房屋建筑工程施工现场管理措施

摘要：目前，我国的建筑行业的发展水平逐步提高，各住户对建筑的各种要求也越来越多，所以建筑商要千方百计地满足住户们的各种要求，从各个方面提高建筑的质量和服务质量。文章对如何提高房屋建筑工程的施工现场管理质量提出了一些措施。

关键词：房屋建筑工程；施工现场管理；建筑行业；建筑质量；安全管理；质量管理 文献标识码：A

中图分类号：TU74 文章编号：1009-2374（2015）28-0129-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.28.063

随着经济的发展，人民的生活水平有了很大提高，与此同时，人们的居住环境也有了很大的变化。民居开始逐渐向现代化方向发展：建筑无论外在还是内在都趋向高档，各种装修材料、涉及到的装修人员也越来越多，所以对于施工现场的管理也就变得更加困难、更加重要。管理的内容非常复杂，从人员到材料都需要专业的管理。建筑行业本身就是一个高事故率的行业，所以各种危险都有可能发生，比如高空坠物砸伤工作人员、人员从高处坠落等。在安全管理的过程中，要坚持生命第一、生命至上的原则，任何时候都不能破坏这一

原则。

1 房屋建筑工程施工现场的安全管理

1.1 保障施工设备的安全运行

施工工作开始之前，要全面检查设备，清理有故障的设备，保障现场的设备都是完好的、正常的。在施工开始之前，要就设备的操作和使用对相关工作人员进行培训，确保工作人员能够熟练地操作使用设备，避免因为操作不规范出现安全问题。这样做的好处为：第一，可以保证设备的安全使用，降低对设备的损耗，延长设备的使用寿命；第二，可以对工作人员进行一次知识普及，让他们通过专业的培训，提高对设备使用的熟练度和操作水平，改掉以前养成的不良习惯；第三，对施工的安全也起到很大的保障作用，在具体的施工中，只有按照工程管理的原则使用，才能保证工程的效率和质量，才能提高工程的效益。

1.2 保障施工技术的安全运用

在确保施工设备安全运行下，对施工技术的正确运用也同样重要。正确地运用施工技术不仅能够保证施工进度，而且也会降低因运用施工技术不当影响施工安全的几率。由于在房屋建筑工程施工现场部分施工人员的专业性不强，施工高效理念和施工安全意识水平不高，这就导致会直接或间接地影响施工总体质量。因此进行施工人员思想意识教育是必要的解决措施。对施工人员思想意识进行教育的主要目的在于：第一，加强施工技术再学习；第二，培养高效施工理念；第三，增强施工安全意识。使施工人员了解施工质量的重要性，要求施工人员对施工建设质量和施工建设目标有明确的认知。施工管理人员要在每次教育中与施工人员一起进行问题的探究分析，互相学习，共同进步，以确保施工人员能够安全地运用施工技术，进而提高房屋建筑工程施工质量水平，促进房屋建筑工程的顺利开展和良好

完成。

2 房屋建筑工程施工现场的质量管理

2.1 提高施工质量

施工质量是建筑工程的核心，是业主最关心的部分，所以一定要重视，要采取各种措施保障施工质量，这是现场施工管理的重要工作。想要做好施工管理工作，需要把各个方面的工作都做好：第一，加强思想上的重视，思想是我们一切工作取得胜利的关键，在开始之前，要做好思想准备，提高对工程的重视；第二，要做到防患于未然，对于可能出现的问题要有所准备，不能到时候再解决，必须提前制定一个周密的应急预案，以备使用；第三，制定施工的设计方案，制定完成以后要反复进行检查，发现问题及时改正，在综合了多部门的意见和建议以后，确定一个最终的设计方案；第四，要制定一个全面的安保工作方案，对于安全问题进行预案，防止期间发生事故；第五，在施工的过程中要做到提高施工质量，原材料的使用要严格按照规定，不能使用劣质材料，如果发现材料有问题要立刻清理，追究责任人。设备的使用也要严格按照规定操作，对于出现违规操作的情况要严厉查处；第六，要全程监督、定期检查，对于发现的问题要迅速查明原因，立即处理，不能因为这些问题拖延工程，更不能因为这些问题导致工程出现质量问题。

