财务管理理论与实践的风险管理研究

黄屹

摘 要：在企业的发展中，财务管理是非常重要的工作内容，并且基于财务管理的重要性而言，它对于实际的管理者的要求是非常高的，较强的理论知识与实践经验都是不可或缺的。但是在专业性人才的教学中，并没有很好的得到体现，高校更多的注重理论教学，在实践能力的培养是有所忽视，致使这些专业性较强的人才无法在社会实践中充分的展示出自身的才华，因此，本文就财务管理理论与实践的风险管理展开了全面的研究。

关键词：财务管理；理论；实践；风险管理；研究

有效的财务管理可以很好的帮助企业规避风险，但是这种目标的实现需要专业性较强的人才在能实现，同时丰富的实践经验也是十分重要的。在现代企业发展的较为快速的今天，综合技能较强的财务管理人员是比较紧缺的，部分具备较强理论知识的人才缺乏相应的实践经验，具备实践经验的人员则缺乏系统性理论知识的学习，需要高校与企业不断的进行改进，这样才能更好的帮助财务管理者进行能力的培养与提升，最大限度的降低企业的财务风险。

一、财务管理理论的分析

1.教学意识上的不足

财务管理工作的有效性对于企业管理的重要性是不言而喻的，因此企业在财务管理人员的选择上是比较慎重的，综合能力较强的人才更加容易获得企业的青睐。但是，在实际的教学管理中，教学工作者更加侧重于对学生理论知识的灌输，并且对于学生能力的检测都是通过单一的考试来实现的，在这种教学背景下，培养出来的学生通常具备较强的理论知识，但是实际的动手能力则较差。在当前就业形势较为严峻的情况下，这种实践能力较差的学生无法很好的实现自身的价值，站在人才开发的角度而言，这也是社会资源的极大浪费。需要在实际的教学工作中不断的进行完善，这样才能很好的发挥出高校教学的真正价值。

2.理论知识比实际的管理工作落后

教学的实质是帮助学生更好的在实践中实现个人的价值，因而在专业性较强的财务管理课程中，教材的实用性对于学生而言是非常重要的。在当前发展较为快捷的社会背景下，教材的及时更新也是十分重要的内容，但是高校对于教材的更新没有予以重视，因而长期沿用内容较为陈旧的教材对于学生适应市场需求而言是十分不利的。部分高校选用的教材中，部分财务管理内容无法很好的满足当前的企业财务管理的需求，不仅在内容上表现出不足，同时在相应的技巧与方法上也比较落后，这些都严重的制约了学生的成长，并且对于学生快速适应实践角色也有较大的影响。

3.教师自身综合能力的不足

教师的个人能力对于其教学质量的提升是有一定的影响的。随着现代教学制度的不断改进，高校对于教学形式的多样化也给予了较大的支持。作为实践性较强的财务管理而言，理论知识的讲述是比较枯燥的，并且学生也无法在较短的时间内进行消化，此时教师普遍采用的是通过案例与模拟教学来进行强化训练，虽然这些方法可以很好的增强学生的学习积极性，但是，其模拟与分析的过程无法让学生切实的感受到实际工作的氛围，更多的是站在一个旁观者的角度来分析，这对于学生个人动手能力的培养而言效果不大。目前各大高校专业教师大都具备较强的理论知识，本专业的实践经驗普遍薄弱，因而无法很好的实现理论与实践相结合的教学，个人经验的不足在实际的教学过程中也会影响其实践教学质量的提升，这样就极大的降低了实践教学的实用性与意义，这些需要在后期不断的进行完善。

4.偏重理论教学，而忽略实践应用

对于实践性较强的财务管理课程而言，其教学方法的实用性影响是比较大的。虽然部分高校对于财务管理的实践教学有所重视，并且在其实际的教学方法上有所改进，但是仍然无法提高其实际的教学质量。部分高校采用校企结合的方式来为学生提供相应的实践机会，但是受时间的限制，其实践的效果一般。同时，受合作关系的影响，学生能够亲身实践的机会是比较少的，并且受实践单位的影响，所需要处理的财务管理内容也各具特点，因此，需要高校在后期的课程安排上进行不断的调整，这样才能更好的发挥出实践课程的真正价值。

二、企业财务管理现状分析

企业财务管理是其管理水平提升的重要途径，但是目前的企业财务管理工作呈现出来的状态依然是亟待提高的。财务管理能力的制约因素也是比较多的，财务管理的方法、具体的流程及风险应变能力等都会影响企业的发展。当前的企业管理表现出来的权利分化也是比较清晰的，逐层的权责下放对于当前的企业管理而言是有一定影响的。同时，在无计划性的财务管理部门的分工中也会造成部分成本的上涨，甚至一些分工不明确或重叠的现象都时有发生，这对于财务管理工作效率而言是十分不利的。职责内的信息的传达不及时与责任落实的不到位，这些对于财务资源的共享也是非常不利的，需要在长期的实践中不断的进行信息化的改进，以便于更好的发挥出财务管理的真正价值。

