论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

李伟

【摘 要】随着我国改革开放的逐步深入与国民经济建设的迅猛发展，各行各业对建设工程需求日益增大，建筑行业进入了蓬勃发展的时期。建筑工程施工是整个项目建设的重要阶段，而工程施工现场管理又是施工阶段的核心。因建设工程施工技术工艺的发展，以及工程的多样化，施工管理过程中遇到的问题越发复杂。

【关键词】建筑工程；土建施工；现场管理

引言

作为施工管理工作中非常重要的一部分，施工现场管理的内容包括施工现场的人、料、机械设备以及技术等多方面的管理，不仅能够起到维护现场秩序的作用，更是保障施工质量的重要因素。但在实际的施工现场管理中，常常存在诸多问题，本文就当前我国工程施工现场管理中经常存在的一些问题进行分析，就施工现场管理所遵循的原则展开讨论，并提出合理建议。

一、加强建筑工程土建施工现场管理的必要性

考虑到土建施工阶段在整个工程建设期的重要性，高效的进行施工现场管理能够大大降低其中的成本，从经济效益的角度而言，能够有效控制造价。这是因为施工阶段的成本是整个建筑工程项目总成本的构成主体，加强土建施工现场管理，能够有效控制整个工程的成本。另外，工程建设项目与人民大众的生命财产安全息息相关，加强施工现场的质量管理，其实际上也减少了质量和安全事故的发生，这样一来就能够为社会为民众提供一个更加安全稳定的生活环境，更好的实现民众的高质生活。再从环保的角度而言，在进行现场管理的过程中重视环境保护工作，避免和减少施工垃圾的排放，减少扬尘和噪声污染，无论是对工程的直接参与者，还是建设区周边的居民，乃至整个生活环境，都是健康有益的。由此可见，加强建筑工程施工现场管理从各个方面都是极其必要性。

二、建筑工程土建施工现场管理的常见问题

1、施工现场平面布置不合理

施工现场平面布置不合理，直接影响到工程施工的顺利进行。很多施工单位在进场之初，对施工现场的临建、施工机械设备的布置，以及对工程单体或单体之间的流水作业区段划分就不够科学，没有结合自身工程施工的实际情况和现场环境条件，给施工生产作业和生活都带来不便，严重影响了工程的施工进度，也增加了不必要的施工成本。

2、施工材料设备管控不利

对于一个建设工程而言，施工所需的各种材料直接和间接构成了工程的实体。材料的质量关系到工程的质量，而材料的管理水平也与施工单位的成本效益密切相关。很多施工企业对所采购进场的材料质量控制不严，同时监理控制疏松，让低质、甚至不合格的材料用到了工程中，严重影响了工程的质量。再者是对施工现场材料设备的管理不规范，缺乏专职材料管理人员对进场材料的规范管理，出现乱堆乱放，不合理的二次搬运等现象，既影响了施工现场的环境和形象，也产生了材料上的浪费，增大了施工成本。

3、施工队伍安全防护意识较差

由于在實际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、施工材料的堆放，脚手架、脚手板的搭设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工作业人员普遍存在着专业技术水平不高以及安全防护意识较低的现象，考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的安全和质量控制的重要性，缺乏团队意识，在实际生产作业活动中不能有效的理解和较好的服从上级管理人员的的安排，这给施工现场管理带来一定的困难和隐患。

4、安全管理不到位，安全措施经费投入不足

安全生产是建筑施工现场管理的重点，关系到全体施工参与人员的生命安全，是工程建设施工顺利进行的前提，也是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等，实行安全生产许可制度、安全生产管理责任制度，以此保障生产安全。但是，在实际施工现场管理中，安全意识不强，往往是重生产，轻安全，只要进度，不要安全。在管理人员配备方面，只注重施工技术人员的管理水平和素质，对专职安全管理人员的业务水平等要求不高。再者，工程项目安全生产费用投入监管缺失，安全措施费用变成了企业的预期利润，安全保障经费没有落到实处，难以发挥其应有作用。

5、施工质量管理松懈、滞后

工程质量管理松懈，体现在对质量要求不严格，没有对质量管理形成一个切实有效的体系和完善的制度，施工作业人员质量意识不强，没有一个明确的的质量标准作为自己的生产作业的目标。而施工质量管理的滞后则体现在对质量问题没有早发现、早处理，往往在质量问题和质量事故已经发生后，只能采取被动的处理补救。

6、施工技术管理不到位

从工程施工的角度来讲，其涉及的项目较多、技术复杂，整体呈现专业性、综合性较强的特点，尤其是施工项目需要多种施工专业相互配合，这也难免会产生较多的施工交叉作业。因此，在实际的施工现场管理中，会出现很多施工技术共同作用，多个施工团队交叉作业的情况，这也给施工现场管理带来了挑战。很多施工单位不能很好地处理这种协调配合，使得施工现场的情况更加混乱，严重影响着工程的实施。再加上工程中有许多分项工程实行分包，分包队伍作业人员整体的素质较低，而项目部管理人员对工程分包队伍的技术方案和技术交底的贯彻不够，只敷衍于形式上。以上施工技术管理问题均严重影响了工程施工目标的实现。

