浅谈建筑企业劳务管理存在的问题及对策

陈飞

【摘 要】随着社会的发展，市场经济建设的突飞猛进，建筑企业也迅速发展起来，成为我国的支柱产业，随着而来的是建筑企业的员工来源也发生了重大的改变，那就是员工中有相当大的一部分比例是农民工，他们的努力与付出为建筑企业的生产经营活动注入了新鲜的血液，是企业的重要人力资源，同时也为企业的生存与发展以及国家的环境美化做出了贡献，是建筑企业提高效率、保持持续良性循环的动力源泉。但是随着现代化企业人力资源管理水平的不断提高，对这些农民工的劳务管理存在的弊端也逐步表现出来，这些弊端的出现影响了企业的效益与改革、社会的和谐与稳定，本人结合自己实际工作经验，从劳务管理的重要性以及在实际工作中出现的问题并加以分析解决谈谈个人的看法。

【关键词】建筑企业；劳务管理重要性；问题及对策

一、建筑企业劳务管理的重要性

既然农民工构成建筑企业的主力军，是建筑企业的主要力量，那么做好建筑企业的劳务管理有着重要的意义。

1.为农民工树立了良好的世界观与价值观

大多数农民工的综合素质低下，这是事实，但是通过他们走出闭塞的山区，加入改革的建筑企业之中，使之与社会融为一体，让他们接受新鲜的事物，努力地提升自我，最终改变他们的人生观与价值观，做一名更有利于家庭、有利于社会的人。

2.促进企业和社会的经济增值

农民工是建筑企业的一线员工，他们的努力与付出在促进企业的生产与发展，使之整体达到企业价值最大化，进而实现企业的发展战略目标的同时，也为社会创造了巨大的财富，他们是人类的工程师。

3.缓解了就业压力，促进了社会的和谐发展

大家都知道我国的大多数人口是农业，这部分人员的从业关系到社会的稳定、家庭的和睦，所以做好劳务管理，使农民工安心工作，不但大大地提高了社会的就业率，同时还促进了社会的良性循环与发展。

二、当前我国建筑企业劳务管理工作存在的问题

通过上边的分析我们知道企业要想办的好，管理是关键，尤其是在人力资源管理中的劳务管理方面，因为人力资本是企业最重要的资本，是企业一切经营活动的前提，但是在实际工作中劳务管理的确存在着许多弊端。

1.劳务人员综合业务素质不高

随着建筑企业的逐步增加和现代化管理的要求，员工的综合素质已经代表了一个企业的文化与形象，但是建筑企业的大多数员工是农民工，他们大多数人是小学与初中文化居多，很少一部分人是高中文化，大中专毕业生几乎没有，他们的理念也极为简单，那就是农忙在家务农，农闲出来打工，站在这山望那山，说走就走，说来就来。这样就形成了建筑企业的人员来源非常复杂，流动性大，不稳定，严重地影响了企业的工作效益与进度，同时由于人心不稳，也严重地影响了企业的施工安全与质量。劳务用工单位明知上述情况的存在也不对他们进行思想教育和业务培训，更很少在住宿和福利方面给你他们关心与提高，这是他们流动性大的最主要原因。这也是当前建筑企业最主要解决的问题之一，它已引起了社会的共同关注。

2.农民工的基本保障体系不健全

建筑企业的农民工劳动强度大，工作环境差，风险高，生活环境极差，他们多数以工地为家，没有自己学习生活娱乐的空间，这是众所周知的。这样的环境不利于他们安心工作，再加上许多建筑企业他们就连最基础的“三险”也不给农民工缴纳，更谈不上“五险”与“特殊保险”。许多建筑企业的主管领导对农民工的管理意识薄弱。在他们的眼里，企业要发展，主要靠客户去生存，靠订单去发展，他们只顾眼前短期利润，忽略了“人性化、和谐化”是企业长期的发展战略目标的重要手段，因为农民工生活在都市里，工作在一线重要岗位，却享受不到大多数人应该有的住房、医疗、教育、养老等应该有的社会保障福利，使他们产生了精神压力，难以融入建筑企业甚至社会，这就有了工作只求过得去，不求过得硬，这样不利于建筑企业的安全运转，更不利于企业的发展与壮大。

