青少年而生的Abercrombie&Fitch和J.Crew、为20多岁新潮年轻人服务的AA美国服饰（AmericanApparel）和H&M——他们已经圈定无比精确的用户群，所以一击得中，成功锁定年轻目标顾客。

我的这本书要探讨的就是失去了中间市场后，这些商业巨头身上发生的故事。这是一个不能“一刀切”的故事，这是试图满足所有人却最后失去了所有人的故事。

在过去的10年中，我们都被扔进了一个看起来很像生态系统的系统中。过去我们的消费被少数的商业巨头紧紧控制。我们是被他们抓住的顾客；他们知道我们是怎么样的，我们的品味好像也被看穿，于是他们给我们千篇一律的东西。

然而现在，商业巨头被迫进入一个包含着不同物种的新环境，每一个物种都想要不同的东西。想想在Gap身上发生的事。几十年来，它都像一只800磅的大猩猩走得那么稳，到了2000年左右，它却栽进了一个意想不到的深渊里。Gap在新的环境中跌跌撞撞，变成现在这样，是因为它缺乏一个明确的小众目标顾客定位。

商业巨头之所以举足轻重是因为他们拉住了主流文化的缰绳。然而，我认为主流文化只意味着在那个时间段恰好这种文化占了上风，它是20世纪中期在少数商业巨头的掌控下才出现的产物。在其鼎盛时期，它是一个不断变化的动态力量，强大到可以将所有的东西都扫除。最重要的是，它打开了适合我们的中间市场。

然而在之后的几十年中，中间市场很快消亡，巨头们因此受到重创，从此再也没有恢复。一方面，商业巨头没有足够大到能控制整个生态系统，另外一个方面，他们并没有足够的谦卑或者说充分集中注意力去了解自己领域的顾客需求。就像Gap，它已经沦陷在中间市场了：虽然为大家所熟知，但没有人真正喜欢它。

这样的商业巨头竭尽所能适应新的环境，为此进行了殊死抗争，例如：一些巨头期望保持生产适合所有人的所有产品，以此来扩张自己；一些巨头雇佣“猎酷族”，让这些“猎酷族”利用火力十足的“武器”和巧妙的“陷阱”寻找、定位顾客的各种习惯；更具冒险精神的，则从地下艺术家身上获取灵感，追逐传统意义上与主流文化对立的亚文化消费。

到目前为止，结果有好有坏。但至少有一点是明确了，为了满足顾客的不同需求而将这些顾客细分成不同类型，其研究结果并不是一直准确的，而且这种方式并不是像其从业者所说的那样一直能起作用；同时，它也让中间市场看起来并不那么吸引人了。

事实证明，越庞大的生态系统，越有可能激增新的物种，包括多样化的植物和蓬勃发展的动物。当我们的环境变得更多样化，接下来的话题就是我们的饮食了。我们的新生活洋溢着异域情调的细节，我们聚拢在一起去寻找这些细节。新的环境为我们提供的和大公司所能给我们提供的是不一样的，但显然新的环境好多了；在私人的俱乐部中，许多人以将自己定义为游离于主流之外的人群而感到骄傲。以这样或那样的方式，我们又聚在一起了。

没有什么能为主流的消亡负责任。主流文化建立在坚实的社会、经济、政治生活的基础上。在它的鼎盛时期，它囊括我们看的书、观赏的电视和电影。它曾将我们揽在一起过了好一段时日，但由于它的基础已经没落，因此它变得臃肿缓慢，而那些更为灵敏、可以轻松捕捉到猎物的新生物正在侵占它的地盘。

要在新的形势中生存下来，你不仅仅应该适应环境，还应该成为最适应环境的生物。更重要的是，这取决于你要寻找到给你强烈感觉的东西，并且发展它。

找到一个小众突破口，你就让自己变得极易辨认，顾客第一时间就会发现你。如果不这么做，那你就可能被列在濒临灭绝物种的名单上。