钢结构企业工程项目物资成本管理与控制

欧友立

摘要：随着我国社会主义市场经济改革的不断深化，我国钢结构企业的发展速度也在不断地加快，而物资成本管理是实际的成本管理工作的重要组成部分，直接关系着钢结构企业工程项目和企业的盈利与发展。因此，这就需要钢结构企业针对物资成本管理的现状，采取相适应的物资成本管理与控制措施，使钢结构企业工程项目的成本得到有效的降低，从而促进企业的经济效益与社会效益的有效提高。

关键词：钢结构 工程项目 企业物资成本 管理控制

一、引言

钢结构企业特有的成本管理，是依循拟定好的总目标，在后续时段的实施中，有序管控耗费掉的物资成本，予以跟踪查验。对于搜集得来的数值，审慎予以解析，预设适宜的查验及考核。这样做，能强化平日之内的经营，提升原有的核算水准，有序限缩耗费成本，创设最大范畴的经营成效。工程项目配有的成本管控，是促动效益层级提升的必备路径。

二、钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的概述

（一）工程项目物资成本管理与控制的重要性

钢结构企业惯常的建设中，慎重辨识成本状态，是企业拓展依托的侧重点。物资购进这一时段中，创设节支增收特有的新路径，是成本管控中的侧重环节。现今时段中，钢结构特有的某些企业，没能注重细节范畴的成本查验，造成潜藏着的机制弊病，没能提升原有的规制水准。成本耗费偏大，对应着的物资效能，却没能随同提升。

钢结构特有的焊接流程、桥体特有的上下结构设定、钢结构的制备、关联的施工步骤，都会耗费采购进来的钢材。如何精准计算这样的耗费成本，采纳可行措施，以便缩减耗材，是钢结构企业采纳成本管控的考量重点。这种情形之下，强调平日以内的成本管控，有着凸显价值。

（二）工程项目物资成本管理与控制的意义

钢结构特性的多重企业，在拟定好的项目管控之中，物资成本关涉的管控及运作，占到了凸显比值。物资成本特有的平常管控，能够协同企业，在剧烈态势下的市场之中，不断予以提升。强化成本管控特有的认知，让企业范畴以内的一切成员，都确认明晰的成本意识。只有这样，才能适宜变更着的市场走向，缩减预设的物资耗费，拓展经济效益。

（三）工程项目物资成本管理与控制的要点

钢结构企业特有的成本影响，包含耗费掉的人工费、钢材采购占到的经费、钢结构建造特有的机械运用经费、无形特性的质量成本等。钢结构企业，应当建构完备框架之中的管控机制，有序规制奖惩。抓好本源的项目组织，注重拟定出来的侧重环节。针对潜藏着的疑难，随时予以辨识及化解。设定全程架构下的管控，限缩平日以内的物资支出。这样做，能在最大范畴内，促动经济成效的层级提升。

三、钢结构企业工程项目物资成本管理的现状

（一）物资成本管理计划不完善

计划特有的提报流程，凸显了随意的倾向。报送过来的数值，仍旧不够精准，添加了额外范畴的购进成本。计划报送以后，在偏短时段中，就会着手用料。设定出来的周期偏短，添加额外经费。钢结构范畴以内的某些项目，拟定了明晰的定尺规格。选购进来的钢板，应当依循制备好的订货单。然而，钢厂没能拟定明晰的计划，供货商没能依循期限去递交。这就耗费掉了等待时间，延误了预设工期，添加总体成本。

（二）物资成本管理意识淡薄

现场特有的物资管理，人员还是偏少。管理认知不够，平日以内的工作，没能深入实质。施工项目递增的态势下，物资管理关涉的多重主体，忙于化解惯常见到的琐碎事宜，无暇考量成本管控。

（三）物资成本管理工作过于形式化

物资管理特有的平常工作，通常没能深化，停留在偏浅层级的形式之中。企业细分出来的项目部，预设了细化架构下的工程部、成本查验的部门、对应着的物资部。然而，关涉的这些部门，很难审慎查验核算。解析得来的物资成本，也没能折射出本源的盈亏成因。管理者及特有的班组成员，漠视平日以内的成本管控，没能接纳成本意识。

四、加强钢结构企业工程项目物资成本管理与控制的措施

（一）建立健全和完善的工程项目物资成本管理体系

应当依循市场状态，随时添加适宜内涵。拟定职责机制，把企业范畴以内的项目经理部，当成管控的责任主体。工程建造特有的钢材耗费，占到总体耗费之中的60%。设定特定期限，统计板材特有的利用率。平日生产之中，按照拟定好的组织架构，优化惯用的下料方式。与此同时，还要适宜运用废弃了的材料。建构完备的管控体系，预设多层级架构下的管控制度。关涉物资成本特有的机制，潜藏着偏多漏洞。

（二）加大物资成本管理培训力度和增强意识

对于企业预设的项目经理、其他范畴的人员，强化关涉成本管控这一范畴的教育。在衔接着的多重环节以内，都要拟定培训。例如：初始时段的物资规划、物资购进及接续的供应、物资耗费及查验，都应侧重把关。培育出最优的成本认知，经由常规化特性的培训，让职员明晰物资成本凸显出来的侧重影响。

（三）加强对物资成本管理工作和成本核算控制措施

物资成本特有的查验重点，应被设定成物资发放。建构动态特性的管理，随时发觉疑难。花费最少金额，购进适宜物资，以此便利接续的项目建造。钢构件固有的体积偏大，厂内范畴的倒运艰难。规格偏大的这种构件，还要配有某规格的吊装设备。为此，还应着力去优化平日的物流，缩减必备倒运次数，缩减耗费掉的倒运时间。强化成本核验，依循限额发料特有的机制，随时予以核算。严格管控各流程以内的物资成本。

五、结束语

从现状看，物资成本特有的管控理念，仍凸显薄弱的倾向。有必要明晰职责，设定适宜的奖惩。审慎予以核算，拟定精准特性的物资规划，便利接续的决策设定。项目物资管控之中，应被注重的环节，还涵盖了初始时段的采购管控。随时明辨行情，预设定额情形之下的发料机制。预设季度时段中的及时核算，随时发觉漏洞，并予以修补。

参考文献：

[1]李燕.钢结构施工企业工程项目物资成本管理与控制[J].铁路采购与物流，2012（03）

[2]陈亮.浅谈工程项目物资成本管理[J].科技创新导报，2010（19）