比尔·盖茨：慈善改变世界的契机到了

王凡

2015年，比尔·盖茨和梅琳达·盖茨夫妇下了一个大赌注。

他们“打赌”：未来15年，贫穷国家人民生活的改善速度会超过历史上任何一个时期，而改善幅度也会超过任何其他国家。

从某种角度来看，慈善改变世界的契机正在浮现。

比如，由于科技的助力，慈善运营模式的创新和慈善成本的降低，更多的人可以享受到技术创新的成果，从新型疫苗和抗害作物，到更便宜的智能手机和平板设备，以及移动银行和网络教学软件。

日前，比尔·盖茨接受《瞭望东方周刊》专访，阐述了他在2015年公开信中提出的新理念。

当科技助力慈善

在内罗毕，使用手机支付打车费甚至比在纽约更方便，因为肯尼亚拥有世界一流的移动银行服务——M-PESA。

M-PESA是由肯尼亚最大的移动网络运营商Safaricom开发推出，自2007年问世以来，它的用户数目前已超过1700万，相当于肯尼亚成年人口的1/3。它被《经济学人》杂志称为“目前全球做得最成功的移动银行服务”。

肯尼亚全国共有4万名M-PESA代理商，他们大多是在街角小店同时售卖电话卡的店员。这些代理商帮助客户将现金兑换成数字货币，同时获得低成本的金融服务。

只要注册M-PESA并存款后，客户就可以在手机电话簿上（最基本的手机即可，无需智能手机）实现一键转账。由于使用方便，在肯尼亚，人们习惯用M-PESA支付生活中的一切费用，从电费到学费以及其他账单。目前M-PESA的存款额度达到4700万美元，三分之一的用户申请了小额贷款，每人平均12美元。

盖茨夫妇在年度公开信中预测，像M-PESA这样的移动银行服务将帮助穷人彻底改变生活。

在世界上，由于成本过高，银行在很多小村庄并没有开设或者运营分行，因此，全球25亿成年人目前还没有银行账户。在移动银行出现之前，这些人的理财方式要么是在家中存储现金，但是会面临被偷盗的风险;要么就是投资珠宝或牲畜等资产，但这样难以变现。如果要汇款的话，他们要么选择亲手送交或者委托专人送交。

电子支付的出现节省了人们的时间和精力，让他们可以腾出时间做更加有成效的事情。一项研究发现，肯尼亚乡村地区使用M-PESA的家庭，收入增长了5%到30%。同时，由于一笔数字交易的边际成本几乎为零，加上发展中国家拥有大量的手机用户，移动资金服务商每笔只收取少量佣金，便可赢利。

与此同时，可靠的电子支付平台也孕育了一些创业公司，他们的商业模式是建立在M-PESA基础上的，比如与农业或教育相关的专项储蓄或信贷计划。

“目前我们正在努力使M-PESA普及到乡村地区。一个重大的突破就是在印度和尼日利亚设立金融法规，让移动银行进入到这两个国家。这样选择移动银行存款或借款在这些国家就会成为一个常识 ……目前的金融系统并不是为穷人服务的。”比尔·盖茨在接受本刊记者专访时表示。

比尔·盖茨介绍，基金会正通过拨款，并与世行、移动运营商以及当地银行合作，帮助包括坦桑尼亚、乌干达等穷国引入移动银行服务。

移动银行只是科技照进慈善的一缕阳光。

Sproxil，它为加纳、尼日利亚、肯尼亚和印度居民提供一种只需发送短信就能鉴定药品的服务。世界上每年都有约70万人死于服用假冒的抗疟药和肺结核药物，而Sproxil的服务能有效地阻止这样的悲剧继续蔓延。

D.light公司，生产靠太阳能发光的低价台灯，用它取代危险且有毒的煤油灯，目前公司每个月往印度和非洲运送50万台这样的台灯。

True Energy发明了一款不用电的冰箱。该冰箱在没有电源的情况下，在高温天气依然可以保持4摄氏度低温达10天以上，主要投放于非洲没有电源的偏远地区，帮助他们保存疫苗。