三、财务风险研究

财务风险的存在与出现是有其必然性的，并且财务风险长期的潜伏在企业的运营中，因此需要财务人员不断的加强自身的专业性，这样才能更好的保障企业的有序运行。这种财务风险的存在会出现在企业运营的各个阶段中，企业的融资、投资等环节都是伴随着风险在运行的，充分的发挥出现有资本的优势，尽可能的减少资金及产品的闲置，有效的进行各阶段的财务管理能力的提升，降低企业的运营成本都需要财务管理的大力支持，需要相关的工作者不断的进行能力的提升与经验的积累，这样才有可能在激烈的竞争中，充分的发挥出较强的财务管理能力，帮助企业降低风险性，实现企业与个人价值的共同提升。

四、财务风险管理的研究

财务风险管理要求工作人员具备较强的分析与观察能力，尽可能的在风险扩大之前通过相应的措施进行分化，以便于更好的帮助企业在市场竞争中站稳脚跟，可以通过有效的市场分析与有效的内部控制来进行防治。

1.加强各部门风险控制的意识

任何风险的存在都不是单方面的，这对于规模较大的企业而言更是如此，做好每一个细节的处理是实现管理能力提升的有效途径。对于各企业而言，部门之间的有效管理对于整体风险的降低也是有较强的作用的，不断的加强企业全体员工的风险意识可以很好的提高自身抵御风险的能力，尤其是在企业的财务管理部门更是如此。

2.制定有效的财务战略

为促进公司的生存和发展，在充分估计公司内外部环境各因素的基础上，在公司总体发展战略的指导下，从财务角度制订出的长远谋略，促使企业领导作出正确的企业决策，特别是通过财务风险分析，使企业在变化的市场环境中生存和发展，遵循企业发展战略。企业必须不断创新，通过实施具有创新性的财务战略，使公司从适应日前的环境过渡到适应未来的环境。实现这种自觉适应的重要前提就是制定公司的财务战略。

3.构建良好的企业文化

企业文化是企业内部成员的共同价值观体系，企业文化是企业的灵魂，良好的企业文化是企业生存和发展的源动力。良好的企业文化可以塑造精干的组织团队，促使企业结构构的合理搭建，人员的恰当安排，责权的清晰划分，从而达到企业文化的再造。结构与文化之间的这种匹配，是企业组织有效运作的前提条件。

4.通过信息技术做保障

先进的信息技术，网络技术在某种程度上可以对繁杂的财务数据做到技术上的整合和统计，反映必要的财务数据相互之间的关联关系，促使数据的完全统一。建议企业从充分利用新的信息技术提供的机会的角度，重新认识自己的业务，拓展企业管理手段，提高企业财务管理的水平。

5.重视预算管理

全面预算管理的规划功能是全方位的，它不仅包括企业的财务活动，而且包括生产活动、销售活动；它是对一定时期内企业管理活动的统筹安排，而不单局限于某一部门。通过全面预算管理，可以协调和优化配置企业资源，改善物流和资金流，最终达到提高经营质量的目的。全预算管理则是以企业战略为导向，通过预算管理制度保证全面预算的实施，对企业内部各经营活动进行协调、控制与考核等一系列活动，从而最大限度地运用资源，发挥最佳管理效果。

6.明确会计流程

会计流程是财务会计部门为实现财务会计目标而进行的一系列活动。它包含数据的采集、加工、存储和输出，是连接业务流程和管理流程的桥梁。因此，财务会计流程的设计思想、数据采集效率、加工的正确性和有效性，将直接影响到企业管理活动的质量和效率。

财务管理的不足对于企业的发展影响是比较大的，因而在这种专业性较强的人才需求下，高校必须有针对性的进行改进，将理论与实践完美的结合起来，这样才能帮助学生在实践中很好的发挥出其较强的专业技能。同样，对于企业而言，不断的进行财务管理人员的培训与有效的人力资源管理能力的提升也是十分重要的。只有这样才能不断的降低企业财务管理的风险，为企业的发展与员工个人能力的实现提供较好的环境。

参考文献：

[1]杜群英.關于财务管理理论与实践风险管理的研究分析[J].时代金融，2013（36）.

[2]潘虹.财务管理理论与实践的风险管理探析[J].现代经济信息，2013（17）.