彩云长在有新天

孙蓉　孙明翠

彩云长在有新天。半个世纪前毛泽东主席在故郡洪都——南昌写下的这句诗词，穿透历史的烟云，划过岁月的天空，传递出发展进步的豪情，至今犹在耳边回响，它在赣江平原上激荡着希望与梦想，更激励着一代又一代江西电力设计院人奋勇前行。

2011年，中国电建元年，江西省电力设计院（以下简称“江西设计院”）这家具有57年光荣传统、参与了江西省内90%的220千伏及以上电网设计和60%的电厂设计、远征非洲、东南亚，足迹遍布全国的甲级电力设计院，进入了中国电力建设集团有限公司，步入改革发展新纪元。

栉风沐雨，薪火相传，走过近60年光辉历程的江西设计院站在了改革发展的新起点上。江西设计院全体干部员工思谋虑定、志在千里，踏上了砥砺求实、创新发展的奋进之路，踏上了适应改革发展推进结构调整、转型升级新进程的拼搏之路，实现了产值、利润连年翻番，开启了翱翔和搏击的新天地。

战略引领——谋转型

今天的中国，全面深化改革号角高亢，中华民族伟大复兴的中国梦春潮涌动，无数企业竞帆远航，追寻发展进步的新梦想。今天的中国，迎来的不仅仅是一个生机盎然的发展春天，更有着无穷的力量、无限的追求、无数的美梦在此间跳荡、激涌。江西设计院迎来的，正是这样一个让人激情澎湃的好时光。

明者因时而变，知者随事而制。加入中国电建，立足新的发展平台，展望新的发展愿景，直面激烈市场竞争的新挑战，江西设计院意识到：加速发展，时不我待；转型升级，势在必行。江西设计院把以前所有的功绩都归“零”，正是这个“归零”的意识，江西设计院将自己逼到了“背水一战”的境地。

企业的长远发展需要一个可以未雨绸缪的领导集体，对形势大局发展洞若观火，以全新的战略眼光和前瞻思维辨势谋事，推动企业的转型升级。

作为一个曾经攀缘于指令性任务，在行业和地方保护下参与市场竞争的企业，如何在完全开放性、竞争性的全球全行业市场中保持品牌，打造新的竞争优势，提升企业新的核心竞争力，闯出一条独具企业特色的发展之路，是摆在江西设计院领导班子面前的一道必须破解的难题。“面歧路者有行迷之虑，仰高山者有飞天之志”。在纷繁多变的局势中，要以“飞天之志”突破惯性思维，突破传统营销观念的束缚，坚定地跨入转型升级的征途。

图难于其易，为大于其细。2012年，江西设计院领导班子把这个事关发展的难题放在了党委中心组学习会议上集思广益。在综合大家的意见建议基础上，院领导班子提出了“集勘测设计咨询、工程总承包、投资为一体”的“三维经营”战略，并进行了分析：“我们原来以电力设计为主，可以称之为一维经营，是一条线，很容易被外界条件斩断。如果加上一个总包或者投资，就形成了二维平面，增加了抵御风险的能力，但这还不够，要真正增加抵御风险的能力，我们必须要‘三维经营，设计、总包、投资，我们都要着手去做。这三维不管哪一维出现异动，我们生存发展的空间都还在，要做到此消彼涨，维持甚至扩大它的空间量，在不断的异动和挑战中持续成长。”此议，让大家的思路和合力聚在了一起。

只有夕阳企业，没有夕阳产业，这也是蜡烛作为最古老的照明用品还一直存在的原因。蜡烛就是一个典型的例子，以蜡烛为喻，这是改革开拓者的信念，也是给江西设计院的启示。

2013年，在集团战略引领下，江西设计院领导班子顺势勇为，正式提出“设计院——专业工程公司——综合工程公司”这“三步走”作为江西设计院的发展定位。即以设计为龙头，做大做强总承包业务，实现跨越式发展；第二步以扩大市场范围和业务领域为主线，提升综合技术服务能力，完成向专业工程公司过渡；第三步是提升品牌价值，形成一个以勘测设计为龙头的全产业链，提供综合系统解决方案的综合工程公司。

