探究提高建筑工程管理质量的有效措施

赵凯

【摘 要】在建筑工程中，质量管理是对于所有的建筑单位都是关键和核心。文章通过论述工程质量管理的原则，分析现在建筑工程质量管理中存在的问题，相应提出了几点改进措施。希望能够帮助企业提高工程管理质量，增加经济效益，建造更多的优质工程。

【关键词】建筑工程；质量管理；措施

在当今市场竞争中，各建筑单位的竞争实质是工程质量的竞争。加强建筑工程质量管理不仅影响项目的建设，还关系到企业的经济效益，发展前景。想建造优质工程，要求企业各部门协调统一，运用自身的职能，遵守国家的相关政策，规范的进行工程建设，全面提高工程质量。

1 工程质量管理的原则

工程质量和人们的工作生活是密不可分的，是关系到人民生命的大事。各建筑单位都要将质量放在工程建设的首位。要深刻认识到工程对国家人们的重要性，以人为本，加强质量管理，通过高质量工程来打造企业良好的品牌形象。

在工程的建筑过程中，要做好质量问题的预防。根据实际情况进行方案设计工程规划，提前采取相应的措施，避免质量问题的出现。当问题出现之后，所带来的成本等都要增加好多，造成成本的浪费。做好预防工作也是加强工程质量管理的重要原则之一。

在工程建设的过程中，要为满足市场客户的需求而努力。一切工作都要为质量服务。每个部门施工人员都要保证自己操作的规范性。而质量的检测标准要以事实说话，通过检测得到的数据来判断工程的质量。结合计算机技术，采集各方面的数据，分析各项信息，对工程质量科学判断。在建设过程中不断提高改进，提高建筑工程的质量。

2 当前建筑工程质量管理存在的问题

2.1 不重视质量管理

部分施工单位领导没有极强的质量意识，在建筑工程中，不重视工程质量，盲目追求企业经济效益和缩短工期。造成建筑工程质量管理体制的缺失。工程质量无论何时都应该放在第一位，只有时刻牢记工程的质量建设，才能完成高质量的建筑工程。减少项目质量问题的发生。

2.2 施工人员责任心缺乏

在项目建设中，部分施工人员常常根据自己过去的经验来施工，而忽略了施工图纸的作用。目前农民工是工程建设的主要力量，由于专业水平不高不同，缺乏专业的教育，施工过程中违反规定操作流程的现象经常发生。不同的地理条件和不同的季节特点对工程都有不同的要求，在施工过程中不规范操作流程，会在之后的建设中带来很大的麻烦。铺设管道应该在施工开始前就应该考虑的，而不是在工程完成后再铺设，不仅造成重复施工，还增加了工期，提高施工成本。在水泥结构完全稳定前进行其他结构建设，会大大降低工程的稳固性，严重影响工程质量，甚至导致质量事故。项目主管的素质也影响到工程质量。整个项目建设中缺乏有效的监督，落后的管理方法，老旧的施工方法都不利于高质量工程的建设。

2.3 建筑工程质量管理体系不完整

一套完整的体系不仅包括施工部分，还包括前期的勘察策划，施工过程中的监督体系等。在工程的建设中，施工人员不明确施工目标，监督体系不完整，责任分工不明确都影响到工程的质量。赏罚制度不分明会打击施工人员施工的积极性，造成施工人员的冗杂，降低施工效率，影响工程质量。

2.4建筑工程合格率有待提高

当前，在我国一些大规模的基础设施建设和商品房住宅建设中，特别是一些大中型的公共建筑，因为工程项目施工单位的重视、国家对这些建筑监管比较严格，一定程度上使得建筑材料设备的质量能够得到保证，其工程质量总体是比较好的，有的项目甚至达到了世界先进水平。但也不能掩盖建筑工程的质量问题。质量问题中合格率虽有提高，但全国尚有5%的工程不合格，这一数据不得不让人担忧，如果按照13亿平方米房屋施工面积计算，也就是说全国还有6500万平方米的房屋不合格，这是一个十分惊人的数字。我国建筑工程项目施工质量问题还有待解决，任重而道远。

