薄煤层综掘快速掘进施工技术研究与应用

胡庆岭

摘 要：面对目前严峻的煤炭形势，为降低回采成本，解决煤层治理成本高、经济效益差等问题，矿井开始采低瓦斯非突出薄煤层。

关键词：快速掘进 机械化 施工机具 现场管理

中图分类号：TD263 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）05（a）-0081-01

由于矿井下条件复杂，水、火、瓦斯、煤尘、顶板“五害”俱全，井田地质构造极其复杂，软岩多，地压大，巷道变形失修率高，严重制约着矿井单进水平的提高。目前严峻的煤炭形势，某矿生对产布局进行调整，降低回采成本，回采低瓦斯非突出煤层。为了尽快扭转生产被动局面，保证矿井持续稳定的发展，矿坚持依靠科技进步，努力提高掘进主导技术的科技含量，特别是在薄煤层综掘机的使用和支护联合问题上不等不靠，创造条件，在实践中不断积累总结经验，使单进水平显著提高，保证了矿井生产接替和持续稳产目标的实现，取得了经济效益和社会效益双丰收。

1 施工条件

一是进行了专业技术理论学习。施工人员采取“走出去”的方法，到矿大脱产学习，掌握了掘进及支护方面的先进理论；同时派工程技术人员到煤矿学习现场实践技术，为薄煤层综掘快速掘进奠定了必要的基础。

二是加强职工培训。由培训学校牵头，对职工进行培训，特别对参与施工队伍班、队长及迎头操作工、支护工进行技能培训并严格考核，考核合格后方能上岗。

2 过程控制

2.1 做到领导重视、目标明确、制度健全 措施得力

（1）切实做到领导重视，对于影响生产的各种现象要按照文件认真追查清楚，处理得当，给其必要的管理压力，防止同类现象再次发生。

（2）明确奋斗目标，使区队有的放矢。

（3）不断完善矿级、区队级生产责任制度、安全管理制度、现场交接班制度、质量验收制度、工分分配制度、奖惩兑现制度等各项管理制度，并把各项制度的落实与职工的经济效益挂钩，坚持制度面前人人平等，切实把规章制度落到实处，努力实现区队自治。

2.2 优化巷道设计

2.2.1 优化巷道断面及支护参数

随着机械化和综采的推广，巷道断面要求逐渐增大；支护强度逐渐提高，支护施工时间加长。对此，各矿本着“技术上先进、经济上合理、安全上可靠、施工上方便”的原则。在支护强度上，以满足安全为前提，兼顾服务时间的长短，合理选择支护形式和参数，缩短支护时间。

2.2.2 加强地质探查和分析

矿井地质构造异常复杂，中小断层多，目前的手段尚不能提前准确预测预报，严重制约着掘进单进水平的发挥。对此，必须利用好现有的技术手段对资料认真分析，提高准确度。

2.3 强化现场管理

2.3.1 优化劳动组合，确保正规循环

优化劳动组合，实现正规作业是提高生产速度的重要保证，而科学的施工组织和严格的现场管理又是保证正规循环的先决条件。一是按照交接班制度的规定，以实现正规循环为目标，严密组织生产，确保班班任务有计划，有落实。同时，不得给下班留下隐患和影响，做好清底交窑，提高工时利用率，在规定时间交接班。二是实行科学管理，区值班及现场跟班干部全盘负责协调井下生产秩序，保证高效运作。三是后勤保障有力，各类材料及时运到使用地点。四是充分发挥班队长的中坚力量，严格落实班队长岗位责任制，落实好当班任务，把好安全和质量关，加大奖惩力度，增强职工工作责任心。

2.3.2 严格质量管理，确保施工安全，杜绝无效进尺，促进单进提高

质量是施工安全和进度的保证。一是必须充分利用班前、班后会认真组织区队管理干部和职工学习规程、措施和操作标准，提高职工对安全质量标准化意义和重要性的认识，促使职工上标准岗、干标准活。二是强化现场管理，指定跟班人员、班队长和验收员对小班工程质量跟踪管理，并对上班进行督察，做到检查、验收、交接有记录，确保进尺一米、达标一米。三是按照矿相关规定对于犯错的职工实行指导教育和经济处罚两种手段，强制推行质量管理。

2.3.3 加强机具设备管理，提高机具设备运转效能

综掘机及支护机具的好坏是影响单进的一个重要因素，必须适时投入各类掘进机具，保证其运转效率；同时要有管理办法制约区队加强日常使用保养。另外，对于迎头以外大的装载及后运设备、排水机具等首先应加强包保管理，对包保人员制定处理事故的具体要求及相应的奖罚管理办法，提高设备机具的完好率，保证运转良好。其次要做到超前准备，配齐备足零用件，以备急用。最后要坚持日常检修不动摇。

2.3.4 加强技术业务培训，提高操作技能

加强干部、职工的业务技术培训工作，建立起能打善战的职工队伍。

2.3.5 加强劳动纪律，保证出勤

目前，掘进区队大多人员紧张，比之定员人数少，这直接造成小班出勤人数低，无法实现高效和正规循环作业。定员不足还会形成两种后果：一是小班安排工作量大，造成撇勾延点，从而导致出勤人数逐渐降低，单进随之降低，形成恶性循环。二是小班安排工作量少，无法实现单进提高。从矿上考虑，按照定额配齐各区队人员；从区队来讲，要建立有针对性的出勤考核办法，加强劳动纪律，保证小班出勤，从而实现计划作业要求。

2.4 坚持激励机制到位

一是矿为充分调动掘进队伍的生产积极性，应加大政策倾斜力度，提高职工收入；积极实施上台阶奖励政策，拿出部分资金设立旬奖和月奖，对旬进尺100m的奖励2 000元，月进尺破集团公司单进记录的另外重奖50 000元。二是区队要广泛发动职工，开展比进尺、比安全质量的劳动竞赛活动，采取拉大进尺工分分配档次、分值与安全和质量挂钩等办法约束和调动班组劳动积极性；同时，进一步明确奖励政策，对超额完成当班进尺任务的班组，给予当班100～300元现金奖励。

2.5 强化服务意识，全力为一线服务

各矿煤层赋存不稳定，瓦斯、突出等因素影响大，这就要求技术、调度、地测、通风、防突、保运、运输、安监等辅助单位和职能科室要立足本专业岗位，按照“胸怀全局、协调有力、吃苦耐劳、工作高效”的原则，主动交流，超前考虑谋划，使掘进生产有计划、有步骤地进行，减少突发性的影响。辅助单位施工要力求高效，应建立相应的监督机制，明确任务目标，奖优罚劣，使其按计划要求为掘进生产创造好条件。

3 成果分析

该矿通过推广了薄煤层综掘施工工艺，提高了掘进施工的科技含量和单进水平，降低了职工劳动强度，缓解了采掘接替紧张的严峻形式，保证了矿井持续稳定的发展。

参考文献

[1] 张锦.大同矿区簿爆层开采实践及发展方向[J].科技情报开发与经济，2007（15）：292-293.

[2] 毛德兵，蓝航，徐刚.我国薄煤层综合机械化开采技术及其新进展[J].煤矿开采，2011，16（3）：11-14，76.