A企业财务管理研究

盛兰香

摘 要：本文建立在企业经济学理论与企业财务管理理论的基础上，以A企业的财务管理为背景，从财务管理的基本理论出发，分析了企业的财务管理现状并提出了加强企业财务管理工作的对策。目前，企业财务管理还处于不断深化改革之中。希望本文所总结出来的财务管理经验可以为同行提供参考意见。

关键词：企业；财务管理；研究

1.引言

我国正处于改革开放与社会主义市场经济的时代。在过去，企业财务管理的活动较为简单。由于计划经济的影响，财务管理并没有取得独立的地位。自改革开放以来，随着社会市场经济体制的日趋成熟与现代企业制度的建立，我国许多企业不得不认真思考自身发展的问题。在管理模式与运行机制方面进行了深化改革。其中，最重要的是建立科学的财务管理制度。企业的发展离不开财务管理的支持。制定合理、科学的财务管理制度，对企业的生存与发展也具有至关重要的作用。

2.A企业财务管理的现状

2.1 融资管理方面

A企业成立时注册资金仅仅1000万，2001年进行了第一次增资。2004年为了吸引外来人才，一名海归博士加入企业团队，并且将自己的技术经过资产评估后折价入股到企业。这就完成了第二次增资。2005年申请了江苏省科技企业创新资金，获得科技资助100万，为项目的建设提供了资金。随着行业竞争的加剧，企业于2006年吸收了风险资本。为了吸引、留住人才，A企业更是将核心员工的专利纳入核心技术中，从而进一步提升企业的核心竞争力。同时，A企业申报了倍增计划项目，获得了政策性贴息贷款500万。

2.2 投资管理方面

为了追去企业的可持续发展，企业在知识产权技术方面的投入很大。其中包括基础研究、应用研究与技术开发支出。凭着对市场的敏锐性，A企业开发电子核心技术作为一项重要课题。由于电子核心技术进展较为缓慢，也没有应用市场的牵引。因此A企业在电子技术的应用与发展还较为滞后。同时，无形资产投入与人力资本投入方面，企业也较为重视，实行了背靠背的薪酬管理制度。

2.3 风险管理方面

A企业在发展的过程中，把技术创新作为核心竞争力。然而由于软件产品技术的高投入、高风险、寿命周期的不确定性导致了技术创新的不确定性。财务风险方面，A企业通过风险融资、知识融资等手段为企业的技术创新与市场开拓提供，了一定的资金。市场风险方面，A企业应该了解客户需求，为企业提供全面的发展方案。然而实际情况是企业缺少与客户的沟通，导致客户在使用产品过程中产生了许多问题。据统计，A企业的人员流失率高达10%，给企业带来了损失。

3.完善A企业财务管理的措施

3.1 健全财务管理制度

3.1.1 建立国家出资者财务机制

国有企业建立现代企业制度，企业对出资者投入的资本金、企业内部积累和债权人借给的资金拥有法人财产权，并以法人财产承担民事责任。国家作为企业的出资者，应该根据投入资本的额度承担有限责任，同时国家还拥有与其投入资本相对应的权益的终极所有权。建立国家财务机制的目的，就是为了明确国家作为企业所有者的财务主体地位。回顾我国改革开放之前的情况，企业财务主体不明确，并且只有单一的国家财务主体存在。这种现象导致了财务微观运营效益不佳，市场资源的配置人为色彩十分严重。

3.1.2 建设财务法规管理体系

目前我国现有的法律法规，还没有一部法规是系统的成本管理法规。而在我国的市场经济体制下，想要加强成本管理就必须通过国家立法，企业自管以及行业指导的三者结合的形式来完成。通过国家立法的形式，遵循的原则和总的要求作出明确规定，而行业主管部门则需要对属于行业共性的要求与方法制定出一套示范办法对企业进行指导。然后企业在遵循国家制定的成本管理法规的前提下，根据行业要求同时结合自身的生产经营特点，制定出符合自身发展要求的成本管理制度。

3.2 建立全方位的投资机制

所谓投资机制，就是企业将各种之本投入到再生产过程的保障体系。一个企业能否达到预期的投资目标，最主要的因素就是企业激烈的市场竞争中，能否抓住机遇，并作出合理的投资决策。因此在企业进行投资是应该遵循以下原则：（1）將企业的微观条件与宏观环境之间的关系协调好。投资者对宏观环境的了解和把握度是决定企业能否在激烈竞争中取胜的关键，也是企业在纷繁的宏观环境下能否把握住机会的关键。（2）将企业内部投资和外部投资关系协调好。因为企业内部投资和外部投资之间存在着范围差异和投资目的差异。所以企业想要稳定发展，提高投资收益，就必须协调好两者之间的关系。企业内部投资是为了维持企业的正常经营与发展，而外部投资则是为企业闲置资金寻找出路。因此企业的内部投资与外部投资，在总体上具有高度的一致性。

3.3 建立财务报告制度

企业应该按月度、季度、年度向上级及时报送财务会计报表，冰妖保证财务会计报表的真实性、合法性和完整性。同时，还应该建立和完善一系列的财务管理制度。例如基础管理制度、资产管理制度、财务收支管理制度以及成本管理制度。其中主要包括价格管理，清查盘点管理、存货、固定资产、在建工程、无形资产等管理制度，以及预算管理制度、资金管理制度、利润分配管理制度、内部控制制度等。企业实行目标责任管理制度，通过责任控制的方法来控制财务活动，以责任会计制度所确定的责任中心为对象，以各责任中心的考核指标为依据，对资金运动进行监督、考核和调节。

3.4 强化财务风险意识

在现代企业管理体制中，加强风险管理已经成为了一个重要的组成部分。目前我国大多数的企业都存在着风险意识淡薄的现象，企业严重缺失风险机制，风险管理强度不高。企业树立和强化风险意识可以使企业运行过程中有效地识别风险、化解风险。同时也是企业健全风险防范机制的思想基础。由目前的情况可以看出，大多数企业的风险或潜在风险都是由于风险意识淡薄造成的。如有些企业在施工前不签订合同，或签订时对合同内容没有进行仔细推敲，最后使企业遭受损失。有些企业对合作方的资质、业务实力没有详细的调查。还有些情况是企业签订的合同本身就与法律相悖，即使签订也属于无效合同等等。A企业也面临着这样的风险，因此想要解决类似以上案例的风险问题，企业就必须加强风险意识教育，进行风险意识的全员渗透。

结论

在市场经济条件下，企业想要获得成功，必须依靠高效的企业财务管理。与国外发达国家相比，我国企业的财务管理还存在许多不足之处。如财务管理意识淡薄、财务管理制度混乱、企业投资十分盲目、财务资金管理混乱、财务风险意识淡薄等。对于A企业来说，为改善现状、提高企业的市场竞争力，有效的财务管理策略是至关重要的。（作者单位：江苏省金湖县水务局河湖管理所）

参考文献：

[1] （美）詹姆斯心范霍恩（JamescVanHorne）著.财务管理与政策教程[M].华夏出版社，2000.

[2] 孙静芹.集团公司资金集中管理研究.第3版[M].北京：中国经济出版社，2009.

[3] 杜莹芬.企业风险管理——理论.实务.案例[M].经济管理出版社，2008（2）.