道路运输信息化企业市场发展规划调整分析

邵云峰

摘要：随着政企分离改革步伐的加快，甘肃省道路运输信息化企业必须转变市场定位，与原来的政府支持转变为完全的市场竞争。在这种环境下，该企业需要调整市场发展规划，来适应信息化市场的需求和发展，为企业自身可持续发展提出目标和方向。

关键词：现代企业体制改革；信息化服务水平；开拓市场

中图分类号：F27

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）13007701

1深化现代企业体制改革

（1）加快公司组织机构改革。信息公司要发展，必须拥有改革的魄力和智慧，无论如何要发展必须改革先行，如无法摆脱现阶段“政企不分、权责不分”的管理现状，发展只能是空谈。对企业现有内设机构按照业务开展需要进行适度调整，并根据新网通科技信息公司服务和经营职能分离的要求对部门职责进行清晰的划分，同时对现有工作流程、项目管理过程以及技术创新的组织等几个方面实施由企业高层全面参与的改革，实现内部管理体系的高效运行。

（2）完善经营管理制度。要按照现代企业制度要求，严格分离企业所有权与经营权，在确保企业资产保值增值和合理利润的前提下，最大限度的放开企业自主经营权力；改革企业管理体系。通过完善制度、执行制度、优化制度的实质性部署，迅速规范职工行为，保证企业融合运转的良好秩序，有效提升管理水平。一是完善公司制度。新网通科技信息公司根据新的生产经营体系修订《薪金管理办法》、《考勤管理办法》、《档案管理规定》等制度，对各个业务流程进行全面对比、梳理，确保公司各项工作有章可循。二是加强制度执行。新网通科技信息公司着重检查单位的制度执行情况，推行总经理负责制下的周计划、月考核、年评定工作流程，不定期指导项目及工作协调，有效解决工作运转中存在的政令不通、效率不高等问题。并通过内控质量管理措施监督生产经营过程。三是优化制度管理。为充分发挥制度的功能，通过对制度间的联系和对接深入研究，对制度进行整合。将流程体系、内控体系、标准体系中相互独立，又有联系的规定相结合。形成以收入分配体系为核心，考核、奖励和日常管理体系相互支持、配合的基础管理体系，大大加强制度的合力，提升现代企业管理水平。

2提升道路运输信息化服务水平

新网通科技信息公司要严格按照国家、部省及行业相关标准管理项目建设。以项目流程管理为中心，从项目需求调研、编制技术规范、框架结构，设计建设方案、组织管理信息网络系统硬件集成和部分软件的安装调试，并针对不同用户进行现场技术指导等各环节实行文档化管理，对技术目标和实现方式、进度和质量的要求均以文档的形式加以明确，项目参与人员均可以此为参照，迅速定位并开展技术工作，公司还应对项目进度、质量能够实行内控，以此避免以人为中心管理所造成的效率低下和质量难以控制的情况。新网通科技信息公司要进一步提升服务水平，积极主动的开展道路运输行业信息化技术支持工作。一是对已有的信息化项目进行完善、跟踪服务；二是配合甘肃省交通运输部门及相关单位完成信息化课题的研究和编制；三是完成对道路运输系统人员信息化操作系统的培训。提升道路运输信息化服务水平，才能更好的巩固交通运输业领域的客户。

3积极开拓市场，加大项目开发

（1）稳步拓展培训市场。新网通科技信息公司设有专门的培训场地，包括培训教室及学员住宿场所，培训人员主要为公司专业技术人员。培训工作作为新网通科技信息公司主营业务中的重要组成部分，已成为新网通科技信息公司外部拓展的一张重要名片，新网通科技信息公司在培训中心现有培训软硬件基础上，以市场为突破口，充分发挥培训资源，确保培训利益最大化。不仅要争取交通运输系统的培训市场，还要积极与行业外企业或行政事业单位联系协调，争取更多的培训业务，将培训市场做大做强，使培训收入成为新网通科技信息公司总收入的重要组成部分。

（2）积极开拓行业外市场。加大对全国信息化市场的开拓，在交通运输行业内做好业务宣传的同时，加大在其他行业的宣传力度，努力与相关负责人取得联系，充分了解客户需求，利用公关将行业外市场目标争取下来，逐渐扩大行业外市场。

参考文献

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