浅谈建筑工程的质量控制

付汉军

摘要：本文就影响建筑工程质量控制的因素和建筑工程项目的质量控制与管理进行简要分析。

关键词：建筑工程;质量控制;管理

一、影响建筑工程质量控制的因素

1.质量控制的首要因素是人的因素

建筑工程项目的质量控制首先是人的因素，人的因素首先是领导者的综合思想素质，包括建设单位、监理公司、施工企业领导者的理论水平和管理水平。人的因素贯穿于每个建筑工程项目的不同环节，是确保建筑工程项目质量控制的决定性因素。

建筑单位领导者是建筑工程项目的组织者与决策者，其综合素质是决定建筑工程项目是否具有前瞻性、实用性的关键。首先应组织好建筑工程项目的前期工作，主要包括组织施工单位、监理单位招标，以及施工设备、材料的招标，选择实力较强的建筑施工企业和高素质的监理单位，分别承担建筑工程项目的建设和全程监理工作，这是保证工程质量的关键;同时建设单位也要组建由高素质和经验丰富的技术人员、管理人员组成的项目部，负责监督协调。

监理单位监理工程师的素质是建筑工程项目质量的重要保证。监理工程师直接负责建筑项目施工的全过程质量监督，应具备高度的责任感、良好的职业道德、丰富的现场施工管理经验，能严格按照国家的相关法律和合同规定，独立行使自己的职责，严格按照施工规范和程序实施监督工作，充分发挥监督的权威性。

施工单位管理人员和技术工程师的素质是建筑工程项目质量的根本保证。施工企业承担着建筑工程项目的施工建设任务，是施工的主体，责任重大。一是施工单位的管理人员和技术工程师必须具备较高的思想素养和业务素养;二是具有先进的施工方法和质量管理体系;三是每个施工人员都要树立高度的责任感，始终把工程质量放在首位，严格按照建筑工程项目施工规范施工;四是认真接受监理工程师的监督和建设单位的检查，确保施工工程质量。

2.材料因素

众所周知，建筑材料无疑是保证建筑工程质量的关键因素。因此，必须建立质量保证体系，包括建立以建筑材料和产品为中心的质量责任制。把好材料质量关必须做到以下几点：采购人员应具备良好的政治素质、道德素质和较强的业务素质，熟悉建筑材料的基本性能，具备一定的材料质量鉴别能力。随时掌握材料造价信息，招标优选供货厂家。按照合同和施工进度的要求能及时组织材料供应，确保正常施工。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场。

3.设备因素

机械化程度是确保建筑工程质量的有力保障。建筑施工企业的机械化程度代表着施工企业的实力品牌和施工水平，也体现了施工企业的管理水平。采用先进的机械化设备能明显保证和提高施工质量，确保达到施工设计的技术要求和指标，为创建优质工程打下基础。建筑单位和施工企业必须综合考虑施工设计方案、建筑技术和设备水平等因素，合理选择机械类型和性能参数。

4.环境因素

施工企业要充分考虑建筑工程项目的环境因素。环境因素对建筑工程质量的影响具有复杂性和多变性等特点，有利的环境要利用好，不利的条件要考虑到，重在预防和防治，防治措j要得力有效，很多环境因素会影响施工质量和进度，如：工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等，以及湿度、温度、大风、暴雨、酷暑、严寒等都会直接影响二程质量。因此，根据建筑工程施工的特点，充分利用和控制环境因素，特别对不利因素及时采用有效的措施严加管理是确保工程质量的一个重要手段。

5.安全因素

安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员.文明施工;建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工过程的安全生产才能稳定施工队伍.不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

二、建筑工程项目的质量控制与管理

1.强化建筑项目的目标责任制

强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大的系统工程，包含了层层的互相衔接的承包关系，按照“分项保分部，分部保单位工程”的原则，把质量总目標进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标：并针对每个分项工程的技术要求和施工难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理相监控重点：写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确，职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理（包括计划、组织、指挥、协调、控制和检查等）。建设单位、施工单位、监理单位等要加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑丁程项目达到的目标。

2.强化监督机制

监督机制是有效控制的保证。近年来，国内出现的多起建筑工程安全事故给国家和人民造成了巨大损失，其根本原因都是监督机制不完善。因此，强化监督机制刻不容缓。建设单位、监理单位、施工单位应联合建立监督机制，监督机制应深入到建筑工程项目的立项、论证、招标等个个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落到实处是保证建筑工程项目有效控制的关键。

3.强化新技术推广，提高施工水平

建筑施工企业应认真学习实践科学发展观，积极采用先进适用的新技术、新工艺、新设备和新材料等组织施工，做到发展专业化、机械自动化、管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术等。建设单位和监理单位应该积极鼓励建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，提高控制和管理建筑工程项目质量。

4.强化施工管理和技术人员培训

建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，具有队伍庞大、知识层次差别大、流动性大等特征。因此，施工企业要加强各层次人员安全知识、专业知识和劳动技能的教育培训。这样做不但有利于提高企业整体素质和水平，也有利于提高建筑工程项目的质量和管理水平。另外，建筑企业还应该强化协作单位管理，这是保证施工工期和有效管理的重要因素之一。总之，建设单位要控制好建筑工程的质量，最根本的是要强化三方面的工作。一是加强学习，提高自身素质;二是参建各方积极配合;三是树立质量意识。只有这样，才能真正实现建筑工程项目的质量控制与管理。