3.安全防范存在隐患

在企业在领导的不重视、农民工的综合素质不高，他们的基本合理保障体系得不到保障下，建筑企业的施工安全隐患得不到排除。我们大家都知道，建筑业是我国的支柱产业之一，是劳动密集型产业，农民工是建筑业的主力军，他们多数从边远山区而来，文化低、技术水平差、自我保护能力弱，但是他们的工作环境却是高危作业，再加上许多建筑企业为了节约成本，普遍存在着设备陈旧、管理粗放、不投入基本安全设施，还有很少对他们进行安全培训与定期继续教育，忽略了安全上岗和持证上岗的警惕性，为了赶进度，加班加点工作是常事，这就导致了事故的频繁发生，这样的例子举不胜举。这样给企业、给家庭、给社会都造成了不安因素，是与构建和谐社会的理念背道而驰的。

三、针对当前我国建筑企业劳务管理存在的问题应采取的措施

1.加强相关人员的业务综合素质建设

首先应该加强相关人员的岗位责任制教育和综合业务素质的培养，让他们懂得自己岗位的重要性与责任感，这是提高他们综合素质的第一步。建筑企业单位应也该拿出一定的教育经费，在他们上岗前组织他们进行相关业务知识的培训工作，做到合格上岗。其次在他们上岗后鼓励他们学习员工应具有的企业理念，使之与企业意识形态接轨，同时也派他们与本企业其他员工一起去学习同行业的先进经验，回来后结合自己企业的实际经验，以达到提高自己的工作能力。最后关爱他们的生活、关心他们的福利、关注他们人生观与价值观，及时掌握他们的心里动态等等，使他们在提高了自己的综合素质的同时，也将自己与企业融为一体。这样企业在提高效益的同时也促进了社会的发展。

2.给予人文的关怀，建立合理的社会保障体系

我们的城市有了农民工的辛勤付出才变得如此美丽，我们热爱这个城市的同时更应该关爱辛勤付出的劳动者。首先要提高企业主管领导的意识，让他们知道关注农民工以及对他们进行合理的规划的重要性与急迫感。这样更有利于开阔他们的视野，让他们站得高、望的远，将企业的目标从短期行为向长期发展，使企业具有一个出色的领航人。其次在主管领导的重视下，积极地保护农民工的合法权利，为农民工上好各种社会福利待遇，如企业应该承担一定的社会责任，积极参与政府建立的适合农民工特点的“低缴费、广覆盖、保基本”的社会保险，还可以为农民工购买商业保险，同时为他们配置些足球场、图书馆、文化站等娱乐设施，有条件的建筑企业还可以给他们盖上临时的“夫妻房”，这样让他们有家的感觉，有人间的温暖，这样即留住了农民工的人，更留在了他们的心，这也是促进企业安全生产、提高经济效益的强有利手段。

3.提高安全意识理念

针对建筑企业频频发生的安全隐患，首先企业领导要给予高度重视，因为安全压倒一切。其次是对所有的农民用工人员都进行岗前安全技术培训工作，增强让农民工的安全培训意识，从而掌握安全培训技术，提高自我安全保护能力。并在培训工作中以血的案例告诫他们；注意安全、防范安全、真爱生命。同时建立安全管理细则，并将责任落实到人，做到奖惩分明，一视同仁，该罚的谁将情也不行，该奖励的无论是谁一定给予兑现，这是稳定农民工的心、安定他们的情绪减轻工地施工隐患的有效办法。

4.加强内控管理

从根源上找到原因就要从实际工作中加以解决，上述的问题解决落实的如何应该重在监督与跟踪。监督是企业加强管理的最有效办法，并且监督应从全员做起，监督应该贯穿于企业生产经营的每个角落。企业还应该做好监督管理的平台，并为监督人保密，还有应该在监督的基础上进行跟踪管理，并做到监管有力度、严惩有依据，这样能够促进监督工作的开展与完善，使后面的工作更好地稳步进行与落实。最终达到企业整体效益的提高，价值的最大。

四、结语

总之，随着社会的进步与发展，市场机制的需要，建筑企业应该多方面地做好劳务管理工作，只有这样企业才能做到成本最小化、企业价值最大化，才能使企业持续有效稳定生存和发展。

参考文献：

[1]蔡太平.建筑企业劳务管理存在问题及对策[J].企业导报，2013.

[2]曾河.建筑企业劳务资源的开发与管理[J].建筑，2011.endprint