蓝图绘就，只争朝夕。在“三维经营”和“三步走”的战略引领下，江西设计院接连抛出了前所未有的改革举措，让转型有了定力，让发展有了依托。

2012年4月，江西省电力规划研究中心揭牌典礼在江西设计院隆重举行。这是中国电建12家原国家电网公司、南方电网公司所属设计院中，成立的第一家省级电力规划研究中心。中心在江西省能源局的直接领导下开展电力发展战略政策和规划研究，电力新技术研究及推广，电力信息收集及分析等工作，使江西设计院设计咨询业务范围得到了极大拓展，成为江西设计院创新发展的重要契机。

“我们积极拓宽业务范围，开拓了电能质量业务，为院里带来新的利润增长点。在项目咨询评估方面，由原来单一为省能源局项目的评估逐步拓展到地市能源局和其他业主方面的咨询，扩大了中心的知名度和影响力，为我院的业务发展起到积极的推动作用。”谈到近年来取得的突破时，该中心负责人这样说到。

2012年5月，江西设计院抽调精兵强将，又成立了总包分院，向扩大经营领域迈出了重要一步，吹响了江西设计院向EPC市场进军的号角。产业结构的转型带来的是经营观念的转变。

“现在面对群雄逐鹿、厮杀激烈的开放性市场竞争，我们感到了巨大的压力，我们只能摆正自己的位置，全力以赴开拓市场，创新商业模式，千方百计为业主提供最优质的服务，以市场拉动项目，从而取得令人满意的成绩。”谈及于此，总包分院院长王抚生深有感触。“在这个过程中，遇到过什么辛酸的故事吗？”笔者问道，“作为市场经营人员，个人抛家舍业、吃苦受累，甚至遭遇冷眼与刁难，都已经习以为常了。”王院长的笑容很平静，笔者却分明从他的眼神中看到了一份执着与坚定。总包分院由成立之初的白手起家，历经三年努力，每年的新签合同额呈几何级数增长，总包业务已经遍及青海、内蒙、上海等省市，进而逐步涉足海外市场。

沿着转型升级的发展方向，江西设计院持续开展管理体制机制改革，最终形成9个职能部门、6个生产分院、2个设计中心模式。把生产部门转变为分公司制（分院）经营管理模式，建立了院、分院两级营销网络，各分院、中心被授予更大的经营权限。强化对财务、经济合同、技术质量的严格管控，建立完善了与组织结构调整相配套的管理体制机制。不断强化勘测设计业务的核心地位，优先发展国际业务和总承包业务，积极拓展新能源、非电市场，积极培育投融资业务，将国际化人才队伍建设纳入企业人力资源总体规划并优先实施，增设了商务、项目经理等符合国际化工程公司特点的人才发展通道。

自此，江西设计院已完成设计咨询、总包、投资的“三维”构架的搭建，良性运转已全方位启动。江西设计院以“三步走”为战略定位，以高效运转、功能强大的设计为龙头，以总包带动勘测设计，以投资促进升级，按照三维立体式经营发展模式思路，由单一的直线式勘测设计业务转变为立体式“三维经营”，实现了该院改革发展史上的一次华丽转身，为未来不断加快改革发展步伐奠定了基础。

创新驱动——立高端

不日新者必日退。百舸争流，奋楫者先。创新是企业的生命，谁能在发展中率先突破，谁就能在竞争中抢占先机。对拥有高精尖的管理、技术人才团队的江西设计院来说，创新是一种能力，是一种境界，是一种风格，也是一种责任。一个关键领域的创新和领先就可能为企业带来巨大的利润和卓越的竞争力。

市场是创新的导向，企业只有面向市场才能赢得先机，获得发展。江西设计院积极探索新的商业模式。利用自身优势，通过资源共享，设身处地为业主提供优质服务，从而不断建立优质客户渠道，为项目的承接奠定良好的基础。

随着电网企业主辅分离改革的完成，面对越来越激烈的市场竞争，江西设计院电网分院积极服务业主，参与到用地预审、节能评估、规划选址、地灾评估、压覆矿评估、社会稳定风险评估等每一项前期工作中去。在东乡北500千伏输变电工程中，线路路径经过了赣东北江西矿藏最密集的地区，在项目的前期工作中，需要和政府机构、企业矿主、住地居民等方方面面错综复杂的关系进行交涉协调。面对矿主的漫天要价、村民的质疑，项目设计人员做了大量严谨、细致、周密的调查研究和沟通解释工作，付出了许多难以言说的艰辛，最终排除万难，成功取得路径协议，为业主提供了超值的服务，得到了业主的高度肯定，对开拓市场、占领市场起到至关重要的作用。