以市场为基础的慈善方式

这些科技助力慈善的现象背后，是新一代慈善家的兴起，他们以科技为“武器”解决棘手的社会问题，并颠覆以往“布施式”慈善的方式，以市场为导向进行慈善运营，目的是帮助穷人获得创造财富的能力，实现义利并举。

“与一个纯粹只是捐献现金的方案相比，如果科技慈善家能够通过其捐款得出一个既能获利，又能解决社会问题的方案，这将能更快吸引到更多的资本，也会更快带来更大的影响。” 马修·毕夏普在《慈善资本主义：有钱人如何拯救世界》中这样写道。

Safe Water Network就是这样一个公益使命和商业模式跨界结合的成功案例。成立于2008年，总部设在纽约的这家公司旨在为加纳和印度的社区提供干净的饮用水，并获得了BGI LLC、百事基金会等非公募基金的财政支持。

它的主要运营模式是：公司提供资金、技术支持，在社区建立水站，通过培训本地人上岗，创造就业。当地居民需要支付少量的钱购水，以保证公司实现财务上的可持续性。目前该公司在加纳建立了15个水站，让88700名居民喝上了放心水。

2013年2月，该公司发布的项目调研报告发现，这种以市场为基础的慈善方式能够很好地帮助当地居民获得清洁水。

Safe Water Network代表了一种资本、公益和商业三位一体的慈善模式：非公募基金提供资本，对社会企业进行投资，社会企业的利润可以支持其自身的运营，同时帮助当地人喝上干净的饮用水，降低当地因饮用含寄生虫等不洁净水的死亡率，同时通过培训，帮助当地人获得维护、运营水站的技能。

这种“授之以渔”的方式也正在用于帮助非洲实现粮食的自给自足。

盖茨夫妇预测，这将是四个全球重大突破之一，目前正从五个方面投资实现这一愿景：研发改良农作物品种;培训非洲农作物科研人员;与当地农药和种子公司合作，提供资金，确保改良种子能够到达农户手中;培训10000个农业交易员，帮助农户获得种子、肥料等相关技能;监控项目成果。

盖茨讲述了一个非洲农民获得改良的玉米种子摆脱贫困的故事：乔伊斯·桑迪亚不务农的时候就会到教堂做志愿者。因此，梅琳达·盖茨2012年访问坦桑尼亚的时候， 乔伊斯和她聊天时总带着一股传教士布道般的热情。那一年，乔伊斯第一次种植一种新型抗旱玉米。干旱来临时，她的大多数农作物都枯死了，但玉米的产量却比以往还高。她卖掉了多余的玉米，用卖玉米的收入为孩子交了学费。

“那种（玉米）种子，让我们摆脱了饥饿，过上了富足的日子。”乔伊斯说。

“非洲有数千万名农民像乔伊斯一样，他们的故事说明了农业创新如此重要……通过正确的投资，我们可以向农民提供创新成果与信息，将整个非洲大陆的生产力提升50%。”盖茨夫妇说。

新一代慈善家的创新

2007年洛克菲勒基金会提出影响力投资的投资概念，倡导投资者以市场化手段解决社会问题或环境问题，同时实现财务的可持续发展，自此，“影响力投资”逐步被广泛地接受。

但也有投资者对此提出质疑。E-Bay创始人彼埃尔·奥米迪亚认为，影响力投资者由于追求经济效益，从而会过于规避风险。

奥米迪亚所创立的奥米迪亚网络慈善机构践行的是公益创投的模式，为初创期和中小型的公益组织提供资金、管理和技术创新。

公益创投在运作方式上类似商业投资行为，它与商业投资本质的区别在于其投资目标的非营利性：公益创投不要求回报，或者将投资回报继续用于公益事业。

无论是影响力投资，还是公益创投，这些都属于新一代慈善家所作出的创新。

盖茨在接受《瞭望东方周刊》采访时表示，中国慈善事业与美国相比，还处于早期。但是，“中国投资者可以直接跳过‘布施式慈善这一步，采用公益、科技、市场混搭模式，解决当前社会问题和环境问题。”