王海班“向我看齐”理念文化价值探析

孔军，胡晶

中国石油抚顺石化公司

王海班“向我看齐”理念文化价值探析

孔军，胡晶

中国石油抚顺石化公司

被誉为“企业班组建设的一面旗帜”、“新时期工人阶级的典范，振兴老工业基地的楷模”的抚顺石化公司石油三厂分子筛脱蜡车间王海班全体员工凭着高尚的品质和过硬的素质，响亮地喊出了“向我看齐”的口号和目标，把普通岗位工人的职责和本分做到了极致。班组先后荣获全国五一劳动奖状、中国石油“百面红旗”单位等荣誉称号。“向我看齐”理念不断引领和提升抚顺石化基层班组的凝聚力、执行力、亲和力，使班组建设取得了丰硕的成果，先后有35个班组成为抚顺石化公司“王海式班组”。“向我看齐”所具有的爱岗敬业的愿景信念，团队致胜的管理理念，以人为本的人文精神，亦成为企业基层建设所不可或缺的力量源泉。

一、建立“向我看齐”共同愿景打造爱岗敬业正能量

“向我看齐”，最初是王海这名石油工人朴素的工作理念。为了能够在班组成员中形成爱岗敬业、遵章守纪的良好氛围，军人出身的班长王海决心从我做起，不论在劳动纪律上还是技术攻关方面，都严格要求自己，做广大员工的表率。寒来暑往30年，王海在一天天、一年年的工作中践行着“向我看齐”的诺言。不仅以自身的实际言行深深感染着身边员工，而且逐渐成为王海班组全体员工对自身工作的高标准要求。多年来，“向我看齐”成为王海班组团结协作、共同进步的座右铭，成为抚顺石化两万多员工铸就百年优良企业，共建美丽幸福家园的实际行动。成为企业内外学习的一个方向标。

2015年以来，抚顺石化积极推进“日核算”工作，强化成本和效益意识。王海班员工以工作为己任首当其冲。他们认真执行《石油三厂班组绩效管理办法》，加强班组经济核算、车间日核算、厂里周核算。当班期间，他们按照绩效考核系统的细节要求，努力向技能要效益，尽可能按指标控制下限来操作，虽然工作量、调整量都增加了，但是操作更精细、更精准。“王海班”现任班长王巨川举例说，前两天，对照绩效考核标准，我们对400单元内操进行了细化调整，将V403塔底的碳13含量降到了最低，这样每班可多产碳10半吨多，可增效2000多元。

分子筛车间自2014年11月下旬开始，认真落实厂部‘关于对岗位细则完成情况进行考核'的工作要求，组织车间各管理层逐级对所管辖岗位日工作完成情况进行考核，并模拟进行奖金考核，以此督促全员为车间全面提升工作效率和工作质量奠定基础。王海班员工认真按照岗位细则规定完成各项工作任务，最终实现了全员“单兵胜任”。又一次践行了“学一流技术、做一流工人、创一流业绩”的誓言。

二、以“向我看齐”团队致胜的管理理念培育班组建设领跑者

王海班“向我看齐”的红旗理念，从一个基层班组的角度实践了对抚顺石化作为“石油摇篮”厚重历史文化的继承和弘扬。在长期的实践工作中，“向我看齐”的信念成为王海班全体员工提升能力和价值、打造至胜团队的行为标准。

截至2015年4月，分子筛二套装置的吸附剂寿命已经超过了14年，延长寿命近九强，为企业节约了“三剂”费用近6000万元，为装置降本增效工作做出了突出贡献。该装置目前使用的脱附剂是在2001年开始服役的，其核心单元——分子筛脱蜡单元的吸附室工作原理如同人体的肾脏一般，起到过滤分离正构烷烃和异构烷烃的作用。其使用的吸附剂由美国UOP公司提供，总价在3000万人民币以上，标定使用寿命为5年，收率不低于92%，产品纯度不低于98.5%。但投入使用以后，为提高装置生产创效能力，王海班员工与本车间领导同事们积极从产品质量、燃料消耗、生产成本等多角度开展创效工作，通过控制生产平稳操作等多种方法，有效地延长了吸附剂的使用寿命。不但远远超过了UOP公司确定的5年寿命，也大大超过了国际领先水平的7年寿命。

在深入开展HSE体系建设过程中，石油三厂结合本企业体系建设实际，组织开展了全员系列教育活动。作为企业窗口单位的王海班组全体员工，在工作岗位上严格遵守HSE体系要求，同时他们认真学习《“安全必保”是一切利益的根基》《严细管理重在严控“人的行为”》、《转观念、改风气、强纲纪、重执行，打好扭亏解困攻坚战》等教育材料，班组员工及时了解两级公司近年来安全生产严峻形势，人人结合本岗位撰写《反思日志》，查找自身“不安全”行为的思想根源，健康、安全、环境意识不断增强。成为石油三厂乃至抚顺石化HSE工作的排头兵。2015年以来，石油三厂在抚顺石化公司整体规划和统筹下，围绕创效目标，突出自身优势，优化生产创效益、精细管理重落实、节约降本算细账，上半年实现创效节支6072万元，各项业绩考核指标完成良好。

三、用“向我看齐”的以人为本精神建设和谐团队

“王海班”用“向我看齐”工作法凝聚人心，把班组管理上升到“学习、自律、互助、快乐”的层面上来，使员工从内心焕发出对班组、对企业的热爱之情。

班组的能量是巨大的，团队的力量是无穷的。王海班员工田中贵说，班长的表率作用就是无声的命令。王班长一句向我看齐，全班人都会自觉地向他学习。青年员工亢勇不幸患了癌症，家中只有他和母亲相依为命。患病期间，班长王海带头，全班同志轮流利用业余时间去护理他，使亢勇在人生的最后阶段感受到了人间的那份温情；考虑到女同志下夜班独自回家不安全，以王海班长为首组织男同志护送，极大地解决了女工家属的后顾之忧；现任王海班班长王巨川工作之余带领大家郊游、进行健康徒步走、羽毛球和乒乓球比赛等等，不断增进班组成员之间的感情。

“向我看齐”的以人为本精神，优化了同志间的关系，形成了很强的集体亲和力和凝聚力。正如王海班老工人陈荣衡所说，咱班的作风好，风气正。在这样的班组里，每个人都会自觉地维护班组的集体荣誉。

企业文化是一个企业的精神和灵魂。做强、做大企业，精神的力量不可忽视。“向我看齐”的理念来源于抚顺石化人多年来为企奉献、爱国爱党的高度的主人翁责任感。这份责任感培养出有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的抚顺石化员工团队集体。王海班“向我看齐”理念不仅展示了抚顺石化广大员工爱岗敬业、健康向上的价值信念，“向我看齐”理念所具有的正能量也必将对抚顺石化打造百年优良企业的工作目标起到良好的推动作用。