2013年伦敦当地时间10月28日至11月1日，一年一度的全球性基础设施峰会——“BE创新奖大会”如期举行。在本次盛会中，江西设计院的参赛项目“渡溪岭220kV变电站三维标准设计及应用”以其前瞻性的设计思想、突破性的创新理念，击败了来自其他国家的强劲对手，一举斩获“公用事业输配电基础设施创新领域”的大奖。在国际化的舞台上，江西设计院一展风采，这只是江西设计院科技创新取得荣誉的一个缩影。

江西设计院秉承科技强企的发展理念，长期致力于科技创新，技术进步。在项目研发过程中，江西设计院积极与高等院校和科研院所进行合作交流，努力提高研发质量，占据研发高端，先后与南京大学、南昌大学等研发团队进行了良好合作，与国网电科院和省电力科学研究院在技术上进行合作研究，与院校高端技术研究中心签订了战略合作协议，在科学研究、学术交流、人才培养和工程设计等领域，建立了全面战略合作伙伴关系，谋求共同发展，取得了数十项创新型科研成果。

江西设计院积极贯彻落实环保理念，着手研发三角形断面钢管塔技术，并且该科研成果首次在国内输电线路工程中应用，被应用于抚州-临川π入城南变220千伏线路工程，在应用工程中根据研究成果设计使用的两基三角形断面直线塔，相比于常规四边形铁塔，单基铁塔减少占地26平方米，切实保护了当地的生态与环境，重量减轻0.7吨，而且该铁塔构造简单、构件数量少，组塔工期短，工程经济优势明显，产生了良好的社会效益。目前，该科研成果正在进行深度二次开发，若将其应用于高山风电场，将在社会、经济、节能环保效益上取得新的重大突破。

江西设计院设计完成的2×660兆瓦高效超超临界燃煤发电机组工程中100%容量的汽动给水泵技术处于国内外同期领先水平。完成的“复杂地形风场风区划分及测风塔位置的选择方法”为风电设计技术提供了一种可操作性强、减少前期费用的测风技术。“抱压式桩端自引静压水冲PHC管桩”技术在国内尚属首次。完成多项国网公司智能电网试点工程研究，在220千伏输变电工程中，首次采用机械平衡式顶管施工技术并填补了省内空白，在500千伏输电线路工程中，首次采用OPGW分段绝缘单点接地运行方式新技术并填补了国内空白。这些专有技术优势已在潜移默化中奠定江西设计院新的竞争优势。

江西设计院积极跟踪市场变化和前沿技术，创造性地提高综合技术创新能力，形成了具有自身特色和市场竞争力的专项技术。近三年累计研究开发科技项目70余项，其中多个项目被列为国家电网公司依托工程基建新技术研究应用项目和依托工程设计新技术推广应用实施目录；累计取得专利授权100多项。完成或参与编制国家和电力行业技术标准9项。累计112个工程项目获得了国家级、省部级及以上优秀勘测设计、咨询奖。累计荣获各类设计、勘察、咨询成果等奖项139项，包括国家级8项、鲁班奖1项、省部级130项。2014年获得南昌市高新技术企业认证。同年还取得了江西省质量技术监督局颁发的CMA资质认定证书，实验室资质证书的取得，不仅提升了该院的实验室服务能力，更为该院实验室及检测业务的开展打下了坚实的基础。

创新在路上，逐梦正前行。夺目业绩背后，是一种永远坚持敢为人先的企业品格。莫言下岭便无难，赚得行人空喜欢。正入万山圈子里，一山放过一山拦。在改革攻坚的道路上，江西设计院开拓进取，创新不止，勇攀一个又一个战略发展新高地。

励精图治——创精品

耳闻之不如目见之，目见之不如足践之。从工程投标到设计到施工，江西设计院人始终秉承“追求精湛技术、精良业绩、精品工程”的价值理念，在工程项目的实践中，躬身前行，把一项项精彩展现给业主、展示给社会。

由江西设计院中标设计的华能安源电厂2台660兆瓦机组新建工程，是全国首台二次再热凝汽式燃煤发电机组，是全球首台660兆瓦级主汽压31兆帕的高参数机组，也是目前世界主汽压最高的火电机组。在承担这项工程的勘察设计任务中，全体设计人员努力攻关，群策群力，交出了一份满意答卷，奠定了江西设计院在火电市场的主力军地位。在火电市场全面萎缩的条件下，江西设计院参建的火电项目依旧占到了省内装机容量的60%。

