浅谈土建施工管理中存在的问题及对策

刘歆淼 李蒙蒙

摘 要：对于土建工作来讲，它的施工管理工作是所有工作中最为关键的一项。管理措施的制定，方向的明确，都会对项目的利润产生很大的影响。作者具体的分析了当前我们国家的土建项目施工管理工作面对的不利现象以及具体的应对方法。

关键词：土建；施工管理；现场管理；安全；质量

1 干扰突降项目施工管控工作的要素简述

通过细致的分析可以发现在众多的干扰要素中有三点意义重大，分别是使用的措施和使用的材料以及工作者。接下来展开详细的论述。

第一，使用的材料。不论是对于何种性质的项目来讲，它使用的材料都会对项目的最终品质产生很大的影响。而且还会影响到相关单位的信誉以及今后的发展情况。因此在开展工作之前，就必须认真的进行材料选择工作，在具体的使用过程中也必须严格按照材料性能来开展工作。

第二，使用的措施。要想保证措施制定的合理，就必须在开展工作之前认真的分析场地的状态，认真的规划项目的细节性内容。而且要从多个层面分析方案是否可行，在项目建设的初始阶段借助于方案规划将项目的进展速率控制到位，只有这样才可以确保单位获取较高的利润。

第三，参与人员。针对土建项目的建设工作来讲，除了要做好以上两个方面的管理工作，还必须重视项目的参与人员的管理。这个步骤的影响力是非常巨大的，这主要是因为不管是项目的建设方案亦或是具体的建设过程都不能够脱离人而存在，因此在工作中必须选择合适的员工团队。要通过多种措施切实提升从业者的素养，确保其在内心有强烈的责任意识，只有这样才可以确保土建项目的发展顺畅。

2 目前建设建设管理工作面对的不利点分析

第一，建设单位没有认真的关注管理工作。最近几年，由于国家经济高速发展，此时很多类型的土建项目在我们国家的大江南北展开了。这种发展也在一定程度上干扰到施工管控工作的开展，此时施工单位都将注意力集中到承接项目上面，无法积极的开展管控活动。从而使项目的造价变多，项目的品质得不到保证，总体的利润变低。

第二，缺少完善的管控制度。当前时期，我们国家还没有制定出与之对应的市场标准，一些施工单位的负责人并没有真正的意识到管控工作的重要性，只是开展一些表面化的工作，过分的追求形象，通过很多措施来减少投资，这也导致了管控工作没有合理的资金支持。这就导致项目的品质无法被保证，最终引发许多难以想象的问题。

第三，未将安全牢记于心。通过调查发现，当前很多土建单位都将工作的重点放到项目成本以及利润的追求方面，此时就忽略了项目的安全。项目的负责人会因为项目牵扯的内容过多，没有精力开展安全方面的管理活动，只是单纯的口头上讲一下安全有多么重要，没有将其落到实处，最终影响安全工作的开展。

第四，没有控制好成本。这种现象主要体现在如下的两个方面。一方面，没有做好成本核算活动。很多单位并没有成立核算体系，核算的对象模糊，环节过于简化，导致真实的成本和预算的无法保持一致；另一方面，管理工作太过形式化，没有合理的约束力。无法按照方案开展建设工作，随意的变更设计，最终导致成本增多。在分阶段论述成本时没有掌控好侧重点，无法在短时间内发现并且处理存在的问题。合约的订立不严谨，存在许多潜在的问题，最终引发相关方的扯皮现象。

3 土建施工管理的对策

3.1 抓好土建施工的现场管理

（1）预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。

（2）工程材料管理。工程材料的管理，从供应、采购、进场、发放等几方面，制定严格的制度并加以实行。

（3）人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。

（4）技术管理。工程项目需要按时并保证质量的完成，首先要对施工过程的每一个步骤和环节，所需要的技术加以掌握，并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。在现代化建设工程项目中，有很多新的技术工艺，并且施工工艺繁杂，工种多样，因此技术管理显得更为重要，应根据施工图纸，并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源，参考当地气候条件，制定详细的合理的施工计划，达到资源的优化配置、合理统筹。

3.2 重视安全问题

第一，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。

第二，要从根本上改掉“走过场”、“重视不够”的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。

第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者。

3.3 强化土建施工的质量管理

第一，做好准备时期的监督工作。在项目开展之前，质检工作者必须要建立完善的责任体系，明确相关的负责人。加强对工程设计单位与勘察单位质量行为以及结果的监督，进而及时发现工作中存在的违法行为，并且根据具体情况进行相应的处理，提高全体工作人员的施工质量意识，进而确保施工质量达到相应的标准。

第二，做好施工时期的管控工作。在建设的过程中，必须要强化建设材料的品质控制力度。具体来讲，要保证项目的所有材料的品质良好，必须符合相关的管控条例。项目现场的监理工作者必须要做好品质检测工作，在进入场地时必须检查其是否有品质证明材料，而且要抽检测试，只有符合施工要求的材料才可以应用到施工当中，一定要避免在施工中出现以次充好的现象，进而保证土建工程的施工质量达到设计要求。

第三，竣工阶段的监督控制。在完成土建工程施工之后，一定要加强相应的工程质量监督控制工作。对一些质量不合格的工程，一定不要投入使用，防止出现因为质量问题而导致国家与人民群众的财产与生命受到一定的威胁。除此之外，一定要将维修与维护工作列入到工程质量监督控制管理当中，进而有效保证工程的使用质量。与此同时，一定要以土建工程整个使用寿命周期内的质量安全为目标，为国家和人民群众的安全提供可靠的保障，进而确保建筑工程质量达到可持续发展。

4 结束语

土建项目在国家的经济发展中发挥的作用非常显著。因此必须积极的开展施工管控工作，只有这样才能够保证相关方的利润。在当前我们国家的土建项目建设管控工作中，存在许多品质方面的不利点，这些现象的存在严重的干扰到管控工作的开展。为了保证项目的品质良好，保证相关方的利润，在实际的工作中必须认真分析存在的不利点，结合项目的实际状态，制定合理的管控条例，以此来保证土建工程能够顺利的开展。

参考文献

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