浅析在企业困难时期如何做好职工队伍稳定工作

陈钰

在全面深化改革引领形成的新常态下，我国经济社会开始进入了深度转型时期，人们的思想意识、认识水平、价值观念都在发生着深刻变化。特别是，对处于经营困难时期的国有钢铁企业而言，企业发展过程中的不稳定、不和谐、不可预见的因素逐步增多。为保障企业生产经营顺行与社会和谐稳定，企业要高度重视职工思想稳定工作，确保职工队伍人气不弱、斗志不降、干劲不减，不断开创事业发展的新局面，为早日实现“两个一百年”的奋斗目标作出积极的贡献。

一、强化正面思想政治教育，树立职工队伍的攻坚克难信念

国有企业是我国国民经济的重要力量，面对竞争激烈的市场环境和巨大的生产经营压力，通过正面思想政治教育，增强职工克难制胜的信心、坚定克服困难的信念，保持热爱企业奉献企业的思想不动摇，就显得尤其重要尤其迫切。因此，必须高度重视、加大力度、注重提高学习教育效果，凝聚起企业职工队伍的正能量。

做好职工稳定工作，离不开正确的思想政治引领。若想有针对性地解决职工思想问题，保证职工真正心系企业、心系岗位、心系工作，要持续强化正面教育，重点学习马列主义政治理论、党的方针政策、党的十八大和十八届四中全会精神及企业规章制度、形势任务、观念转变、改革发展、“四德”教育等方面的内容，促使广大干部职工不断提高政治素养、政治鉴别力，增强政治敏感性，提升思想品德、职业道德、社会公德和家庭美德水平，增强遵纪守法和干事创业意识。

二、在“深、细、实”上下工夫，切实抓好经常性思想工作

对于企业而言，要想获得更好更久远的平稳高效发展，职工队伍稳定工作必须做好“深、细、实”这三篇文章。

“深”。一是要深入，就是要深入到基层，深入了解职工群众的所思、所想、所盼、所愿，真正“把准”职工的思想脉搏，有的放矢地开展工作；二是要有深度，就是做职工思想工作不能浮在面上，不能怕麻烦图省事，而是要善于解剖“麻雀”，善于分析职工产生思想问题和矛盾的深层次原因或根源，进而制定出适合工作对象心理特征、性格特点及愿望需求的问题解决方式和措施办法。

“细”，就是要细心。企业要坚持做好精细管理工作，保证做到研究问题细、制定制度和措施细、部署工作细、处理问题细、解决矛盾细。要时时处处留心注意目标对象的一行一动，真正把思想工作做到职工的心上，让职工信服，达到“春风化雨，润物无声”的效果。

“实”。一是说实话，将企业实际情况，特别是当前的严峻形势和经营的困难程度，真实地告诉职工，让大家有一个正确的认识和判断，更好地统一思想；二是讲实理，把与职工切身利益有关的问题和道理给职工群众讲明白，增强思想工作的认同感和认可度；三是办实事，就是从生活上关心、工作上支持、学习上帮助，努力为职工群众解决一些广泛关注和迫切需要解决的热点难点问题，解除职工的后顾之忧；四是求实效，即不走形式、不摆样子，追求实实在在的效果，使职工真正解除思想疙瘩、放下思想包袱，全面提高职工对企业的信任度、满意度、忠诚度。

三、以提质增效为总体目标，深化推进企业主题系列活动

当前，扭亏增盈保生存是诸多国有钢企的共同发展目标。可通过形势任务宣讲、“吨钢增效200元”、“运营转型、精益管理”等活动，充分发挥出职工队伍的积极性、创造性，确保企业提质增效主题系列活动取得实效。一是突出形势任务教育，充分向职工传递市场压力和经营压力，真正让广大职工意识到“严冬”的残酷性，切实增强危急感和克服困难的紧迫感责任感使命感。二是分解落实生产经营任务指标，做到“人人肩上有指标，个个指标有人担”，真正促进形成全员降本、全员增效、全员求生图存的良好局面。三是深化产线对标提升活动，广泛发动各级组织和干部职工，深入找标、动态对标、奋力超标，促进成本、技术、效益等各项指标超越行业平均水平。四是扎实开展党性实践活动，充分发挥党员先锋模范带头作用，团结带领职工围绕优化结构、提质增效、节能环保、深化改革等攻坚克难、提升绩效。五是有效发挥群众组织优势，广泛组织劳动竞赛、技术比武、网上练兵、降本增效等岗位实践活动，开展献计献策、金点子和合理化建议活动。六是广泛宣传工作中的典型人物和先进做法，营造全员推进活动深入开展的浓厚氛围，不断提升活动的实效性。

四、正确认识企业改革，形成支持改革推进改革的强大合力

为了效率、效益提高而进行的企业改革，必然会涉及利益的调整，必然会触动干部制度、用工制度和分配制度，必然涉及干部能上能下、收入能增能减、人员能进能出这三项利益之根本制度的变革。要通过舆论宣传、职工培训等多种载体和形式，教育引导广大职工充分认识到改革的重要性和紧迫性，教育引导职工与时俱进转变观念，正确认识改革、全力支持改革，积极参与改革，形成推进改革的强大合力，加快推进各项改革举措。各级领导干部要在带头正确认识改革、率先参与改革、支持改革的基础上，及时洞察职工关于改革方面的思想苗头、心理变化和利益需求，有针对性地靠上做好职工思想工作，让职工对改革决策有清晰的了解和认识，对改革举措真心支持、全力支持，形成支持改革、推进改革的强大正能量，保证各项改革举措快速稳妥实施。

职工队伍稳定是企业生存与发展的根本力量。面对钢铁企业经营陷入困境、效益下滑、职工收入降低等问题，许多职工对企业和个人发展前景感到担忧，对不能尽快扭转不利局面而倍感焦虑和无奈，对于劳动付出增多但收获减低的情况感到迷惑和茫然。对此，要注重加强人文关怀和心理疏导工作，牵挂职工的冷暖，疏通思想障碍，化解思想矛盾和疙瘩，培养职工健康平和的心态，全身心地坚持做好本职工作。