该院设计的景德镇发电厂2台660兆瓦机组扩建工程，#1号机组从浇筑第一罐混凝土到正式投产发电，仅用时14个月15天，刷新了全国乃至世界同类机组建设记录，也是中国首台在运的烟气取消脱硫脱硝旁路机组。该工程荣获全国电力行业优秀咨询成果二等奖、全国电力行业优秀工程设计二等奖。成功的背后凝聚多少人的心血，熬白多少人的双鬓。当时担任该工程设总的电源分院院长刘祥玲舍家离小长驻工地半年之久，为了帮助业主解决投产前的突发状况，冒着大雪飞赴北京，连御寒的衣物都只能在机场临时购买。

2011年11月7日，中国建设工程鲁班奖颁奖大会在京举行，江西院设计、参建的江西500千伏石钟山变电站喜获中国建设工程鲁班奖。这是江西勘测设计的项目首次入选中国建设工程质量最高奖，该奖项的获得填补了江西电网在创建和申报中国最高质量奖方面的空白，实现江西电力建设史上的历史性突破。该工程采用了数十项“建筑业十项新技术”、“国家电网公司重点应用新技术”及“国家电网公司科技成果推广”新技术；成为首次在省内采用500千伏HGIS设备，首次在省内采用高强钢构架的变电站。500千伏石钟山变电站先后获得了国网流动红旗、国网及电力行业优秀设计、国网及电力行业优质工程等荣誉，圆满实现了工程零缺陷移交、确保达标投产、实现了中国建设工程鲁班奖的目标，创造了精品理念的新业绩。

江西设计院人对精品工程的执着追求，也得到了全国输变电设计评审专家的高度赞扬。在国家电网公司委托中电联对江西设计院潭埠500千伏输变电工程、芦洲220千伏输变电工程、车头220千伏输变电工程进行初步设计审查时，由于技术方案完整，设计深度到位，资料提交及时，各个关键环节考虑周全，甚至采用了国网刚推行的新技术，并对此可能产生的问题提出了优化方案，评审专家对江西设计院的工作给予了极高的肯定，三个工程都获得满分的评价，并感叹道：“我没想到，在这么短的设计时间内，你们的工作能做得这么细致完美，提供的资料这么完整及时！”

江西设计院还先后承担了世界最高等级的输电工程——1000千伏四川雅安至湖北武汉特高压交流输电线路的勘察设计任务，承担了世界最高等级的变电工程——1000千伏浙北变电站扩建工程的设计监理等工作，用扎实精湛的技术追求赢得了各方业主的首肯。

“干好项目就是书写最好的标书”，总承包分院院长王抚生说。2014年江西设计院新签合同额和营业收入中总承包业务占比分别高达69.36%和67.44%。，如此成绩的取得，唯有一个个精品项目才是市场最好的通行证。

2013年12月30日下午，江西设计院EPC总包的中节能德令哈一期10兆瓦并网发电工程顺利送电成功，大家围成一团，哭着笑着，激动的心情难以平静。要知道，从江西设计院拿到中标通知书到2013年底工程顺利并网送电的那一刻，期间只有短短两个半月的时间。十一月下旬，德令哈当地的早晚温度降到零下二十度。随着设备陆续到货，施工进入了高峰期，为了抢年底并网的节点，项目部人员在做好冬期施工的安全质量防护措施的情况下，克服严重的高原反应和恶劣的气候条件，24小时通宵工作抢进度，在施工最紧张的时候，连续几个晚上都没有合眼，最终如期保证工期，打了一场漂亮的胜仗。业主都惊赞：“你们完成了一个几乎难以完成的任务，江西设计院是好样的，你们是一支善打硬仗的铁榔头。”在德令哈光伏发电工程项目验收工地上，中节能太阳能科技有限公司的领导盛赞德令哈光伏电站是她见过的建得最好的电站之一，是西北高原上一颗“璀璨明珠”。

