公司财务管理中的内控管理

高建荣

摘 要：财务管理是公司最为重要管理内容，任何公司要想在市场上得以健康发展，都必须要重视财务管理。因为现代公司面临的市场环境比较复杂，因此其对财务管理的要求也就更加的严格，为了做好财务管理工作，公司通常会制定内部控制管理措施，以使财务管理人员能够正确履行职能。本文首先介绍了内控管理对公司财务管理的重要作用，其次探讨了其内控管理对策，仅供参考借鉴。

关键词：公司；财务管理；内部管理

内控管理水平的高低直接关系到财务管理效果的高低，因此现代公司都十分看重内控管理。良好的内控管理措施对企业公司正常的经营具有积极的作用，不仅可以减少公司运行的成本，同时也能够降低产品的生产成本，确保公司资产安全，保证企业正常运营。内部管理可以有效的降低公司财务管理风险，为公司决策者提供最真实的财务数据，从而利于决策者做出最佳的决策。

一、内控管理对公司财务管理的重要作用

市场经济体制的发展，要求公司必须做好内部控制管理工作，以此来防范是经营过程中有可能出现的各种风险。现如今，公司内部控制措施是否得到彻底的贯彻执行，其直接关系到财务管理工作是否达到要求，也就关系到公司经营是否获得相应的经济效益。现代公司领导者都十分关注内部控制，但是依然有些公司领导者对内部控制并不重视，对财务管理工作也没有进行必要的监督，这使得内部控制措施流于形式，没有起到应有的作用。实际上，内部控制对公司财务管理起着非常重大的作用，表现如下：

1.有利于保护公司资产

只有保证公司资产安全，公司才能健康发展，而内控管理正是能够保护公司资产。因为内部控制人员需要对公司所有的财产以及物资进行审查与控制，每一笔资金流向都十分清楚，所以能够保证公司财产安全，防止出现私自挪用公款等现象。公司财务管理部门依据公司现有发展情况，制定相关的控制制度，同时对物资处理程序有着详细的规定，使得公司各个部门之间既能够相互联系，与能够彼此制约，这就提高公司财务管理水平有着积极的作用。公司资产安全，就能够有效的避免滥用职权、贪污等现象的出现，这就保证公司的正常运行，提高公司外部竞争力有着积极的作用。

2.提高财务信息的真实性

公司财务管理的内部控制可以提高公司财务信息资料的真实性和可靠性，在公司财务管理中实施内部控制的一个重要工作就是健全内部控制制度。公司财务管理中内部控制实施的控制制度，制定了详细的财务信息资料处理和控制方案。例如对财务信息的资料进行审核、复核和汇总处理等。通过内部控制实现对公司财务信息的核对，可以及时的发现财务管理中的错误，进行改正和完善，降低公司资产的损失，保证财务信息资料的整体性、准确性和真实性，才能提高公司财务管理的水平，促进公司财务管理的发展。

3.提高公司经济效益

公司的经济效益和公司的内部管理有着密切的联系，在财务管理中实施内部控制是提高公司经济效益的一种有效途径。目前我国公司提高财务管理水平的一个有效方法就是加强内部控制制度的执行力度，发挥内部控制在公司经营管理中的重要作用。建立健全、完善的公司内部控制制度，可以充分发挥内部控制制度的资金调度作用，提高资金使用的合理性，增强公司发展的自我约束力。

二、公司财务管理中内部管理措施

内控管理是公司财务管理的核心内容，在如此激烈的市场竞争环境中，公司如果没有做好内控管理，公司内部竞争力将会下降，这直接影响了公司外部竞争，因此公司有必要加强内部管理，提高财务管理水平。

1.建立并完善资金投入保障体系

公司针对财务管理现有水平，加强内部控制，这完全符合现今市场经济的发展要求，同时也能够体现出科学发展观。内部控制管理的所要达到的基本目标就是能够保证公司具有一定的偿债能力，这样公司在申请借款时，才能够得到银行的信任，获得扩大再生产的机会。而要达到这一基本目标，公司应该建立并且不断完善资金投入保障体系，确保资金安全，提高资金的使用效率，减少资金的应用成本，这样才能够为公司创造更大的价值。公司应该对资金物资的各个环节进行控制，比如验收、存储、出库等都要加以防范，可以采用集中控制与分级管理的方式，此种方式能够提高公司物资使用效率。

2.注重控制监督

现代公司财务管理方面，存在比较多的问题，尤其是采购方面，因此采购环节存在着比较大风险，所以公司应该针对采购环节所出现的各种问题，着重对其进行控制与监督。公司采购时，应该遵循集中采购以及相互牵制的原则，这样采购与销售两者能够有效分离，使得采购行为符合法律要求，同时也更具效益。公司对采购环节进行控制监督管理，能够提高财务管理水平，同时也能够使公司成本在源头上得以控制，这对提高公司的经济效益有着积极的作用。财务管理审计部门，应该时常定期或不定期对公司采购等进行监督检查，以此保证公司采购合法，不会为公司带来法律风险。

3.注重内部控制流程管理

公司财务管理的重要内容就是资金管理，尤其是流动资金。财务管理人员应该对资金使用进行严格的审批管理，以使资金管理更加的合法有效。比如固定資产管理，财务管理部门可以派遣专门的人员来对分离购置固定资产以及处理固定资产进行分别的管理。针对某一项目资产进行管理，公司需要对其预算进行严格的审批。财务管理人员对资金流向必须要完全掌握，确保筹资结构更加科学、合理。只有健全的额定标准费用使用体系，公司资金才能够得以最大程度的利用，同时周转速度也得以保证。

三、结语

综上所述，可知公司财务管理中的内控管理的确十分重要，这种重要性既体现在公司经营发展方面，同时也体现在公司资金应用方面。财务管理人员都有责任进行内控管理，保证公司资金安全，内部管理制度执行得越加彻底，其对公司发展就越有利。现代公司在面对着优胜劣汰的市场竞争机制，财务管理的内部管理越来越不可少。

参考文献：

[1]郭隽.浅谈财务管理中会计审核及内控制度[J].品牌（下半月），2014（09）.

[2]姚嵩.论财务管理在企业中的作用[J].商场现代化，2014（27）.