如何进行路桥工程项目现场的有效管理

施　力（中国水利水电第四工程局有限公司，青海 西宁 810007）

如何进行路桥工程项目现场的有效管理

施力
（中国水利水电第四工程局有限公司，青海 西宁 810007）

摘要：加强现场施工管理，对确保路桥工程的施工质量、安全、进度起到十分重要的作用，有利于提高现场管理人员的技术管理水平，能够为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。

关键词：现场施工管理；材料；机械设备；计量工作

1　做好施工前的准备工作

路桥工程专业性、技术性较强，工序多，做好施工前的准备工作，对确保路桥工程的顺利实施将起到重要作用。施工前，现场技术管理人员首先对施工图纸进行会审，发现问题及时提出，认真研读招标文件，特别是关于合同方面的内容，要理解透彻，避免在施工过程中产生纠纷，同时，做好与施工有关的前期准备工作。

1.1测量放样。测量人员应认真研读施工图纸，根据建设单位提供的控制网及水准点在施工图纸上标注出来，并核对坐标点是否正确，确认无误后，在施工现场对控制点和水准点进行校核，经校核符合测量要求后，才能用于后续工程的施工中，对于比较复杂的地形，测量人员应加密控制点，以方便后面的施工需要。

1.2材料准备。开工前，物资管理人员应根据施工进度计划，编制合理的材料供应计划，例如，在路桥工程施工高峰期，物资管理人员应确保材料供应满足现场施工需要，避免由于材料供应不足影响工程项目的正常开展。因此，做好材料供应计划是必要的。

1.3配备足够的管理人员。在路桥工程建设过程中，管理人员是现场管理的重要组成部分，其管理水平将对工程质量产生直接影响。根据路桥工程的特点，配备足够的管理人员，以确保现场施工的工程质量，在管理过程中各负其责，相互之间加强沟通、交流，使项目信息得到共享，为工程顺利施工打下坚实基础。

1.4做好施工技术交底。施工技术交底是指导作业班组施工的重要依据，施工前，项目管理人员根据路桥工程特点，编制符合实际的施工技术交底文件，对作业班组和人员进行“三级”交底，做到施工有依据，有条不紊的进行，特别对重点的工序应强化，在施工中严格按照施工技术规范、施工图纸和施工技术交底的内容进行。

1.5安全管理工作。施工前，专职安全管理人员应加强对管理人员、班组长、作业人员进行安全技术交底，必须全员参与，各负其责，明确到人，对施工中的危险源进行辨识，并制定项目实际的安全检查制度，避免或减少安全事故的发生，确保现场的安全生产。对于现场施工中发生的事故，根据“三不放过”原则进行，把安全管理工作落到实处。

2　现场施工管理措施

2.1加强材料管理。材料管理对工程质量有直接影响，路桥工程所牵涉材料种类多，数量大，根据施工合同中使用的材料种类、规格、型号，结合现场实际，制定详细材料供应计划，确保施工正常开展。材料采购应选择质优价廉的材料厂家为供应商，同时，确保所采购的材料规格、型号等满足设计要求。符合要求的材料进场后，物资管理人员应加强对材料保管，并对材料分类堆放，采取措施防潮防晒，做好相应标识。根据现场进度情况，安排材料进场数量，并按照合同试验要求，委托第三方有资质的检测单位检测，符合技术规范标准后方可用于工程中。物资管理人员定期对材料储量盘点，并分析、比较用料情况，易燃和易爆物品按规定进行防护。

2.2加强机械设备管理。为保证机械设备的正常运转，应制定相关机械设备维修制度，保证机械设备处于良好的使用状态，并使之达到最佳经济效益。路桥工程一般规模较大，工期较长，工序较多，所需机械设备数量、种类较多，应加强机械设备的保养，发现问题及时解决，保证机械设备正常工作；为保证现场正常作业，应编制详细的机械设备施工计划，合理安排机械设备作业场所和时间，不出现闲置现象，减少不必要的经济损失，降低工程施工成本；根据工程特点和自身情况，如有租赁设备，租赁时一定检查设备的完好情况，保证能够正常运转，事先确定好租赁方式，价格等事项，不定期对机械设备运转情况进行抽检，提高设备使用率。

2.3做好工程计量工作。在路桥工程现场管理中，计量工作是工程项目管理最基本的环节，必须根据施工合同上的技术标准及计量规则进行计量，计量时确保准确、及时。计量人员根据现场的实际施工情况收集与计量相关的资料，为工程款的顺利支付打下坚实基础。计量人员编制计量资料除了掌握现场的实际情况外，还需结合施工合同文件、设计文件，对施工图纸的工程量进行复核，根据现场所测量的实体工程量与施工图纸工程数量进行对比，及时纠正图纸中可能存在的遗漏或错误，避免出现重复计算或漏算工程量。计量人员应建立健全工程计量台账，及时对计量资料进行整理，根据监理规定的程序办理各项工程的计量支付工作，尽快收回各期工程款。

2.4强化现场安全管理。由于路桥工程施工线路较长，交叉作业面较多，所需投入的机械设备数量较大，人员工种较多，且大多数为露天作业，所以现场管理难度较大。现场技术管理人员不但懂技术，还要做好现场安全管理工作，保障现场生产顺利进行。安全管理是重中之重，一旦工程出了安全事故，经济效益、进度就无从谈起，因此，必须做好施工现场安全管理工作。应根据项目特点，完善安全管理制度，并对项目存在的安全隐患排查，识别风险因素。施工过程中，根据工程项目的大小配备足够的专职安全管理人员，上岗前对管理人员和作业班组进行三级安全教育培训，建立安全奖罚制度，达到人人懂安全，人人管安全的良好氛围。

2.5强化内业资料管理。资料是反映现场施工情况的重要依据，施工过程应加强对现场施工资料的收集，使内业资料与现场施工实际同步，避免由于资料不全，在结算和竣工验收时造成不必要的麻烦。根据路桥工程规模、工期、施工特点等配备一定数量资料管理员，并建立健全资料管理制度，并对资料进行归类，未经资料管理员同意，不准将资料私自拿走复印或传阅。根据档案归档规范要求对项目资料进行整理，确保资料字体工整、清晰、内容完整、归类正确，特别是牵涉到设计变更的资料，必须收集齐全，避免竣工结算时发生扯皮，影响工程的正常结算。

结语

综上所述，做好项目现场管理必须使现场各种信息情况在各部门之间互相沟通、交流，同时，加强对路桥工程施工中原材料、机械设备及人员的控制，使人力、物力、机械设备达到最佳的配置状态，确保现场文明、安全施工，完善各项管理制度，提高现场管理人员水平，给企业创造更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 杨述崧.论如何加强施工现场管理[J].四川建材，2008（02）：66.

[2]陶桦铭.浅谈建筑施工现场的管理[J].中国科技信息，2009（08）：87.

中图分类号：U44

文献标识码：A