产品和用户

在互联网公司的发展过程中，其特质和文化往往深受创始人的影响。吴欣鸿是一个做产品出身的创始人，其对产品细节的极致关注使得美图系列产品能够一直成为用户的“宠儿”。在吴欣鸿的内心深处，他更愿意把自己当成一名产品经理，而不是公司的CEO。

吴欣鸿说：“被定位成CEO，我会觉得像个苦行僧一样。还有把自己看作CEO，其实会离创业有点远。我真的不希望自己变成一个平时签签字，开开管理会议，定定KPI那种感觉的CEO。”

的确，在平时的工作中，他把大部分时间都奉献给了自己热爱的产品，在公司管理方面付出的精力并不多。“管理是我最大的短板，我完全不会管理，所以我非常信任我的核心团队，他们很多人都来自于很优秀的公司，管理经验极其丰富。我给自己的定位不是一个管理者，更像是一个产品经理，这样的角色让人很有成就感，而管理并没有带给我很大乐趣和成就感。我还是想把更多精力放在我非常喜欢的地方，这样才有动力不断地做出特别牛的事情。”吴欣鸿如此说道。

另外，对于一名产品经理来说，除了要关注产品本身，还应注重用户体验，并以用户需求来引导产品的设计、研发和渠道建设。

“作为创始人要尽量少一些商务应酬，而要多跟团队在一块，这样团队才能真正快速地成长。如果创始人太热衷于社交，他的团队会很孤立无援的。一个好的团队，你可以没太多的资金，成员也没有多牛的学历，但你必须离用户很近，必须明白用户想什么，做事情贴着用户来。”吴欣鸿如是说。

他还表示，很多想创业的团队都说市场上已没有机会了，因为该做的东西都被人做了。不过，他认为只要你真正懂你的用户是谁，用户需要什么，并完全融进去，机会还是很多的。

现在，无论是互联网行业，还是其他行业都已经从卖方市场转变成了买方市场。以前是“酒香不怕巷子深”，如今是“酒香也怕巷子深”。在这种环境下，企业如何提升用户体验，并以用户需求为导向去完善自身产品就显得至关重要。

作为一名产品经理出身的创始人，吴欣鸿深知用户与产品的关系会影响到企业的发展。所以说他在注重产品的同时，也不忘去了解用户的想法和需求。在他的设想中，希望能够形成一种产品满足用户需求、用户推动产品迭代发展的良性机制，并通过这样一种机制增强自身的竞争力。