试析土建施工的现场管理有效方式

陶 健

（昆山综合保税区管理局，江苏 昆山 215300）

试析土建施工的现场管理有效方式

陶 健

（昆山综合保税区管理局，江苏 昆山 215300）

土建施工的现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，施工现场管理的质量关系到工程项目的整体品质和成本，因此制定完善、科学、有效的施工现场管理制度具有很好的实际价值，本文以B工程公司作为研究对象，阐述了6S现场管理理论，实施6S现场管理控制材料损耗，分析运用挣得值法对B工程公司的成本及进度控制以及运用PDCA循环管理法来持续改进B工程公司现场管理质量，为建筑工程项目的整体发展提供理论依据。

土建施工 现场管理 有效方式

在我国经济快速发展的影响下，建筑工程项目的规模和数量逐渐增大，这不仅为建筑行业提供了发展的契机，同时也对工程项目管理提出了更高的要求。由于土建施工的工序较为复杂、繁多，现阶段我国土建施工的现场管理水平还出在发展的初级极端，与发达国家相比还存在很大的差距，因此，在土建施工的现场管理中还存在诸多不足和缺陷。为此，首先要认识到土建施工现场管理的重要作用，然后引起先进的管理技术，从成本、效率等方面入手，全面提高管理质量，从而提升工程项目的总体品质。

一、6S现场管理的理论

“6S”管理是由“5S”演变而来的，主要是在“5S”的基础上增加了安全（safe）这一内容。最早应用“5S”管理的国家是日本，所取得的效果也是十分显著的。如今，我国已经基本实现了“6S”管理模式的普及工作，据统计，我国所有日资企业中有近九成的企业已经开始运行“6S”管理模式，有效提高了土建施工的现场管理水平，从而使工程项目管理踏上了精益化改革的进程。

二、B工程公司实施6S现场管理控制材料损耗

（一）选择正确的供应商

在确定施工材料的供应商之前，应该对其进行严格的审查，确保供应商具有较高的信誉度。在建立合作关系时，应创建完善的档案，并结合供应商的实际进行定期的更新和优化。施工原材料的采购要本着货比三家的原则，通过比较选择那些质量合格价格合理的原材料，对于需要加工处理的施工材料，要利用招标的方式通过层层筛选，选择素质过硬的加工单位。

（二）保证材料科学性存储

施工材料的科学性存储是确保工程施工持续进行的关键前提。首先要将材料按照示意图的标示堆放好，并结合材料的成分、注意事项等特征进行分类，材料堆放要尽量紧凑，以此减少占地面积，起到节约成本的作用。如果没有对材料进行妥善的管理，可能会增大材料的消耗量，严重时可能还会留下一定的安全隐患。尤其是那些具有一定危险性的施工材料，在存储时一定要按照规范的要求。

（三）制定合理的领料限额

完善施工材料的管理制度，并制定合理的领料限额。在制定领料限额时应根据实际的施工进程，在施工过程中与任务条例一同下发，因此领料限额也是衡量施工队伍任务完成情况的关键指标。若在实际施工中需要领取的原材料超过了限额规定的范围，那么仓库就会停止供料。并对施工中使用材料的情况进行严格的监管，从而杜绝浪费情况的发生，相关的工序完成以后，需要将剩余的原材料进行回收，对于在存储过程中出现变质或损坏的材料，可适当的进行变卖，以此减少企业的经济损失。

三、运用挣得值法对B工程公司的成本及进度控制

（一）工程项目的基本概况

2013 年B工程公司承包了某地区一栋商品房的工程项目。通过了解和研究得知，该工程项目的墙结构属于框架—剪力型。这项建筑上下一共11层，总建筑面积达到10500m2，在这项工程周边，设有完善的配套设施。当工程项目进行到第15周时，对先前15周的六个方面（挖基础土方、现浇砼挡土墙墙身、地下室底板、现浇砼钢筋、独立基础以及涂抹防水）进行全面的挣得值分析。

（二）成本及进度的分析

将该工程项目进行细致的分解，上述六个方面的具体情况及数据如表 1所示，该表的基础为这六个方面的实际费用，并制定日后工作的成本预算，也可以体现出工程项目15周的实际施工情况。

表1 工程项目成本预算统计表

运用曲线法可以更直观的体现出实际与预算的偏差程度，根据表1的数据信息可作费用、进度累计偏差示意图.

四、运用PDCA循环管理法来持续改进B工程公司现场管理质量

（一）工程项目基本概况

B工程公司承包的具体项目为某个住宅区内的居民楼，整体规模为1756m2，总工程面积为22080m2，施工所用的周期为64周，施工造价为3260万元，这项建筑工程主要三栋居民楼组成，层数均不相同，分别为18层、15层和11层。这三栋居民楼均采用钢筋混凝土作为主体结构。

该工程项目的门窗具有一定的统一性，均由彩色银合金构成。此类门窗具有较高的装修档次，而且设计指标更为严格，在打开类型上存在一定的差异，共用三种类型，分别是平开式、推拉式和上悬式，据统计总共有1508樘。在工程项目的门窗安装、验收完毕的十二周以后，当地会处于雨季，通过检查发现，约有15%的合金窗出现不同程度的漏水现象，漏水现象最为严重的是与马路距离较近的层数为11层居民楼，有将近三成的合金窗出现渗漏现象。漏水情况的发生，会对墙面等材料造成一定的损坏。在施工过程中，B工程公司通常将合金窗的设计与安装工作承包给相应的单位，而该工程公司主要承担土建部分的施工和管理。在出现合金窗漏水问题时，双方都不愿意承担责任，都认为漏水现象是由于对方监管不力造成的。最后，B工程公司为了维护自身的企业形象，想要找到合金窗出现漏水现象的根本原因，为此，B工程公司成立了相关的研究小组，对工程施工的各个环节进行全面的分析，从而确定问题的所在，并对其进行妥善处理。

（二）实践应用

在施工过程中，需要对工程项目进行准确的实时控制。因此PDCA循环管理法的介入，为动态化的控制与管理成为可能。在施工现场管理的实际中，为了发挥出PDCA循环管理法的最佳使用效果，首先需要获取准确的实时数据，并使用制图工具将数据信息更为直观的表达出来，为工程项目的施工现场控制提供科学依据。

经过严谨的试水检验以后，绝大多数合金窗的漏水现象已经得到了解决。因此，PDCA循环管理法是具有一定效果的，但是少数合金窗仍存在侧漏的现象，针对这一现象还需实施进一步的PDCA循环管理。

相应的研究小组在对造成合金窗漏水现象的所有原因进行抽样调查，通过计算和总结得知，造成合金窗漏水的主要原因就是型材加工质量未得到有效的控制。

通过土建部门的配合施工，合金门窗及周边墙面的漏水现象得到了有效的解决，并大幅降低了小型合金门窗的漏水几率。这项举措为企业节省了大量的成本，经计算得知，返修率得到控制的同时可节省近2万元的成本。

五、总结

土建施工的现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分。完善土建施工现场管理制度，运用当今时代较为先进的管理技术和管理模式，对于工程项目而言，不仅可以提高其整体品质与使用寿命，还可以推动国民经济的全民协调发展。

TU723

B

1007–6344（2015）01–0047–01