优化现代电力基建工程管理的方案

梁洋（国网山西供电承装公司，山西太原 030001）

优化现代电力基建工程管理的方案

梁洋
（国网山西供电承装公司，山西太原 030001）

电力基建工程是国民经济的基础。必须提高对电力基建工程管理重要性的认识，优化新形势下的电力基建工程管理体制，在认真分析电力基建工程管理存在问题的基础上，积极采取加强电力基建工程管理的方案，推动电力基建工程管理工作的规范化，为全力做好电力供应、推动国民经济做出更大贡献。

电力基建 工程管理 管理方案

近几年，供电企业由于电力基建工程在勘察、设计、施工及验收过程中存在管理体制不完善、管理方法不科学、部分管理人员不具备相应的管理资质等弊端，而出现了一系列“豆腐渣”工程及重大安全事故。引起了人们的关注，在此，对于优化当今电力基建工程管理、探索适应新形势的基建管理体制提出一些新的方案。

1　电力基建工程管理在基层供电企业的重要性

电力设施如果受到破坏，就会导致大面积的铁路运输停运、通讯中断、厂矿停产等，市政和事业单位难以开展工作、给居民生活会带来不便。所以，电力直接关系到国民经济的健康发展、社会秩序的稳定，而电力基建设施却是电力生产、传输和转换的平台。电力基建工程为国家和人民起着重要作用。

2　电力基建工程管理存在问题及原因分析

电力基建工程管理存在的问题是复杂的，主要表现在：

（1）电力基建管理体制不完善。虽然任何一种体制的建立、健全和完善都要经过一个改革、尝试和总结的过程，但是往往因为改革力度不够、没有大胆的尝试、没有认真的总结经验教训而使得基建管理体质在诸多方面有待改进。

（2）国民对电力基础的认识不深。人们平时只用电，却对电力基础知识认识很少，不去很好的保护电力工程。

（3）管理人员的整体素质较低。很多基建工程管理人员都不具备相应的从业资格和基本索质，缺乏经验，出现问题时，可以出面解决的人少，拿工资的人缺多，这就给基建工程埋下隐患。

（4）贪腐的巨大影响。电力基建工程管理要同各种不正之风作长期而艰巨的斗争。电力基建工程一般建设资金数额巨大，涉及建设单位、人员等多。一些以权谋利的人容易走上不正当路。

（5）管理人员及相关工作人员责任制落实不到位。在基建工程中一些管理人员法律意识淡薄，没有责任心和缺少责任感，从而给工程质量和安全埋下隐患。

（6）企业奖励机制不够完善。传统的奖励机制由于存在着很多弊端，使得管理人员在自身工作及管理员工方面缺乏动力，对自己的工作没有热情，管里很难实施。

3　优化电力基建工程的具体方案

要实现电力企业基建工程管理的优化，首先要明确管理重点。目前，电力基建工程管理存在着以上诸多的问题，电力基建工程的发展正面临着巨大的挑战。要优化电力基建工程的管理就必须以相关法律法规为导向以电气规范建筑行业标准为准绳以认真总结相互借鉴为手段，积极探索适应新形势的基建管理体制。主要的优化方案：

3.1认清电力基建工程管理中的问题所在

供电企业强化基建工程管理重在分析总结现有管理制度在实施过程中存在的缺陷。在基建管理的各个环节中严格遵守相关法律及规章制度，使基建管理在有条有理、有法可依的前提下探索完善高效、可行的管理制度：重在从源头抓起，将一切可能的不良苗头扼杀在摇篮里，做到狠抓、实抓，达到标本兼治的目的。

3.2加强电力基建工程管理的重点

（1）人事任用必须考虑其综合能力是否能胜任相应岗位，强化对管理人员的资质认定；（2）必须遵循客观规律完善电力基建管理制度严格按电力基建程序办事，从可行性研究阶段开始抓起，加强对各个环节的质量管理与监督；（3）在电力基建工程中严把廉政关；（4）坚决公平、公正的原则，严格执行有关建设招投标的法遵循“公开、律、法规、制度等，大力提高招投标的透明度；（5）参与工程建设的各方认真履行合同条款，依照建设法规、相关规范、具体操作规程组织开展工作，通过建立健全有效的工程质量监督体系来确保基建工程质量达到合同规定的要求，严格工程质量的事前、事中、事后控制：6）工程竣工验收严格执行国家相关质检标准，编写并归档保存所有验收记录、纪要及相关资料。

3.3建立有效电力基建工程的管理体制

电力企业基建工程之所以问题百出，根本原因在于管理机制不健全。管理人员的管理力度弱，是管理过于形式，没有实际的意义。因此对于现代电力企业来说，应该建立完善的管理机制，并要求企业管理人员到企业员工严格遵守相关规则。要坚决杜绝贪腐现象的出现，并建立完善的奖励机制，提高人员的积极性，在管理上实行总量控制、刚性管理，在形式上采取物质和精神相结合的方法，在基础工作上建立配套的管理基础资料，在考核内容上求真求实求效。

3.4深入贯彻基层班组执行能力落实基建管理人员责任制

加快制度建设，明确班组执行力标准，使班组内部岗位分工明确，历程街接紧密，岗位职责清晰，施工操作规范，质量标准科学。建立强有力的监督考核机制班组作风建设，塑造企业执行文化；提高班组长素养，扫造一流的执行团队。

3.5严防腐败风气的滋生，不断加强廉政建设

通过加强管理，层层把关可以减少不良风气，但要将其彻底消灭必须把有效的管理机制与个人价直观、法制观相结合。加强对管理人员的思想教育、法制教育，使法制观念、廉洁理念深入人心，从思想上抵制不良社会风气的侵蚀。

3.6严格对基建管理人员资质认定的措施

基建管理人员必须具备相应的管理资质，具有实干精神，能把理论和实践丰相结合，杜绝纸上谈兵、只说不做现象。在管理人员任命后还应定期或不定期对管理人员进行核查，严防冒名顶替、弄虚作假等不良之风的滋生。对不具备管理资质的工作人员应立即撤换，对冒名顶替、弄虚作假的人员给予处罚。

3.7提高电力基建管理人员的综合素质

电力企业基建管理人员的综合素质偏低是影响管理效率的重要因素之一。所以我们要加强素质培养，如规定电力企业基建管理宣传单，加深员工对管理重要性的认识，在电力企业会议上例举管理的真是案例。企业定期培训员工，以提高其综合素质，促进电力基建工程的管理。还可以建立员工考核制度，实施优胜劣汰的原则，提高管理平。

4　结语

虽然我国的电力企业在近几年取得了不错的发展，带动着国民经济中其他企业的进步。但是与一些国家相比，我国的电力基础工程管理存在着很大差距，一些管理制度制定后无法实施，甚至管理制度不完善，这些都使企业管理效率降低，使电力基建工程在管理上面临着严峻挑战。我们要提高对电力基建工程管理重要性的认识，认真分析电力基建工程管理中存在的问题，深入研究加强电力基建工程管理的对策，加强电力基建工程管理工作，不断满足人们日益增长的生活用电和社会生产用电的需求，促进国民经济的发展。

［1］孙文星.电力基建企业人力资源管理存在问题及对策［J］.中国电力教育，2011，（3）.

［2］郭靖.探讨企业基建工程项目成本管理问题及解决思路［J］.中小企业管理与科技，2010，（12）.