浅析公路施工机械管理中的问题和对策

顾锡成（南通路桥工程有限公司,江苏 南通 226008）

浅析公路施工机械管理中的问题和对策

顾锡成
（南通路桥工程有限公司,江苏 南通 226008）

国家加大基础交通工程的建设，使企业的机械设备管理能力适应不了形势发展的需要。文章主要分析了当前公路施工机械设备管理中存在的问题，并从四各方面提出了解决对策。提出了机械设备维修保养可以实行社会化，大大提高企业机械完好率等建议。

公路施工机械；管理制度；设备维修；安全管理

1 公路施工机械设备管理存在的问题

1.1 管理机构不健全

一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要建立健全机务管理机构，形成自上而下的人员管理网络，并制定完善的企业机械管理的各项规章制度，明确机构及人员的各级职责。在实际施工中，往往机械、人员调动频繁，而且本身项目部机械管理力量就薄弱，普遍存在着管理班子不全等现象。其次，有一部分施工企业，仍缺少完整、严格符合自已单位机械管理的一整套管理制度，仅建立了机械管理卡片和固定资产台帐，对设备的使用和修理等台帐仍是空白。

1.2 管理、使用和维修人员素质不高

虽然大部分施工企业都根据自已企业的实际情况设立了机务管理机构，设备管理及维修人员本身受知识水平的限制，造成管理人员对机械设备的总体认识模糊不清，技术管理水平不一，在实施管理过程中，未能规范地开展机务管理工作；施工企业由于机械种类繁多、型号不一、厂家及品牌不一，机械修理人员的配置有限，而对修理人员的素质要求相当高，由于企业平时缺乏组织必要的走出去、请进来培训和修理人员自身知识的更新，导致机械管理、使用和维修水平较低。

1.3 使用和保养脱节

目前大多数施工企业都实行定人定机制度，即对大型设备固定了一个或几个操作人员，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养制度明确地落实到操作人员身上；有个别企业未实行定人定机，导致人机分离，机械调动时又交接不清，机务管理机构平时又没系统的机械使用保养维修档案，每当机械设备出现故障，操作人员和维修人员相互扯皮、推卸责任。其二，不少企业只与项目负责人签订工程进度质量及安全责任承包协议，而从没和设备管理责任挂钩，不少负责人只顾眼前利益，造成机械磨损严重、老化。

1.4 机械设备的安全管理轻视

人的不安全行为：据统计，由于违反操作规程而发生的机械事故和伤亡事故占事故的80%以上。首先操作手缺乏应有的安全知识、专业素质不高、责任心不强、违反机械安全操作规程操作等；其次施工现场安全管理机构的岗前教育没有针对性，对安全技术交底不彻底、不细致。

机械的不安全状态：机械设备的技术状况，安全装置，使用的配件、材料质量等也会对机械设备的安全运行造成影响。重使用、轻保养、及带病作业或长期超负荷工作，会导致机械设备技术状况的低下；在维修过程中，更换的配件和使用的辅料质量都会影响机械设备的安全装置良好情况。

机械设备所处的环境因素：公路施工机械大多处于高温、严寒、多雨的天气、软路基、坡道等野外环境施工，再加上夜间施工照明不够，交通状况复杂等容易造成安全事故。

2 做好施工机械设备管理的对策

2.1 建立机械设备管理人员网络，完善管理制度

完善各项机械管理规章制度是做好机务管理的前提保证，建立制度必须是全方位的涉及施工的各个方面，必须和各级机务管理机构、工程项目主要领导、机械操作手、维修人员等个人利益挂钩，实行专业管理和群众管理相结合的分层次管理模式，调动大家的积极性。不管采用何种机械设备模式，都要做到明确各自的职责与权限，应坚持“七个有利于”即：有利于施工，有利于管理，有利于提高机械完好率，有利于提高机械化施工水平，有利于发挥机械的效能，有利于提高职工的积极性，有利于提高效益。大型机械设备实行定人定机定责的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。

2.2 加强人员技术力量培训工作

施工企业要想从根本上提高全体管理和维修人员的专业技术素质，就要采取“走出去和请进来”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术、会管理、会核算的多能型人才；对于路基机械设备，企业可以选送一些人去培训，也可以请进机械使用、维修方面的专家、能人进行讲座。企业内部管理、使用、维修岗位人员进行座谈，总结经验教训，同时也可以结成师徒传帮带、互帮互学，逐步提高企业各级机务人员的理论知识和实际操作技能及管理水平，以满足企业今后的人才需求。

2.3 采用适合企业机械维修办法，提高设备的完好率

首先企业要适应施工市场的形势，完善设备维修保养制度。对设备分三类管理，即将企业设备分成确保持续发展的技术性高的路面机械设备、技术含量较高而市场充足的路基机械设备、小型或自制设备。对路面机械设备，可以采用“请进来走出去”的方法，尽可能的培训企业机械设备的精英，让他们熟悉和掌握机械的性能和维修技能。企业平时要做好路面和路基机械设备各项资料的收集和核算工作，建立齐全的“一机一档”，对它们历史及今后所需的使用、维修、保养情况一目了然。其次要掌握机械设备维修的新技术新方法，对于具有先进技术水平、价格昂贵的机械设备，因其技术含量高，单凭经验与普通工具已难以对这些设备进行正确修理。

2.4 实行机械安全管理标准化

机械设备的安全管理，归根到底还是人的管理。首先操作人员要主动熟悉和掌握机械的结构、原理、安全技术操作规程、安全装置、对可能出现的事故（人身和机械）要了解清楚和预判及知道正确处理方法，设备要勤检查、特别是安全部件的可靠和有效性。其次在操作人员上岗前，机务和安全管理人员要对其进行上岗前安全教育，提高操作人员的安全意识和责任心，有条件的企业最好采用师徒结对方法，试用一段时间经考核合格后再让其独立操作。其三机务和安全部门要加强人员培训和检查考核力度，实行操作人员末尾淘汰制，宁可少人停机械也不能存侥幸用人。其四企业要定期组织机械技能大比武，对技能突出的人员进行奖励，使大家爱岗敬业、钻研专业知识，机械安全管理水平得到提高。

3 结束语

综上所述，公路施工机械设备的管理问题是一个长期而且复杂的问题，并广泛存在于公路工程的施工中，我们应该在思想上加强对公路施工机械设备管理的意识，并将公路施工机械设备与公路施工的实际相结合，采用积极主动的办法加强管理的措施，提高公路施工机械设备的管理水平，确保机械的完好率并安全使用，发挥限度地机械设备的最大效能，为工程施工服务。

[1]施万江.筑路机械设备管理现状及改革思路[M].锡林郭勒职业学院学报，2007(02).

[2]刘明龙.浅议公路施工企业机械设备的管理[J].硅谷，2009(02).