工程项目管理中存在的问题及对策分析

何井运（国家新闻出版广电总局五六四台,北京100100）

工程项目管理中存在的问题及对策分析

何井运
（国家新闻出版广电总局五六四台,北京100100）

摘要：工程管理对建筑企业地发展有着重要意义，也是逐步建立起现代建筑企业制度的客观要求。在日益竞争激烈的市场环境下，建筑企业必须要做到科学地管理，这样才能在激烈竞争中谋求到生存和发展，也必将会促进我国建筑业地健康长远发展。本文从项目管理的重要意义以及当前存在的问题和解决措施进行了一系列的探讨。

关键词：项目管理；意义；现状；解决促使

1项目管理对于建筑业发展的意义

1.1深化项目管理是建立现代企业制度的客观要求

作为建筑施工企业其发展要严格按照现代的企业管理制度来要求自己，这样能够更加清晰明确部门的责任，加快职能地转变，也才能逐步增强企业自身的实力，从而能在当今竞争日益激励的市场中，得到自身的生存和发展，这同事也是更好顺应时代发展的必然要求。

1.2深化项目管理是实现企业中职责明确的具体要求

在建筑工程项目上各个部门具体职责的划分都是为了更好地创造项目的利润，对项目中进行有效管理能够在促进工程的进度、提高施工中的安全质量以及节约企业开支和增加职工的收入方面都有显著的变化。科学合理的管理会在一定程度上提高职工的节约意识和劳动的积极性。能够使得项目在标价低的情况下取得比较好的经济效益。

1.3加强项目管理是提高企业经济效益的重要措施

建筑企业同其他行业有着同样的目标就是实现自身的生存和发展，这不仅是在促进行业的发展也是在促进社会的发展。企业的生存发展中就要依靠经济效益来不断增强自身的实力，这些就要通过增加企业的利润来解决。随着社会的发展以及竞争的激烈，建筑施工企业地获得利益的水平受到了一定的限制。面对这样的形势我们应该加强项目管理，对人力、物力、财力进行科学合理管理从而降低成本、增加盈利，这样能够为企业发展创造更好的经济效益。

2当前工程项目管理中存在的问题

2.1在项目成本的控制这方面的意识还比较差

对于工程项目的成本控制应该渗透到项目中涉及的方方面面，不仅包括了技术、施工方法还有施工的管理。就建筑业地发展过程来看，项目成本管理还是简单的把责任交给了财务人员的身上，其他部门只是负责自己应该负责的那些，管技术的只管技术、管质量的只管质量。这样表面上看是责任分工明确但是实际上是完全割裂开了项目成本管理中各个部分与其之间的联系。还有就是为了赶工期，不切合实际地增加设备和工人数量，这样不仅造成了大量的浪费而且对于建筑的质量也是不利的。为了提高建筑质量只是考虑到了措施的可行与否但是在经济上没有进行周全考虑。这些都表现出了当前对于项目成本的管理的意识的薄弱。

2.2项目管理不能做到全程控制

多数项目管理中存在着工作过于简单化和表面化的现象，这一现象的具体表现就是机械地不能按照本项目实际来进行而是沿用以往工程项目的管理，这样在很大程度上忽视了本项目具体的施工环境以及工期要求，到最后会对本工程项目的成本核算和事后的控制等方面造成很大的隐患。

2.3关于工期以及质量、成本的关系没有处理好

当前的激烈竞争形势之下，项目工期对于建筑企业是很重要的一个方面，为了按照合同时间准时进行交付使用，就存在着一定程度上的盲目赶工期进度，有些项目就会增加设备和人员这会造成成本的增加。一些项目的建筑单位采用不合格的施工材料和技术从而影响了工程了的质量，造成工程不合格，后期存在着返工等一系列现象这也会增加成本。

3促进项目管理的有效措施。

3.1加大宣传教育增强员工的意识

工程项目的管理不只是其中一个部门的工作，更应该是项目中多个方面的相互配合，涉及到了管理、技术以及经济等方面。在日常工作中应该加强在这方面的宣传教育，做到人人注意、处处控制，调动最广大职工的积极性。帮助员工树立起全局观念，增强他们的凝聚力，提高他们的意识，这样才能逐步实现项目的有效控制。

3.2健全相关机构设置，加强对全过程的控制

在项目的管理中要贯彻到项目的开工之前、施工中、以及工程结束后的考评这三个阶段，根据每个阶段的特点实行科学合理的控制。在这个过程之中各个部门应该紧密合作加强联系，提高管理部门的控制能力，对技术、基础物资以及监管部门进行有效监控，这样能够逐步提高管理部门的运作能力。

3.3对工程中的直接性的各项费用进行合理控制

工程项目管理中一个重要方面是成本管理，这其中的直接性费用包括了材料费、人工费和机械费，实现这三大费用的有效控制是成本管理的重要方面。对于材料费的控制应该在合理的条件下实行按照一定限额来领取，严格控制材料的采购既要达到质量要求也要在一定的成本控制之中。在人工费方面的控制上应该根据项目的特点制动出所要用功的数量，防止人员超量。在员工的搭配上要根据技术的要求和进度的要求合理搭配，以减少浪费。采取一些办法提高劳动生产率。在机械费用的控制上要合理配备设备，科学合理进行内部调度，定期对设备进行维护减少不必要的费用支出。

3.4正确处理好质量、工期和安全的关系

按期高质量完成工程是企业赢得自身发展的一个重要方面，我们在确保按期完成进度的同时在质量和安全上也要做到相关保证，避免工程后期出现的问题而进行的返工也是提高了项目的管理水平，从而在一个可持续发展的角度来阐述了这三方面与项目管理的重要关系。

4结束语

企业的中心就是获得最大利益赢得自身发展，项目的控制也是为了更好地实现这个目标，所以企业应该不断分析在工程项目管理中的问题，根据自身实际来对项目实行有效的控制以促进企业发展。

参考文献：

[1]董建龙,张焕荣.浅谈建筑工程项目管理中的不足及对策分析[J].四川水泥,2015(01).

[2]陆扬.浅析工程项目管理的现状及科学发展对策[J].经营管理者,2009(13).

[3]张玮,杨哲.工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J].科技信息(科学教研),2008(11).

[4]王笑藏.我国工程项目管理的现状与对策分析[J].经营管理者,2011(01).