江西省电力设计院从2005年开始进入测风领域，有着丰富的高山和丘陵风电场的设计经验。已建成的老爷庙风电场工程获得2012年度电力行业优秀工程三等奖，《老爷庙风电场的可行性研究报告》获得2011年度电力行业优秀工程咨询成果三等奖及江西省工程咨询二等奖。老爷庙风电场工程一期建设33台单机容量1500千瓦的风力发电机组共49.5兆瓦，是江西省目前最大的风电场。老爷庙为风积沙丘地形，江西设计院采用了PHC管桩抱压式静压冲水加气这种新型施工工艺，在国内尚属首次，解决了风电机组基础在沙丘地形工艺复杂、施工周期长的困难，并且节约投资1000余万元。同时工程大胆突破常规设计，开创了在内陆风积沙丘“遇山挖山，遇沟填沟”的道路设计典范，大大缩短道路长度，节省投资费用。

精品项目就是一张朴实的名片，无语胜千言。正是凭着“干一个项目，创一项精品，播一片美名，交一方朋友”的工作理念，江西设计院不断延伸开拓的脚步，把市场延伸到了祖国的西北和东部地区，之后顺利承接了内蒙香岛65兆瓦、上海虹桥机场货运楼屋顶3.456兆瓦光伏发电等项目，实现了市场领域的新突破。

进军非洲光伏设计市场。2014年，江西设计院成功进军非洲市场，中标承担了汉能集团加纳50兆瓦光伏电站设计工程，这是该院第一个海外光伏项目。

进军印尼火电设计市场。2014年，江西设计院与上海鼎信投资（集团）有限公司正式签订了该公司控股的印度尼西亚青山不锈钢有限公司自备火力发电厂工程设计合同，这是该院第一个350兆瓦级别海外火力发电项目。

精品就是市场口碑，是一句无声的礼赞，也是一句深沉的自我激励。对创建精品工程、对开拓国际市场的孜孜追求，让江西设计院“三步走”的战略梦想正在一步步化为现实。

文化塑造——见精神

天行健，君子以自强不息。在近60年的发展历程中，江西设计院立足美丽富饶的赣江之畔、鄱阳湖之滨，汲取千年来赣文化注重自身品学道德修养特质，始终弘扬打响第一枪、创建人民军队的“八一”南昌起义首创精神和“星星之火，可以燎原”的井冈山精神，励精图治、戮力同心，逐渐形成了独具自身特色的企业文化——红钻文化。它赋予了江西设计院几代人“大气、开放、诚信、图强”的行为方式和“淳朴、坚韧、乐观、向上”的品格魅力。

企业的发展离不开人，有这样一群人，他们乘风破浪，披星戴月；有这样一群人，他们矢志不渝，潜心修炼；有这样一群人，他们唯先誓夺，孜孜不倦。江西设计院筑起的一座座丰碑背后，是他们默默奉献的身影。

华能瑞金电厂2台350兆瓦超临界燃煤发电机组是我国首台具有自主知识产权的超临界机组。女设计师黄文却因此得了一个“白毛女”的雅号。当时她正担任该项目汽机专业的主设人。然而就在电厂投产前一个月，因为汽机厂家对设备耐压判断的失误，导致主厂房汽机四大管道与再热阀的连接出现问题。当时业主要求两台机组“双投”，如果不能顺利解决，按期投产，将对业主造成无法估量的巨大损失。时间非常紧迫，一个星期之内必须解决。由于是国内首创，尚无同类工程经验借鉴。黄文变成了空中飞人，往返于哈尔滨和上海，没日没夜与设备厂家配合、向有经验的专家请教，寻求解决方案。几天之内，正值壮年的她，一头乌黑的秀发变得花白。院领导多次赶到工地现场鼓励部下，业主也给予了极大的理解和支持，这给了黄文莫大的信心与鼓舞。她攻坚克难，拿出了最优的解决方案，最终项目如期顺利投产。回首那段往事，黄文风轻云淡地笑言：“当时整个人几乎崩溃，脑子里除了思考如何解决问题，什么都顾不上。有一次走到超市买东西，东西拿在手上就开始撕包装，直到旁边的同事提醒我，还没付钱呢！这才猛然缓过神来。”