三、优化施工现场管理的具体措施

1、建立健全有效的现场管理制度

通过建立一个健全有效的现场管理制度，其不仅是当下社会环境对建筑行业的要求，同时也是为了能够符合当下日益复杂化的建筑项目工序要求。在施工管理方面，充分发挥企业的负责人、各个项目的负责人以及施工现场的负责人对工程的管控，建立一个高素质的施工现场管理班子。另外，想要建立健全完整、切实有效的现场管理制度，就必须从工程现场的实际情况出发，同时充分掌握并结合工程涉及图纸、施工合同等相关内容，对整个施工现场进行全面化的了解与分析，这样一来就能够有效增强工程现场管理制度的科学性和针对性，从理论到实际真正制定出一个行之有效的现场管理制度。

2、合理的施工现场平面布置

结合工程现场实际情况，对施工作业进行科学的流水区段划分，合理的进行施工现场总平面布置，是工程施工顺利开展和进行的重要保障。施工大型机械设备，如塔吊、物料提升机等，在安装之前要结合工程特点，合理布置。施工现场的各种材料场地、加工料场，也要根据各建筑单体的位置和垂直运输机械的位置，综合考虑布置，避免不合理的材料倒运，以方便施工作业。施工现场要实行办公区、生活区、生产区三区分离，使施工现场管理能够安全规范，合理有序，也方便了管理人员的管理工作。

3、加强工程材料的管理

施工企业在采购建筑材料时，要根据建筑工程施工情况，通过调查建筑材料市场，货比三家，选择适合的材料。要严格落实施工材料的“三检”制度。由有专业知识材料管理人员严把进货质量关，对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货，检验不合格的材料构配件坚决退场。做好进场材料的复试，送检材料按规范见证取样，档案记录要有据可查。做好材料出库入库登记，规划材料堆放，做好标识，定期检查保质期，登记好库存量台账，结合工程施工进度，根据需用量进货，既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中，要严格按使用说明，规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用，禁止盲目选用。同时要对材料的堆放合理布置，减少二次搬运，即可避免损耗，也可降低成本。

4、加强施工安全管理

国家相关部门应完善相关法律、法规和规章制度，加强施工安全管理，对施工现场进行监督和检查。施工单位应坚持安全第一和预防为主的理念，并始终坚持以人为本。这种安全理念，能够加强施工人员对施工的认识，将安全、科学的施工观念传递给施工作业人员，从而形成一个全员互动的安全生产管理体系。管理人员应成立一个管理小组，并定期进行安全检查工作，给予相关人员切实有效的安全培訓和教育，提高这些人员对安全施工的认识。项目部成立监督小组，时刻监控施工现场的安全情况，让施工在安全有序的条件下顺利实施。

5、有效加强施工现场的质量管理

质量工作贯穿于项目的全寿命周期，加强施工现场的质量管理，要严格落实质量验收“三检”制度，要建立健全质量优劣的奖惩制度。从工程项目负责人，管理人员到各个作业班组的人员，都要树立质量意识，同时质量工作的管理也要体现项目全体参建人员的齐抓共管。要加强工程现场施工质量的“过程中控制”，这是施工现场质量管理工作的核心。对质量问题及时发现，及时处理，减少质量问题的过后整改，让问题在施工过程中得以消化。

6、提高施工现场管理人员的技术水平和综合素质

首先，加强工程施工现场管理必须坚持以人为本的核心，提高施工现场管理人员的专业技术水平和综合素质，充分调动企业管理人员的施工现场管理的积极性，鼓励全体员工主动参与到施工现场管理中。一方面，培养和挖掘员工的个人潜质，提高其创造性，定期开展专业技术培训和技能竞赛，通过建立相应的奖惩措施和激励措施，调动全体人员积极进取的工作精神。另一方面，对于施工现场的管理人员来说，应选择具有良好专业知识、优秀业务能力、爱岗敬业并有强烈社会责任感的优秀人才。不论是从现场的施工管理还是企业的发展，人才是其根本动力。因此，施工现场的管理同加强对施工相关人员技术水平和综合素质的培养密不可分。

结束语

在实际的建设工程施工过程中，施工现场的管理不仅关系着工程能否顺利进行，更是保障工程质量和安全的重要措施。施工现场管理是一个动态发展的、持续性的课题，需要项目各参与方深入密切的交流合作与努力，共同提高企业的管理水平和经济效益，促进工程建设管理领域可持续发展。

参考文献：

[1]区嘉健.施工现场管理存在的问题及其优化策略探析[J].知识经济，2013，12：88.

[2]邵群.分析土建施工现场管理优化方法[J].科技与企业，2014，12：103.