转型期的创业者精神

刘积仁

一般来讲，没有经历过困难和挫折的企业不太容易成熟。人也是一样。

如果一个人生存的本领、性格，意志，财富是在一个激烈的竞争环境中获得的，就不会再对困难恐惧，就会知道如何在困难中生存。但是，大部分人不喜欢困难，因为困难让我们无所适从，让我们觉得委屈，产生很多的抱怨，但你会发现，如果没有这些困难，你就没有解决困难的能力。

在竞争过程中，你主动参与实践，不为名、不为利，当你多花了时间去工作，你是为谁呢？我想说的是，当每个人的能力都差不多的时候，当聪明人一大堆的时候，扎实的实践能让你拥有更多。实践是打造创新能力和工作能力最重要的环节，你一定要了解，你做的所有事都是为你自己。

所以，“喜欢困难”这件事，是流淌在创业者的血液里的，是创业者的DNA。

身处一个转型的时代，有些人无法深刻理解“创业”这两个字，认为创业是公司的安排，是一份工作，是兴趣。因为很多人习惯了在由别人确定的组织框架下工作，听从命令，不断地问跟谁报告，不断地问遵循什么原则，不断地划清一个部门和另外一个部门之间的界限，而无法在貌似混沌的状态下找到自己的定位和自己应该做什么。

我想说的是，转型期的创业过程就是个人价值创造的过程。事实上是你创造自己的过程，这个过程创造你的精神财富，挖掘你的能力，提升你的思维，是开发智慧的过程。而结果只是副产品。

东软创业过无数次，我们的事业在不断地发展过程中打造了一批优秀的领导者。在这个过程中什么人有了机会呢？是那些想当将军、有野心的人，他不跟着混，他整个的心态就没有满足的时候：今天做了这个事明天还要做那个事。他们充满了勇气、好奇心以及挑战的精神，不断地使他在众多的人里面表现得杰出，我们需要这样的英雄站出来。

和打仗一样，与强大的对手过招的人，往往越有能力，也越坚强。做商业也如此，如果你碰到最狡诈，最难对付的商人，或者是最刻薄的客户，你还能够取得商业的成功，这是你的本领。你碰到一个比你还傻的人，做成一个买卖那只是你的运气。

当我们用乐观的态度看待困难，用永往直前的精神去解决困难，就是你在突破自己了。当你并不只是为金钱而创业，你应该自豪并且感恩。在创业过程中，因为不确定性、因为没有规则，因为没有路而使你更加成熟，更有智慧，更有担当，更有勇气，更知道通过集体的智慧来解决十分复杂的问题。

所以，到了我这个年龄，一年的时间感觉就像一个月。我觉得如果不努力，就是对自己生命的浪费。

因为成熟的大企业往往有一种通病，就是速度慢，为什么？是因为组织复杂了必须用一套体系来控制风险，也因此失去了冒险的机会。

因此，我们必须形成一个小公司的文化，具体说就是艰苦奋斗的文化、务实的文化、创新的文化、快速行动的文化、合作的文化、主动沟通的文化。这意味着我们不需要庞大的组织，也不能容忍浪费。所有的干部都应该走到一线去，因为没有实践，就不知道如何指挥队伍。一件事情应该在两天做完，做了一个月就是浪费，尤其是为了坚守所谓的安全性和规则造成的浪费。

东软旗下的医疗领域创新型业务东软熙康科技有限公司某种意义上是“富二代”创业——从DNA上继承了大公司的文化、行为、规范，但作为一个创业企业，东软熙康不需要像一个大企业那样在漫长的流程里浪费效率。相反需要颠覆所谓的规范，更多地通过快速行动和创造来获得商业利益和社会价值，如果有一天熙康上市了，变成了拥有了七八千人的公司，我们也会把速度降下来。但今天不行。

但我们也要清醒地判断互联网中的商业模式。互联网很热闹，但很多互联网企业可能活不到三年就已经死了，这里面很大一部分原因是因为他们不知道要做什么。很多创业者都尝试用同样的方法论、努力程度、资本去投入到他们认为的创业事业中，不了解事物的本质就跟随，所以他们活着的寥寥无几，大多数都牺牲了。

这些判断是确定我们行动计划的基础，在这样的商业模式背后，“计算”就显得十分重要的。首先，由大量的数据汇聚而成的计算分析能力可以创造医疗资源，其次则可以精准地规范人的行为。当我们清晰地认识了商业模式背后的逻辑，有了精准的判断后就不会迷茫或惊恐不安，就不会担心被别人颠覆。

我不希望创业的团队盲从和相信谁说了什么，而要想明白自己到底想要什么。因为成功并不由谁控制，而是由创业者自己的思维方式控制，当我们没有想明白自己时，就没有事业的成功。其次，要相信一个真理和规律，那就是创业不是一成不变的。