基于火电厂建设中采购管理的重要性研究

李利国（胜利石油管理局胜利发电三厂三期筹建处,山东 东营 257087）

基于火电厂建设中采购管理的重要性研究

李利国
（胜利石油管理局胜利发电三厂三期筹建处,山东 东营 257087）

随着经济与科技的进一步发展，火电厂的发展速度也越来越快，火电厂的建设活动也越来越多。采购管理在火电厂建设中占据着十分重要的地位，它不仅是沟通火电厂建设设计与竣工的桥梁，还是使建设公司达到降低成本、科学管理的双赢效果的有效手段。本文将在此背景下，深入研究采购管理对火电厂建设的影响、火电厂建设中物资采购的基本特征以及加强火电厂建设中采购管理要点。以期能够提升促进火电厂建设中采购管理的水平和火电厂整体发展水平。

火电厂建设；采购管理；重要性；研究

管理在当今这个时代已经变得越来越普遍，越来越重要了。随着火电厂建设的更进一步发展，对采购管理的要求也越来越高，采购管理对火电厂建设有着极其重要的现实意义与深远影响。

1 采购管理对火电厂建设的影响

1.1 采购管理能够促进火电厂建设节约成本，促进经济发展

采购管理是火电厂建设进程中比较重要的一块，也是火电厂整个建设过程实行之前计划成分比较多的一块。采购管理直接与火电厂建设的成本挂钩，与火电厂建设集团的经济利益挂钩，科学合理适当的采购不仅有利于火电厂的日常运行与采购管理水平的提高，而且有利于节约火电厂建设的总体成本，能够更进一步的促进火电厂建设集团的经济收益的提高。

1.2 采购管理的科学化能够进一步促进和体现整个火电厂管理的系统化与水平

采购管理是整个火电厂建设管理中的一个环节，是其正常运转齿轮中的一个小小的但必不可少的齿环。一个公司集团的正常运转是千千万万个这样必不可少的小小齿环一起分工合作达成的，小齿环虽然只是众多齿环中的一个，但是它若是十分优秀的，对整个运转系统的反射的力量也是无穷无尽的。采购管理其实就像是一个小齿轮，宏观上来说，采购管理在整个火电厂建设中的作用是微小的，尽管同时也是必须的。但是科学合理的采购管理对整个火电厂建设其他的管理也是有指导与借鉴作用的。此外，采购管理还能够反映火电厂的整体管理水平，采购管理是火电厂建设的前提与基础，为火电厂建筑的质量作下了铺垫。它是足以反映整个建筑集团的管理水平的。

1.3 采购管理在一定程度上能够反映火电厂建设的进度

采购是根据火电厂建设的进度而进行采购活动的。每个建设进度所需要的原材料是不一样的，有时甚至是千差万别的。在采购管理过程中，可以根据采购的材料推断出火电厂的进度。同时采购管理还有充当一个指向标的作用，能够监督建设的进程，若是建筑所需要的原材料已经购买回来很久了还没有开始投入使用，就证明火电厂建设的整个进度在某种程度上来说有些慢了，反之亦然。

2 火电厂建设中物资采购的基本特征

2.1 高质量，低价格

整个火电厂建筑的质量与采购活动中的原材料的质量是息息相关的，质量精良的原材料对火电厂的质量是有促进作用的，反之亦然。但同时为了成本与经济效益的考虑，采购活动中一般都会要求以较低的价格取得合作。这就对采购管理提出了更高的要求，在采购之前负责人可以举行公平公正的招商活动，并且聘请一些相关的专业人士在市场上做一个详细的调查，将二者的结果仔细比较之后慎重的对原材料购买商做出多个选择，然后再进行具体的谈判，最终选取质量比较高而价格比较低的合作厂商。

2.2 时间的阶段性

采购管理并不是在开工左右的短时间内就把所有火电厂建设所需的材料全部采购完成的，这样也是不现实的。第一，火电厂建设是一个庞大而复杂的工程，所需的原材料众多，短时间全部采集完毕对采购人员来说也有一定的压力。第二，由于所需原材料众多，原材料所存放的占地面积也比较大一点，这样是不利于现场的施工的，当然也可以说把原材料存放在一个距离施工现场远一点的地方，但是在需要使用时会增加施工人员的劳动力，是不利于整体效率的提高的。另外，即使有足够大的地方存放原材料，长时间存放之后的原材料的质量也是一个值得考虑的问题。

3 加强火电厂建设中采购管理要点

3.1 采购管理模式要不断的更新

如今的经济发展的速度十分的快，传统的采购管理模式已经不太适合于当今的火电厂了。不仅是采购管理，这个世界的很多东西都在瞬息间变化，只有跟上时代发展的脚步，不断地适应环境、改变与完善自我，才能保持不被时代的潮流所淹没，才能在未来中站稳脚跟。采购管理不管是从理念上，还是具体的管理形式上都应该做出相应的改变以及及时的更新，当然也不是要求采购管理跟风，而是对时代中的一些优良因素加以借鉴与吸收，这样才能够使得采购管理模式在原有基础上更加的完满，更加的能够适应时代的发展，不在发展中乱了自己的阵脚，迷失了方向。

3.2 加强对采购管理的研究工作的重视度

对采购管理进行更新的必要性在上文中已经仔细的分析过了，至于怎么样更新也是一个难题。当然方法会有很多，笔者认为其中最为根本的方法是加强对采购管理的研究工作的重视度。当然科学研究的成果是需要一定的时间去研磨的，也就是说采购管理的研究工作是有一定风险的，可能几个月会出成果，也可能几年才会出成果，甚至十几年之后才会出比较创造性的成果。但是若不重视研究工作，那采购管理的根本性改变是很难达成的。

4 结束语

总而言之，在火电厂的建设中，采购管理是十分重要的管理内容之一，其对工程的进程、质量、成本等有很大的影响。所以在项目建设中必须加强对采购管理水平的提高的重视，其中一个较好的途径是从成本控制入手，建立一个全过程的控制系统，以采购流程全程成本控制的思路来加强对采购的管理，进而利用采购招标、采购战略管理、供应商激励等措施来保证采购成本与质量的最佳配合，从而实现最优化的采购管理模式。在获得最低价格的同时也获得质量最优的供应商，保证快速供货并保证风险降低。此外，值得注意的是，要加强对采购管理模式的更新与研究工作的重视。

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