路桥施工管理存在的问题及对策

于莉

【摘 要】路桥施工中的安全管理工作作为一项复杂、细致的长期化工作，除了要扎实处理好工程中施工、资金情况、运输条件等环节外，最重要的是安全生产管理人员在思想上要绷紧一根弦，认真踏实地完成落实每项制度任务，克服侥幸、马虎心理，积极有效地处理好工程安全管理工作，确保路桥施工工程在零事故、零伤亡的情况下按质按期完工。

【关键词】路桥施工；管理；问题；对策

路桥施工管理具有其自身独特性，属于一次性管理组织，会根据不同工程任务的需求而发生变化。不同工程项目存在规模上、复杂程度上、专业特点上的不同，因此路桥施工管理要考虑到诸多方面的因素，进行合理有效的管理，确保路桥工程顺利实施。

一、路桥施工管理中存在的问题分析

（一）信息传递当中存在一定的偏差

在路桥施工中，项目部或者经理部在进行施工部署或者工作安排时需要进行横向或者纵向的信息传递以及信息沟通。例如项目部门需要对技术部门进行进度追踪，对技术部门进行必要的质量要求，这些要求都是通过信息传递来完成。上级与下级之间的纵向沟通经常因为理解出现偏差，或者过程出现长时间的延误而造成信息上的疏漏，直接导致信息在传递过程中出现重大遗漏。例如，技术部门对施工队伍进行技术传递时，施工队伍对所传递的信息的初衷存在偏差理解；横向沟通经常因为部门之间专业水平的不同，存在信息传递偏差。

（二）路桥施工管理中执行效率低下

在目前桥路施工管理中，执行效率低下是一个严重的问题。桥路施工中，部门与部门之间存在着专业水平以及工作分工的不同，因此不同部门之间的工作重点存在较大差异。在执行上级任务或者相关部门需求时，通常表现出拖沓。特别表现在具体施工队伍在接受同级部门要求时，会对自己所获取的报酬进行比较，而比较的结果往往直接影响到工作的积极性以及执行效率。

（三）团队之间缺乏必要的相互协作

目前的路桥施工管理中团队之间的相互协作严重的阻碍了施工进程以及施工管理。经常出现不同力量之间的相互抵消和抗衡，团队建设缺乏必要的凝聚力，这对于提高项目管理执行效率以及信息沟通都造成了很大的负面影响。应当建立起必要的团队协作，从而加大整体的凝聚力，实现上下级、同级部门之间的相互协同。

（四）路桥施工管理中存在安全隐患

现阶段路桥施工管理中对于安全隐患的认识不够深刻。路桥施工建设的主体劳动力为农民工，农民工在为施工企业完成产值的同时，也对安全施工埋下了重要的隐患。具体表现为：

1、大多数农民工在进行路桥施工建设之前都是在家务农，环境的迅速转变，大多数人思想意识上不能很快适应，对于安全生产缺乏深刻认识。

2、大多数农民工自身文化水平低下，工作技能不高，在短期内不能完全理解和适应安全生产需求。

近年来发生的安全事故中，很大一部分原因是因为农民工随意性大，不按照安全生产要求操作造成的。

二、路桥施工管理问题的解决策略

（一）保障施工安全是前提

路桥施工安全是路桥工程进行的重要前提，属于一项精细的工作，容不得半点马虎。路桥工程本身存在施工线路长、施工作业面大、施工设备器材多、人员工种复杂、多为露天施工等特点，在管理的过程中难度相对较大。做好桥路施工安全工作，才能够保障工程的顺利展开，缺少必要的施工安全保障，施工质量、施工速度都会受到严重的影响。因此保障施工安全是施工现场管理的最重要部分。具体方法如下：

1、建立相应的安全管理制度，安全责任落实到个人

在工作中建立相应的安全管理制度，并加以完善。建立相关的安全奖罚制度，将必要的安全措施确实抓好落实，对于安全管理中有突出表现的部门或个人应当加以奖励，对安全工作中懈怠的部门或者个人应当进行处罚，使施工区域内形成良好的施工氛围。

2、对施工现场进行安全检查

对施工现场进行检查，排除安全隐患。主要是对施工场所要进行按时检查和不定时检查，对安全用电，高空作业、防火、防盗等设备设施进行检查，保障路桥施工安全。

（二）保证工程质量是根本

路桥施工工程中，工程质量是根本。制定相关的技术措施保证工程质量尤为重要。具体包括：

1、为了达到质量要求，应当建立相应的质量保证体系。包括该工程项目质量管理体系；项目质量管理人员的职责以及权限等。

2、对工程质量建立相应的保障措施。制定各部门工作重点，制定各个不同项目工作重心，对工程质量建立相应的保障措施；对于容易发生质量问题的施工程序，以及施工地段，要做好提前预防措施，避免出现重大质量问题。

（三）结合施工具体情况，分步骤落实

路桥项目工程设计范围广泛。路桥施工公司自身运作不能够支撑全面项目的管理工作，路桥施工公司大部分员工在一开始不能全面的领会诸多管理内容。因此要结合施工具体情况，使项目管理和实际业务运作相适应，应当分步骤的落实项目管理中的各项重要任务。一般采用的步骤如下：

1、对项目进行普通管理研究和分析。

首先应对路桥施工项目进行一定的分析，从技术上分析路桥施工项目存在的问题，并提出相应的管理办法；从经济上分析路桥施工项目，研究项目整体可行性。同时对项目合同要进行重点研究，确定出项目重点管理目标，项目重点管理范围以及项目应当完成的工作成果。

2、做好质量管理，控制工程进度。

在工程的施工阶段，应当加大质量管理力度，对工程施工人员进行有效监督，把工程质量放在这一阶段的重要位置。同时，工程项目的成本预算，成本控制以及工程項目的进展速度都应当得到重视。

3、全面管理

落实全面管理的方针，实行变化性管理，对路桥施工过程中信息传递以及信息资料进行整理和完善，为项目的竣工做好准备基础，做好项目评价工作。

（四）加强对人员进行有效管理

在路桥施工建设中，人员因素对工程的成败有这重要的影响。因为路桥工程中的所有具体项目都需要人员去操作和完成。

通过一定的组织和相关的管理，工作人员利用机械等各种手段和方法将工程所需材料按照相应要求搭配组合，从而完成工程任务。因此在路桥施工建设中，人员的创造力、纪律性非常重要。拥有严格的纪律、拥有良好的创造力的人员队伍是工程项目的的重要保障。

在施工技术人员、普通施工人员的管理方面，具体措施有下面几点建议：

1、加强团队内部合作

在团队内部加强合作，让每一位团队组成成员都能充分发挥出自身主观能动性，在职责上面要分明，但团队内部要保持凝聚力和亲和力。

2、建立相应的管理体制

施工队伍在进行路桥施工过程中，必须建立起相应的管理体制，明确各个岗位和个人的职责和权力，做到责任落实到具体单位或个人。

总结：

路桥施工管理具有其自身独特性，属于一次性管理组织，会根据不同工程任务的需求而发生变化。不同工程项目存在规模上、复杂程度上、专业特点上的不同，因此路桥施工管理要考虑到诸多方面的因素，进行合理有效的管理，确保路桥工程顺利实施。

参考文献：

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[2]陈月贵.建筑施工企业经济发展中的安全建筑安全谋略[J].建筑安全，2010.

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