3 加强建筑工程管理质量的措施

3.1 加强施工方案设计质量和实施

施工方案的设计是工程建设的首要依据。为此要求设计者要具备极高的专业水平和统筹能力及丰富的设计经验，并且有缜密的思维能考虑到施工的基本细节。设计者要根据工程的特点做出设计构思，对工程中的难题提出科学可行的解决措施。建设单位要熟悉设计图纸，仔细的阅读，并深入的体会。加强施工单位与设计者之间的沟通交流，现场指导工程的规划建设，并发现可能遇到的问题，双方研究讨论，找到合理的解决措施。并对会议做好记录，以后审核时作为依据，同时也为以后类似的建筑工程提供经验。

3.2 提高工程建設者的质量意识

企业干部要加强对工程质量的重视，以质量为首要标准来要求引导工程项目建设。同时，各施工人员在工程建设中把对高质量的追求放在首位。定期对施工人员进行培训，使质量管理深深的烙印在每个施工人员的心上。建立考核制度，制定考核结果奖励与处罚措施。时公司上下以安全意识高的员工为标杆，积极学习质量管理知识，并在施工过程中加以运用。

3.3 提高工程管理人员的综合能力

加强建筑工程质量管理，不仅仅在于管理人员的协调统筹能力，更在于施工管理水平的提高。建筑工程质量管理人员的专业水平和文化素质直接关系到工程质量的好坏，从而决定该项目的收益和企业的健康发展。为此，一个良性发展的企业要拥有强有力的管理队伍才能满足企业在当今社会发展的需要。

质量管理部门人员要与时俱进，严格遵守建筑方面的法律政策，规范自身行为。在管理的过程中，不断总结经验教训，积极实践创新，注重工作方法。在管理的过程中尊重对方，多为他人着想，不以自我为中心。也要正视自己的错误并敢于承认，加以改正。企业要针对管理的需要引进专业水平高的人才，加强员工对业务的熟悉，引导他们融入工作之中。在工作对文化知识，专业水平要求越来越高的今天，不断提高员工的综合素质才能应对建筑行业的发展。在工程建设发挥管理人员的能力，整体协调工程的又好又快建设，加强工程质量管理。

3.4 完善质量管理体系

质量管理体系的建立与完善，可以从多方面管理施工人员，原材料采购等施工細节。第一，企业高层要使员工明确工程质量的标准，施工人员施工过程要达到预定的标准。第二，加强材料管理。建筑所用的原材料和机械设备的采购维修等要结合工程的实际需要，从依法经营的厂家采购，保证原材料的质量，禁止不合格的建筑材料进入工程建设。同时，对于一些特殊的设备，要保证厂家能提供相关人员对施工人员进行指导。第三，加强施工现场的管理。施工人员必须明确各项管理制度并严格遵守。最重要的是，完善监督体系。企业自身质检机构要不断提高管理水平，采用有效的质检方法对工程进行验收。建筑单位要虚心接受业主的监督，满足业主对工程的各项合理要求。

3.5控制施工材料和施工配件

建筑工程是施工的材料是整个工程的生命之所在，材料费约占整个工程的70%，对建筑工程有着非常重要的影响。建筑工程中所需的施工材料和施工配件是整个工程项目的物质基础，所以二者质量的好坏关系着整个工程的质量的高低和企业形象的好坏。在施工之前，人力资源管理部门要配合施工项目部门、采购部门确定合适的采购人员，并进行实地考察、货比三家，选择信誉好的供货商，加强对材料采购环节的监督力度，严控以次充好、抽取回扣的现象，防止假冒伪劣产品进入到施工的材料中去，给工程的质量和安全带来隐患。

3.6促进工程安全管理

施工企业应该坚持把“安全第一”作为企业的经营方针，树立“所有事故都是能够预防并且避免的”的指导思想，全面推进零事故的教育活动。进行安全监管工作时，要在施工现场增加安全生产保护措施，并且要把安全生产理念深入到每个施工人员，增强施工人员的安全意识。在施工进行时，还要不断进行安全培训教育，提升施工人员的安全生产水平，在施工的同时做好安全监管工作。另外，管理人员还需制定有效的安全生产问责制，将安全生产的责任进一步明确，安全管理部门还需设立安全监管工程师和紧急救护人员，把安全健康与施工环境管理统一起来，最后实现工程的安全施工。

4 结语

建筑工程质量管理贯穿于整个工程建设。高质量的建筑工程在于对施工的各项流程都严加管理，以质量管理为核心，提高每个项目参与人员的质量意识，不断提高质量管理人员的专业水平和综合素质。完善建筑企业工程质量管理体系，才能建造出高质量的工程项目。

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