江西设计院勘测（岩土）分院的测绘工程部、岩土工程部员工年人均外业天数达270多天，有的人甚至达到300多天。2013年盛夏，在重庆高达42摄氏度高温的山区密林里，江西设计院的勘测人员正在进行雅安至武汉特高压1000千伏线路工程的地质勘测工作。连续一百天的高强度作业，早上六点半起床，晚上回到驻地又接着整理资料奋战到凌晨才睡下，风餐露宿的工作，让很多同志都患上严重的胃病。在这期间，岩土工程部欧阳武的母亲突然遭遇车祸，因为工程进度，他没能及时赶回家见母亲最后一面。“记不清多少个深夜，从梦中哭醒。我真的很想第一时间赶回家里，可是如果我突然离开，其他配合专业人员也要因此停工，我不能耽误整个工程的进度。”直到现在，谈起这件事情，他的声音中仍掩不住哽咽。

2012年勘测（岩土）分院圆满完成了《全数字摄影测量系统》课题的研究，该成果获得了专家评委的一致肯定，而这项技术的研究从2010年开始，从无到有，测绘工程部的熊天安为此付出了太多的艰辛。自学航测技术需要长时间注视电脑三维图像，这导致他用眼过度，然而繁忙的工作却让他无暇顾及。直到进行外业终勘，就连面前的大山也看不清时，他才赶到当地的医院，被确诊为急性虹膜睫状体炎。医生对他说：“小伙子，你怎么到现在才来，你的眼睛快要瞎了！”他两度住院，治疗中要往眼睛里注射激素，大量用药造成全身浮肿，他却始终没有影响工作的开展，坚持完成了530公里的航测课题，并运用到生产中取得良好的效益。但后遗症的影响也许是终身的，现在熊天安眼睛的调焦功能基本丧失，不敢看3D电影，不能久看电视电脑，眼药水必须随身携带。“没办法，既然选择了这个行业，就必须担负起责任。”熊天安轻描淡写地说到。

电网分院综合部是个年轻的团队，大家平时都非常的忙碌，更不用说紧急任务，个个都是拼命三郎。有一次，他们派员去斯里兰卡的项目出差，临走前一天夜里，他们还在办公室加班，第二天人就在国外了。电网分院院长王登科介绍说，他们这次出差，身上的担子特别重，不仅要对站址和出线条件、出线走廊进行仔细的现场踏勘，还要对当地的水文、气象、地质、材料费、人工费等资料进行详细地收集，不能有丝毫遗漏。一切工作可以说是紧锣密鼓地进行，甚至连倒时差的时间都没有。从1月21号出发到25号中午回到南昌，26号一早又马不停蹄开始新一天的忙碌！日程是如此的紧凑，以至于很多同事都不知道他们已经出国一趟。

测绘工程部主任骆斌是家中独子，至今提起老父亲，仍然怀着深深的愧疚。2012年，工程项目特别多，人手非常紧张，当时骆斌的父亲因病住院，随时都有生命危险。但为了啃下修水至叶家山220千伏输电工程这块硬骨头，他奔波于医院和工地之间，只要老父的病情稍有缓和，他便赶赴一线。直到医院下达病危通知书，他才从工地现场租车连夜赶回南昌，见到弥留之际的父亲。

电源分院机务部的吉红星，原本是个话很少的内向小伙子。他在印尼东加项目工地当设计代表，一呆就是大半年。工地生活条件恶劣，只身在国外的单调和苦闷，日夜加班的辛劳，使得他的体重从180多斤一下子瘦到了130多斤。异国他乡，无亲无故，实在太孤独，领导和同事们经常自发地给他打个电话，陪他聊天。结果从工地回来以后，他变得特别爱说话，就像换了一个人似的。

电源分院土水部徐昌兴，为了工作需要，毅然抛下爱人和年幼的孩子，连续两个春节都在国外工地上度过。今年大年二十九还赶赴项目现场坚持工作，除夕才回到家，他把对事业的追求和责任淋漓尽致地展现在对一线工作的坚守上。

电网分院副院长黄强，为做好江西省最长的500千伏输电线路——抚州至红都500千伏输电线路投标工作，毅然推迟婚期，并在婚礼后的第一天，就早早地来到办公室工作，全身心投入到投标设计中，在他的带领下，抚红线设计投标小组顺利中标此工程全部两个标段的设计，创造了输电线路设计投标的一个奇迹，赢得了2014年开局第一仗。

31岁的电网分院变电土建部主任周鹏，在工作时经常用热水袋捂住颈部，原来长期的伏案工作导致他颈椎出了严重问题。可为了工作，他一直拖延去医院的时间，最后导致病情越来越严重，需要做牵引手术。即使如此，手术的前一天他还在加班。