2.2 加强施工监督力度

针对施工现场监督面对的困难和问题，笔者认为相关部门应该加强监督和管理，尽快出台相关标准和具体规定，保证设备的正常运行。根据相关部门的规定加强管理：第一，加强对原材料使用的监督，本着能节约原料、省略工序、节约成本的原则进行监督，要尽快出台相关的规定，做好对施工现场管理的整顿规范工作，以满足施工的需要；第二，加强对施工设备的监督，本着安全操作、合理操作的原则进行监督，不损耗设备也是原则之一；第三，加强对施工人员工作的监督，有一些工作人员会出现消极怠工、不按规定操作等情况，一定要仔细监督，这样的工作态度会严重拖延工作进程，增加成本，更严重的是会影响工程的质量。对工程质量有影响的行为要保持零容忍的态度，坚决不能姑息纵容，发现一起处理一起，发现两起处理两起，达到警示的目的。对于监督过程中发现的问题要严格惩治。

3 房屋建筑工程施工现场的进度管理

3.1 完善施工进度计划

对于施工进度，在管理中要注意三个方面：第一，在开始之前要制定总的计划表，包括投资成本、施工时间安排、材料安排、人员安排等；第二，在施工开始以后，要严格按照计划表进行，没有特殊情况，不能随意更改，一旦要更改就要提请相关部门审核，在审批以后才能更改，任何人不能私自更改；第三，在每一阶段的施工完成以后，都要对照计划表，看看是否契合。

3.2 合理控制施工现场进度

在房屋建筑工程施工现场管理中，需要合理地控制施工进度，在实际的管理中，应对实际施工进度和计划施工进度进行合理的区分，在实际施工进度超出计划施工进度的情况下，会影响总体施工工序的正常安排，这时应做出相应调整，将实际施工进度控制在计划施工进度的范围内。如果实际施工进度慢于计划施工进度，这时施工管理人员就要进行实时调整，由于实际工作进度慢，会影响到工期的如期交工，因此在施工过程中控制好施工进度，对施工质量和工程如期交工都有很好的

保障。

4 房屋建筑工程施工现场环境管理

施工现场的环境会影响整个建筑工程，所以施工现场的环境管理工作应引起我们足够的重视，可以从四个方面来加强重视：第一，要加强对现场卫生的管理，清走无用的垃圾，以免其妨碍施工；第二，要管理好施工现场的材料，不能乱堆乱放，维持好秩序；第三，要安置好设备，要把不同类型的设备进行归类，不要弄混弄乱；第四，要维持好施工现场的秩序，便于管理，也便于施工。

5 结语

在建筑施工中，对于施工现场管理的作用很大，它是将复杂的工程条理化、简单化的重要途径，尤其是对于大规模的工程，更需要对现场进行科学合理的管理，这是提高施工效率和施工质量的关键，没有合理的管理施工现场就会出现混乱。随着建筑行业的发展，这种管理的作用逐渐凸显出来，提高管理的功能是彰显现代建筑工程的一个方面。所以，本文详细分析了施工现场存在的一些常见问题，然后根据问题提出了相应的对策，希望能为这个行业提供一些借鉴。

参考文献

[1] 刘广路.房屋建筑工程施工质量管理探讨[J].中国新技术新产品，2012，（1）.

[2] 韩雪.综述建筑工程施工现场管理[J].黑龙江科技信息，2012，（4）.

[3] 于家庆.浅谈加强建筑施工现场管理[J].科技创新导报，2012，（7）.

作者简介：杨大伟（1981-），男，新疆奎屯人，新疆永昌建设工程有限公司助理工程师，研究方向：土木工程。

（责任编辑：蒋建华）