浅析集团企业财务管理

摘要：本文从集团企业财务管理的特征、原则、主要内容三个方面分析了集团企业的财务管理。

关键词：企业;财务管理;资金;资产

财务管理是对企业财务活动及其财务关系的管理。是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动，处理企业同各方面的财务关系的一项企业经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。

一、集团企业财务管理特征

1.资本是主要联结形式。集团成员或以协议或以控股或以管理者互任等方式形成控制关系，其中股份控制是最基本最有效的方面，也就是说，资本是集团内部各成员企业之间的主要联结纽带，资本联结形式决定其主要的关系是控制关系。集团母公司根据其占所属企业注册资本的比例来确定拥有或控制关系，不同于以行政命令确定企业之间隶属关系的组织方式。

2.多层次的组织结构。集团企业是阻集团母公司为核心的独立的企业法人联合体。公司制是集团企业基本的组织形式，集团内部单位在生产经营管理上又具有相对的独立性。

3.规模巨大。集团企业资产占有量一般都大，大型集团企业资产总额一般达几十亿元、几佰亿元，甚至超过一仟亿元，资本相当雄厚。集团企业不仅拥有大量的有形资产，而且具有一些无形資产;不仅拥有大量的固定资产和流动资产，而且具有相当数量的长期投资。同时集团企业一般具备多种经济功能，经营多个系列的产品，在不同的地区经营，具有相当的市场影响力。

4.权责关系明确。首先，集团企业的所有权与管理权分离更加彻底。由于集团企业的规模大、管理活动复杂、职能部门齐全、组织层次多、管理幅度大，决定高层管理者地位的不再是他们的股份，而是管理能力。同时，资本追求价值最大化的特性决定了选择高层管理者的标准是其工作能力，因此，从内外两个方面都要求两权分离，两权也就不得不分离了。其次，集团企业内部组织机构完整，管理层次分明，分工明细。集团企业一般设立股东会、董事会、监事会、总经理等机构，形成了健全有效，责、权、利相结合的运行机制;集团内部一般实行三级或三级以上的管理体制，如集团公司、本部、子公司、孙公司等。

5.财务活动复杂。集团企业大多跨地区、跨行业、跨所有制，集团内部单位众多，生产经营门类繁多，具有各自的经济责任和权益，具有多种经营模式和核算形式。因此在财务管理上不同于单一企业，其管理的内容更为复杂。特别是集团内部组织构成单位可能在所有制、行业和规模等方面都有差别，从而使集团企业在筹资、投资决策等财务管理方面更为复杂。

二、集团企业财务管理的基本原则

由于集团企业大多为跨地区、跨行业、跨所有制甚至为跨国经营的资本运营实体，是由多个具有独立法人资格的企业组成的企业群体。为此，集团企业的财务管理要在保持集团整体利益的前提下，既要发挥集团的整体优势，又要充分尊重子公司的法人地位，不宜采取过度集权的方法，以避免影响子公司积极性和主观能动性的发挥。基于此，集团企业的财务管理应遵循如下的基本原则：

（一）集团及其成员子公司的财务管理应坚持以资本运营为核心的原则。集团中各个具有法人地位的子公司，通过资本这样一条看不见的纽带把大家的命运连在一起，无论从事何种经营活动，都必须服从集团资本运营的宗旨。而集团对其成员子公司的财务管理，也要以资本运营为核心。

（二）集团财务管理要体现集权与分权相结合的原则。集团企业的发展需要调动发挥包括集团总部在内的各个成员子公司的积极性，即：既要发挥集团的战略决策和协调交易的作用，又要调动成员子公司的主动性和创新意识。因此，在财务管理上要适时地运用集权与分权的方法，根据形式与任务的变化，灵活地调整集团财务管理的具体方式和方法，不拘泥于一种固定的模式和既定的范围，一切以更好地完成集团的目标任务，取得最佳经营效益为准则。

（三）强化财务预算，完善内部控制。如果不能掌握企业任何一段时间内的财务状况，不能掌握企业在今年、明年或者未来一个年度大致的经营情况，企业的情况就可怕了。而要做到这些，就必须做好集团的财务预算工作，加强预算管理。

（四）突出资金管理，实现实时监控。集团可以通过互联网实时了解资金管理情况。

（五）统一管理标准，贯彻一套政策。通过建立统一的管理标准、执行统一的核算办法、贯彻统一财务政策，借助计算机网络功能，可以把集团内部所有的或者分行业的财务信息，综合地反映到集团的决策层。在集团内部，满足管理需要的各种报表都应有统一的格式。

（六）系统开放灵活，财务业务一体化。从这个角度讲，一个企业在不同的阶段发展的规模和管理水平是不同的，企业在实现计算机管理时，角度也是不同的。这就要求财务管理系统能保证企业平滑地过渡和发展。

三、集团企业财务管理的主要内容

集团企业财务管理涉及的内容较多，面较广，并与集团企业的集权和分权模式有关，其主要的内容有：

1.预算管理。要根据国家的经济政策和产业政策，结合本集团的实际情况，制定年度的生产经营总体预算。预算目标的确定，要坚持先由上向下分解，再由下向上汇总的编制原则，费用要按部门、单位考核，细化到每一个具体的项目[8]。每年年初编制年度财务预算，年末编制年度财务决算报告。

2.投资管理。要对各分、子公司的对外投资、重组，以及一定规模上的改造、扩建项目进行统一管理，实施全过程的监督。

3.资金管理。集团内部实行资金统一管理、统一调度，以增强集团整体资会实力和抵抗风险能力。

4.资产管理。各分、子公司应对所管理的资产保值增值负责。各分、子公司资产的分离、合并、租赁、拍卖、重组、破产等产权变动事项，以及子公司的物资盘亏、盘盈、毁损、报废、出租等，应分别经集团和有关政府主管部门审批后实施。

5.价格管理。集团内部各分、子公司问相互提供产品和劳务，实行统一定价，模拟市场价格运作。各子公司对产品和劳务的价格应具有拟订权。集团对予公司所拟订的价格具有审定、协调以及裁决权。

6.财务管理。要按照财政部统一会计政策的要求，制定适合本集团内部财务管理的办法、财务会计制度、纳税办法、核算办法、各项费用指标，并根据上级政策的变化及时修订。

7.会计管理。集团母公司财务部门为集团财务主管部门，负责管理各分、子公司会计人员的业务培训、业绩考核等。

【参考文献】

[1]王春峰.金融市场风险管理[M].天津：天津大学出版社，2011.

[2]谭恩河，常建华，张延安.会计管理与改革探索（上册）[M].北京：中国广播电视出版社，2003.

[3]袁伟.我国网络会计的特点及其对传统财务会计实务的影响分析[M].山东纺织经济出版社，2009.

[4]高绍福.设计企业集团财务管理体制应考虑的几个因素[J].财务与会计，2004，（10）：41-42.

作者简介：刘婧，平顶山工业职业技术学院，助教。研究方向：宏观经济和微观经济。