输电结构部的陈晓祥，担任了锡盟至泰州特高压输电工程的主设人，为了不耽误工作，他隐瞒自己的病情，坚持抱病参加在北京举行的项目启动会。同事们后来才知道，当他返回南昌时，从火车站走出来都已经很困难了。

刘玲，一个脸上总是挂着灿烂笑容的女孩，说起话来叽叽喳喳像只欢快的小鸟。任谁也想不到，这样一个正值青春年华的女孩，作为部门骨干，长期承受着超负荷的工作，每个周一到周五的晚上都能看见她在办公室加班的身影，就连周末也甚少休息。有一次出差，在远行的工程车里，阳光透过车窗，洒在她的身上。同事们惊奇地发现，几年下来，年纪轻轻的她，头上竟然有了丝丝白发。

“南昌市五一巾帼标兵”叶漫红、“江西省三八红旗手”获得者尹雪梅、“最美员工”余笑薇，这些女设计师们，在工作中，巾帼不让须眉，和男同志一样吃苦耐劳出外业，加班加点地工作。她们已成为江西设计院最靓丽的一道风景。

在江西设计院，还有一批经验丰富的老同志不仅做好自己的本职工作，还起到传帮带的作用，带领年青一代走向卓越。风电设计作为一个新的领域，培养出新的专业技术人才尤显迫切，风电分院副院长高革命，江西风电行业的领军人物，即使作为分院领导，还经常跋山涉水到野外进行进行测风、微观选址，言传身教，培养出了王卫红、王雪、梁威等风电技术的专业人才，建立起了一支集脑力、毅力、体力的过硬团队；电网分院院长王登科多年潜心钻研，荣获了江西省直优秀青年、南昌市“五一”劳动奖章，他带领的团队在业内具有相当的知名度；变电电气部50多岁的付毅，总是将自己的宝贵经验倾心传授给后辈，经常到深夜12点才下班，还要照顾多病的父母和年幼的孙子；信息通讯部主任刘凯琪带领部门的几个年轻人在不到一个月的时间内跑遍省内1000多个现场收集资料，设计新建光缆427条，总长达2000多公里，圆满完成了江西省供电所营业厅带宽提升工程；勘测（岩土）分院58岁的熊焕亮，快退休了，连续数年都是接近300天的外业天数，儿子中考也不能在身边陪伴；胃病手术前还在出差的老同志陈胜根，在野外勘测时只能带着八宝粥等流质食物充饥，“献了青春献子孙”，在他的带动下，儿子陈琳也加入进这个勘测队伍中了。就是这样的“家文化”，让江西设计院的每一位员工都在这里找到了归属感，找到了家的感觉，找到了家的温暖。

如果你在深夜来到江西设计院，这里简直是“不夜城”，不用奇怪，很多办公室依然灯火通明，很多身影依然挑灯夜战。因为工作，他们不能陪伴双亲左右；因为工作，他们的爱人挑起家中的大梁；因为工作，他们错过和孩子共同成长的珍贵瞬间。他们就是这样默默无闻地奉献着，于无声处，大爱惜言。

江西设计院的员工是进取的、拼搏的。清晨，他们用专注的眼神迎接第一轮朝阳；深夜，他们用勤勉的身影辉映浩瀚的星空。他们把追求“精湛技术、精湛业绩、精品工程”落实在了一言一行中，他们深知只有夕阳企业，没有夕阳产业。他们拼搏刻苦，因为他们坚信努力一定会有收获。他们深知如果每天将工作做得更完美一点，只要坚持不懈，就能取得惊人成效，就如1的365次方是1，但1.01的365次方却大于37！

继往开来——创一流

走进江西设计院的大门，绿草如茵，花木葱茏。简洁大气、富有动感的办公大楼像即将远航的舰队，蓄势待发。就是在这里，江西设计院敢为人先，勇于探索，精益求精，精品所求，把“立足红色土地、汲取红色营养、付出精诚努力、打造百年精品工程”的行动，熔铸在了江西设计院几代人“自强不息，精湛卓越”的奋斗历史中，为江西乃至众多国家重点工程项目建设做出了突出贡献。发电装机累计投产容量超过15000多兆瓦，变电投产总容量超过16000兆伏安，投产高压输电线路超过3万公里，开展了全国最大单机容量1000兆瓦发电工程、全国最高电压等级1000千伏交流和±800千伏直流特高压输电线路的勘测设计工作，创造了诸多省内和国内勘测设计项目新纪录。

