公路工程施工管理的现状及解决措施

王海龙（内蒙古巴彦淖尔市磴口县交通运输局,内蒙古 巴彦淖尔 015200）

公路工程施工管理的现状及解决措施

王海龙
（内蒙古巴彦淖尔市磴口县交通运输局,内蒙古 巴彦淖尔 015200）

作为公路工程管理的重要组成部分，施工管理在工程施工中发挥着重要的作用。要想真正的提升企业的整体效益，为企业创造更多的经济价值，同时提高公路的施工管理水平，就要具备完善的公路工程施工管理系统。然而，如今的公路工程施工管理中还存在着大量的问题等待解决。本文通过对公路工程管理中存在的问题进行研究分析，提出了针对性的解决方案，希望可以有利于公路工程施工的管理。

公路工程；施工管理；现状；解决措施

0 前言

公路工程施工作为公路工程建设进程中的不可缺少的重要环节，是将设计方案转化为客观实体的过程。施工质量的好坏直接关系到公路工程的施工建设，关乎着建设目标的顺利实现，同时也关系到能否促进工程效益的最大化。随着我国社会经济水平的不断提升，公路工程施工管理的能力也得到了显著的提高，但是还存在着很多的不足。

1 公路工程施工管理的现状

1.1 施工管理人员的工程质量意识淡薄

施工质量是公路工程所必须保证的，是公路工程的生命线。因此，在公路工程施工的过程中，加大工程质量的控制力度是顺利实现预期公路工程效益目标的重要保障。但是，现在的一些施工管理人员的整体工程质量意识还很淡薄，无法完全保证施工的质量，很容易在施工过程中产生散漫的思想，导致责任心的严重缺失。这就使得施工人员在实际的施工过程中，只顾加快施工进度，全然不注重施工质量，这不仅无法实现较高的工程效益，还会有可能造成交通事故的发生。

1.2 工程设计方案变更频繁

设计方案的周密程度决定着公路工程的施工进度，严谨科学的工程设计方案有利于施工工程的顺利进行。但是，目前我国部分地区对工程设计方案的重视程度还不够，尚未针对公路工程方案进行有效的设计布置，在施工过程中突然改变原有设计方案的现象时常出现，这不仅仅打乱了事先的工程计划、减缓了施工的进度，还额外增加了大量的工程施工费用，加大了工程的造价。

1.3 施工所用材料质量不达标

市场经济制度的确立和不断建设发展，抛弃了原有的单一计划经济模式，建立起了多元化经济共同发展的新型模式，这不仅加快了市场经济的发展速度，也在一定程度上造成了建筑市场的混乱。部分商家企业，只顾拼命的追求经济利益，弄虚作假销售假冒伪劣的施工材料，使得施工所用材料质量不达标。这不单单影响公路工程施工管理水平，还严重损害工程的施工质量，威胁着人们的生命安全。

1.4 施工项目管理水平较低

为确保细节问题不致影响施工管理工作，公路施工管理需要高水平、高素质的人才进行参与。现在，我国公路工程施工管理方面的人才严重匮乏，很多施工单位和企业常常无法吸引较多高水平、高素质的专业技术人才投入到施工管理的工作中，进而延缓施工技术在工程中的有效应用，严重破坏了工程项目方案的科学性，降低了施工管理水平。

2 严抓公路工程施工管理的基本原则

2.1 坚持质量第一的原则

老百姓的日常生产生活离不开公路工程，其质量问题始终是人们所担心的。因此，要加强对公路施工管理过程中的质量监测管理力度。实际上，保证工程的质量是一切公路施工管理工作的宗旨。唯有坚持“质量第一”的施工管理的基本原则，方可保障人民群众安居乐业，促进社会更加的稳定与和谐。

2.2 坚持预防为主的原则

坚持预防为主，同时做好事后处理，可以促进公路工程管理工作更好地落实，让所有的施工人员牢记工程质量的重要性。只有如此，才能在获得经济效益的同时，确保国家和人民的生命财产安全。

2.3 坚持以人为核心的施工理念

公路工程的建设施工必须以保障工程质量为前提，这就要求施工人员必须端正态度认认真真地完成每一件事，并严格遵守工程的规章规范。显然，人的机动性可以控制工程的施工质量。这也就是说，在公路工程施工进程中要更加突出人的重要性，充分调动人的积极性和创造性，增强施工人员的责任感和使命感，严格保障施工质量。

3 工程施工管理解决对策

3.1 加强相关人员的工程质量意识

领导对公路工程的重视程度体现在用意识约束行动领导的决策作用。对公路工程施工质量的高度关注，能够大大减小施工过程中发生重大安全事故的可能性，确保施工工人的人身安全。领导对工程施工质量的高度重视，必然会对相关工作人员产生影响，促使他们严格依据施工规范进进行施工，增强他们的安全责任意识和工程质量意识，使其严格认真的完成工程质量验收工作，进而从各个角度确保公路工程的质量。

3.2 严谨对待工程设计方案

公路工程进行有效施工的重大前提条件是尽量避免工程设计方案的不正当变更，其应该以科学严谨的工作理念去对待。好的设计方案可以有效加快公路工程施工进度并提高施工效率，还可以减小施工费用，确保公路工程的施工质量，从而获得施工企业所预期的经济效益，促进企业的不断发展。

3.3 加强原材料质量管理

由于原材料需要由采购人员进行采购，为确保工程施工管理工作有效开展，要十分注重加强采购人员的业务素质这一根本影响因素，第一，必须提升采购人员的专业技能，确保原材料的质量。第二，采购部门应该做好登记工作，同时对不同的采购渠道进行综合分析比较，针对那些原材料质量好，信誉度高的企业要给与优先考虑。

3.4 努力提高施工项目管理水平

科学有效的项目管理方案能够提高施工项目管理水平，在公路工程中占有至关重要的位置。因此，项目管理者必须努力深入的学习专业知识，提高个人的专业技术能力和管理水平，只有不断的提升自己才能紧跟时代的步伐。同时，在现实工作中，管理者应该始终坚持工作原则，培养强烈的责任感，杜绝任何影响工程质量的不良因素。

4 结束语

公路工程施工管理工作的重要性不言而喻，针对不同的工程项目施工情况所采取的管理办法也不尽相同。作为工程管理人员，要不断开创新的管理思路，加强施工管理的力度，继而实现确保质量、加快进度和提升效益的三重目标。

[1]尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施[J] .科技创新导报,2009(35).

[2]李成铭,赵金.浅析公路工程施工管理过程中存在的问题和对策[J].黑龙江交通科技,2010(08).