煤矿班组建设实践与探索

崔义

中国华能集团公司

煤矿班组建设实践与探索

崔义

中国华能集团公司

华能的煤炭产能已达到8000万吨/年以上，现有煤矿班组1300多个,进一步加强煤矿班组建设十分必要。班组的建设水平直接关系到煤炭产业的管理水平，更与安全生产息息相关。我们把加强煤矿班组建设作为实现安全发展、技术创新、效益提升的重要手段和方法，认真学习领会国家、行业关于加强煤矿班组建设的重要部署，并抓好贯彻落实。

一、班组建设取得一些成绩，也存在一定不足

班组建设取得一定成绩。伊敏露天矿维修部108T检修一班获全国煤矿十佳安全班组，灵北矿532采煤队刘树君班、铁北矿综采一队检修班、砚北矿掘进三队生产一班获全国煤矿优秀安全班组，灵泉露天煤矿汽运段修理组被国资委授予“中央企业红旗班组”，贾德军等五位同志分别荣获全国煤矿优秀安全班组长和优秀特聘群监员，等等。涌现了一批先进典型，总结了大量宝贵经验。这是集团公司高度重视的结果，是各单位真抓实干的结果，更是各级区队、班组、一线矿工攻坚克难、艰苦奋斗的结果。

仍然存在的差距和不足。实事求是来说，仍然存在一些不容忽视的共性问题、管理缺陷、差距不足，与一流的煤矿企业相比，我们的差距还比较明显。充分暴露出我们班组建设的基础还不扎实，少数新建煤矿的班组建设还是空白，个别煤矿班组职工主人翁意识淡薄，有些班组安全教育针对性不强，对班组长的选拔、培养渠道不畅通，这些问题和缺陷不解决，安全工作就没有保障。

二、积极探索煤矿班组建设的有效途径，扎实有效做好各项工作

（一）学习借鉴煤炭行业班组建设先进成果。

深入学习“白国周班组管理法”和神华集团宁煤公司推行“四五六”班组管理新模式、平煤神马集团六矿综采四队大学生采煤班等先进典型经验，制定规划、目标、标准和实施办法，树立典型、示范引领，切实加强煤矿班组建设，提升班组管理水平。强化现场管理，把加强煤矿安全生产工作的重心下移至现场，关口前移至班组，教育和引导广大职工群众创先争优、比学赶超，通过班组平安促进企业安全。

（二）加强领导，健全班组建设体系。

抓好煤矿班组建设，要加强领导、落实责任，把班组建设作为“一线工程”、“一把手工程”来抓，做到常抓不懈。要明确管理机构、人员，形成一级抓一级、层层抓落实的工作机制，不断完善党政工团齐抓共管的班组建设组织体系、制度保障体系、风险管控体系、教育培训体系、文化引领体系、考核评价体系等覆盖班组建设闭环管理的“六大体系”。将刚性的制度与柔性的管理相结合，发挥约束、保护、激励“三刃剑”的作用。

（三）选树典型，着力打造先进班组

各级煤矿企业结合自身特点和需要，积极探索打造先进班组的途径和方法，在开展创建“双争双优”、“五型”班组活动中，注重培养本单位典型，充分发挥典型的示范引领作用。总结出具有特色的好经验、好做法加以推广，给予表彰，使“双争双优”、“五型”班组全面推进和深入开展。为防止优秀班组管理滑坡、裹足不前，同时，给其他班组提供公平的竞争平台，要加强监督，不搞优秀班组“终身制”。

（四）开拓进取，创新班组建设的方式方法

要创新管理、提高水平，走出一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路。要学习平煤神马集团“大学生采煤班”和神华宁煤集团“四五六”班组管理新模式，总结出我们自己的创新模式，我们的几家煤业公司也可以试点建设大学生班组。不但要创新班组建设的方式方法，还要打造创新型班组，调动和激发班组员工的首创精神。

（五）深入开展了群众性“危险点”排查活动。

大力开展了群众性“危险点排查”，结合集团公司“两票”制度、煤矿安全性评价要求，根据生产实际，组织开展“危险点”排查活动。分专业排查各作业地点可能发生的事故类型及其可能产生的后果，分析、整理出本单位习惯性违章的表现和原因，总结安全操作方法，制定相应防范措施，印制了《危险点排查明细表》，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心。“危险点”排查活动的开展，提高了班组员工素质，减少了零打碎敲和重复事故的发生。

（六）强化培训，提升班组长能力

要有计划的到本单位以外培训班组长，加强学习交流，提高业务能力，培养合格的班组长。俗话讲得好：好车还要车头带。作为兵头将尾的班组长一定要有威信才能带领班组员工凝成一股绳干好公司交给的工作和任务。班组长要想树立威信必须要有全面的工作能力。班组长一定要严以律己，带头遵章守纪；要一碗水端平，否则会使班组四分五裂；班组长一定要有亲和力，要多关心班组员工生活和工作中的困难；要虚心接受不同的意见和建议。

（七）独创“精、细、严、恒”工程质量管理法，消灭“合格品”

“质量搞不好，安全定难保。”提出了“消灭合格品”，坚持工程质量必须是优良，“精、细、严、恒”工程质量管理法是安全生产的制胜法。独创了“精、细、严、恒”工程质量管理法，“精、细、严、恒”的管理模式，以此把安全生产和精细化管理理念印在每位员工的脑海里，融化到每一位员工的血液里，落实到每一位员工的行动上，不但工程质量月月优良，还圆满完成了各项生产任务。

（八）脚踏实地，全面持久推进班组建设这项长期工作

班组建设是一项复杂的系统工程，是一项长期艰巨的任务，需要方方面面的通力合作，积极参与。系统内的煤矿既有老企业，又有新建煤矿，起点不同，这就要求有些煤矿需要付出更多的努力，形成“全员参与，上下联动”的良好局面。煤矿班组建设不可能一蹴而就，只有不断的传承和积淀，才能形成深厚的煤矿文化。

班组虽小却事关大局，班组长职务不高却责任重大。对于班组建设工作，我们还有很长的路要走。我们的煤矿班组管理水平参差不齐，要实事求是地剖析在班组建设中存在的问题，正视矛盾和困难，对症下药。注重学习借鉴自身先进经验和外部一流煤炭企业的优秀成果，盯着排头找差距，瞄准先进加压力，找准提升班组管理水平的切入点，多措并举，激发活力，以更加有力的工作措施，不断提高煤矿班组建设水平。