大鹏一日乘风起，扶摇直上九万里。在改革发展新常态中，在“三维经营”模式和“三步走”战略的指导下，江西设计院开启飞速发展的引擎，不断创造着改革发展的新业绩，抒写着“功崇惟志，业广惟勤”的新史话。

自2011年从国家电网公司重组到中国电力建设集团之后，江西设计院彻底改变原有的思维定势，以中电建核心价值理念为引领，焕发出了理念再造、流程再造、管理再造的新动能。秉承集团发展战略，大力推进勘测设计、EPC、投资、咨询和技改五大业务板块，加大开拓工程总承包和国际工程市场力度，加速提升新能源、非电市场、市政公用基础设施等领域的竞争能力，拓宽市场领域，稳健开展投资业务，深入探索商业模式创新，努力向国际型工程（咨询）公司迈进。市场营销、经营收入三年三连跨，连续保持了“江西省文明单位”称号，先后荣获全国电力行业AAA级信用企业、全国工程勘察与岩土行业诚信单位、全国工程勘察设计行业实施信息化建设先进单位、江西省和全国电力行业用户满意企业、江西省和全国电力行业质量效益型先进企业、江西省优秀企业、江西省先进外经企业、江西省“五一”劳动奖状、江西省企业文化建设先进单位、百佳企业文化品牌、江西省劳动保障AAA级诚信单位、高新技术企业、省直机关党的工作优秀奖单位等诸多荣誉称号。

勘测设计业务巩固发展。一交三直特高压，江西设计院顺利中标；218公里500千伏梦安线全线，4个月圆满竣工；南昌地铁建设、抚州电厂百万机组建设活跃着江西设计院的身影；从非洲加纳、赞比亚、布隆迪，到蒙古国、斯里兰卡，再到苏丹、印度尼西亚都留下了江西设计院人的深深足迹。

江西设计院总包业务风生水起。总包分院从成立时的不足十人，发展壮大到几十人，包括商务部、项目管理部、采购部、技术安监部、综合办公室等部门完整配置；积极开拓海外市场，由专职人员从事海外项目的开发与管理。合同额从2012到2014年，呈几何级数增长。

江西设计院投资业务方兴未艾。自2012年集团公司批复江西设计院进行风电资源前期工作后，即开始开展风电投资工作。从测风到立项，从参股投资到独立运作，江西设计院一步一个脚印，走得踏实而稳健。目前，江西设计院已投资参股了1个风电场项目建设，开展了5个风电投资项目的测风工作和2个风电投资项目的可行性研究。

山积而高，泽积而长。江西设计院把让员工感到贴心、温暖、幸福放在第一位，切实关爱员工，通过文化落地让员工感到实实在在的文化的魅力。院领导班子坚持深入勘测一线，为远离亲人、远离单位的一线员工带去组织的关怀，为青年爱侣举办别开生面的一线项目相聚会，分享家庭幸福、爱情甜蜜的美好，并及时掌握了解员工的思想动态和工作生活需求，确保员工切身利益落到实处。为解决近年来新入院员工临时住房困难，满足引进高端技术人才住房需求，该院投资建设200余套公租房。采用多种途径强化员工的文化信仰，先后出版了《和谐印记》、《丹心蓝图》等企业文化书籍。

在从设计院到专业工程公司再到综合工程公司的道路上，江西设计院以中国电建集团发展战略和企业核心价值理念为引领，正在抒写着适应新常态、认识新常态、把握新常态的发展传奇，坚定地行走在结构调整、转型升级的通衢上。

把一个在中国电建集团内规模效益“小弱散”的设计企业打造成为了一个创新高效、发展有力的集勘测设计、EPC、投资、咨询和技改为一体的一流电力设计创新型企业，并不断向国际型工程（咨询）公司迈进是江西设计院人无工不精、无业不兴、义无反顾的不懈追求。

砥砺奋进、志在千里的江西设计院仅仅是忠诚于国家、忠诚于社会、忠诚于人民的所有企业奋发向上的一个缩影，一个笃实的践行者。

浩渺行无极，扬帆但信风。我们有理由相信，处在结构调整、转型升级关键时期的江西设计院一定会在经济发展的新常态中，继往开来，拼搏奋进，开创出更加璀璨的美好未来！

责任编辑/廖全国