建筑施工技术管理优化措施的探讨

张平贤（平凉市建筑勘察设计院有限责任公司,甘肃 平凉744000）

建筑施工技术管理优化措施的探讨

张平贤
（平凉市建筑勘察设计院有限责任公司,甘肃 平凉744000）

摘 要：国家现代化的步伐越来越紧促，特别是农村步入城镇化的今天，建筑行业一直是热门的行业，特别是近几年来，房地产、铁路、水利、电力等项目每年新建、在建工程成稳步上升趋势，基本上覆盖了我国99.8%的省、市、县。而工程行业随着人们生活水平的提高，随着各种类施工工程的增加，在研发新材料运用于建筑行业的同时，对施工技术和施工管理方面的优化也在进一步的加强，在这两点的探讨研究上也从未止步过，不断的完善施工技术和施工管理方案，实现科学有效的方式方法来进行作业，既可以实现经济增长，也可以提高工作效率、提升工程质量，做到标本兼治。

关键词：建筑；施工技术；施工管理；优化措施

1　探讨施工技术和施工管理优化的意义

国家现代化的步伐越来越紧促，特别是农村步入城镇化的今天，建筑行业一直是热门的行业，特别是近几年来，房地产、铁路、水利、电力等项目每年新建、在建工程成稳步上升趋势，基本上覆盖了我国99.8%的省、市、县。在建筑领域，随着在建工程的逐年增长，建筑企业数量的增多，竞争也越来越大，大多数工程都是在赶工期或者我国普遍存在的问题，工程质量低下，技术不到位是一直以来存在的弊病，虽有监管部门的管理监督，相关质量问题依然存在，成为顽疾。在媒体或网络上，经常有某某地方因建筑质量问题怎么样的新闻，人们已经屡见不鲜；工程质量的不合格，导致的经济损失，每年也在同步增长，大众是叫苦不迭。那么只有在施工技术和管理上面进行优化，完善各类管理要求，提高施工技术技能，才能降低工程建设成本和后期维护成本，有利于提高企业的信用度和建筑主体的实用性能。

2　施工技术和施工管理的主要内容和存在问题

施工技术分为设计和具体施工，而施工管理主要分为施工人员的配置管理和机械设备管理。

（1）施工技术，在设计初期，应该具体细分工程的实体概况，进行有效的实地考察后再设计方案，并出具施工要求和施工技术，都应在施工组织上标明具体，且要求严格按照施工组织进行作业，不能让设计成为摆设。在具体施工实施方面，由于建筑施工单位规模的不同，经济、技术能力的不同，往往就因此而埋下隐患。在具体施工过程中，牵涉到施工单位的技术能力，因现在所说的管理就是工程承包过程中总包和分包单位的一个技术管理，在分包技术能力较弱的情况下，经济制约的情况下都会因此影响工程的质量问题。

（2）施工管理，在工程进入开场阶段，自各方面人员整合到一起，并不能实现统一化整体队伍的进场。那么在管理上的配置根据设计要求，也基本都是尊设计要求，亲近疏远，人为因素较大，管理级别上存在差异化，需要磨合和适应，在工期短的时间上就会出现人员管理不够到位，在施工中对主体工程中的安全和质量问题不能及时把握，也得不到好的解决方案，且对施工人员的文化、技术技能不够重视，从而对整体施工上起到了反向作用。在机械设备上，因我国目前建筑行业普遍存在的机械设备重复使用，以次充好等问题，没有好的管理方法，本着能用就行的思想。对施工没有任何的帮助，甚至会因此引起事故的发生，造成严重亏损。

3　根据存在的问题梳理优化

随着工程的增多，市场优胜略汰的法则，管理不善的企业适应不了建筑行业的要求，退出市场。新的建筑企业学习及进步，在一定程度上不断的完善以及优化建筑施工技术和建筑管理方向。净化建筑行业，培养施工人才等方式都进一步的实现了建筑施工技术与管理的结合。

（1）在技术上，结合人员管理方向，对施工工程进行明确的计划安排，合理严格运用施工组织方案，从项目施工方案的编制到实施，切实落实到个人，责任到个人。从施工计划，到材料的采购实行计划采购，计划定点、分码分类，计划使用；到技术人员的学习、监管。明确建筑图纸，沿着设计方向顺利开展，按照施工组织计划，进一步优化施工方案，从人、物、等方面提供完善有效的条件，不断的完善施工技术方案，调整施工进度、施工区域的分配安排，工程质量的管理等，管理人员要坚守第一线，制定管理人员考核机制，确保管理人员在岗，认真负责，保证工程进度、安全、质量和施工所产生的一切需求。

（2）在管理上，结合技术实际需要，对人员进行初期培训，对岗位责任人实行岗位责任明确，对设计方案进行传达，并修订汇总进行使用，对方案进行评估，在人员定岗上，配备专业人员、质量检测人员、施工操作人员和技术员等，还包括组织管理人员，都要进行整体充分的考虑，加强人员业务技术能力，加强人员安全意识，培养主人翁精神；提高施工作业人员的个人职业素质修养，加强各部门之间的磨合；对管理层的任命本着技术能力第一，关系最末端的思想进行岗位安排和调度；成立监督小组，对施工组织和管理要求的全面监督，加强监督小组的监督能力。对安全隐患做到严格排查，实现零事故率。定期培训，全面加强人员方面的学习和管理。对入场机械设备要专人定点管理和检查，对于有毛病的机械设备及时检修，及时上报，需要修的修，需要换的换，需要购买的坚决购买，对达到报废要求的残次设备和机械材料等坚决按照报废制度执行。创造有利的施工条件，做足开工准备工作，充分了解建筑工程的施工难点、进度和要求。

（3）建筑施工是一个高危行业，在确保工程进度和质量、工程技术和管理的前提下，按照施工组织设计进行作业的同时也要严格按照相关行业的技术规范，保证工程的精细化、结构强度、尺寸要求等，严格规范并保证执行到位。建立健全管理资料的整理和安排，对试验数据、材料管理、进度情况、各类报表计划都要保证其真实性，和实际进度工作保持一致。做到文字与实际相符，分毫不差。

4　结语

建筑工程好与坏的程度取决于管理和技术的结合，建筑施工技术和管理离不开实践的检验，在每一次的工程完工中总结经验教训，在下一次的实践中得出结论，本文仅仅是从大局着眼，小面积探讨，期待对施工企业能做到微小的参考。对施工技术和施工管理方面的优化也进一步的加强，在这两点的探讨研究上也从未止步过，不断的完善施工技术和施工管理方案，实现科学有效的方式方法来进行作业，既可以实现经济增长，也可以提高工作效率、提升工程质量，做到标本兼治。

参考文献：

[1]彭永强.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].门窗,2013(07):155.

[2]王利.试论建筑施工技术的管理优化措施[J].科技创新与应用,2013(26)209.

作者简介：张平贤（1963-）,男，甘肃平凉人，工程师，主要从事：建筑工程施工技术与监理工作。