浅谈企业日常管理中的成本控制

吴雅娟

【摘 要】随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济一体化进程的加快，我国企业面临的竞争日趋激烈，现代企业为了寻求新的发展空间，尽快提高企业的竞争优势，就必须加强对企业成本的控制与管理。目前，我国现代企业在成本控制与管理中还存在诸多问题，严重制约着企业经济效益的提升。本文将就目前我国企业日常管理中成本控制存在诸多问题进行探讨，并找出相应的应对措施。

【关键词】现代企业；日常管理；成本控制；策略

一、引言

随着我国市场经济的不断完善与发展，我国社会环境构成产生了巨大变化。面对日益激烈的市场竞争社会大环境，有的企业连年亏损濒临破产，有的企业逐渐步入良性循环、蒸蒸日上、利润增加。究其原因主要是现代企业在激烈的市场竞争面前对待成本控制问题的不同结果。那些重视成本控制与管理的企业在不断深化企业改革中，勇于创新、与时俱进、积极开拓，将财务管理中的成本目标与控制全面引申到企业管理中，为现代企业的经营管理提供了保障。那么，现代企业在激励的市场竞争中，如何才能有效的提升企业的自身竞争力？这已经成为现代企业可持续发展的首要目标。市场竞争的实质就是产品价格的竞争，产品的成本价格直接决定着现代企业产品的价格，因此，如何在现代企业的日常管理中有效的控制现代企业的成本就成为企业战略发展目标实施的重要保证。成本的管理不仅仅局限于成本本身，而在于对成本的有效管理与控制，有效的成本管理已经成为企业降低成本支出、提高企业经济效益的重要任务。

二、现代企业日常经营中成本控制存在的问题

1.现代企业的成本控制与企业战略不相匹配

目前，我国很多现代企业在进行成本控制时根本不考虑企业的战略发展目标。造成企业成本控制与战略发展目标相脱节，从而影响了企业的战略发展规划与目标的实现。其实，现代企业加强对成本的控制是企业实现长远发展目标、实施战略发展规划的一个细化过程，如果在成本控制中忽视了企业战略发展，那么必将造成企业的短视行为，从而使企业的预期成本控制目标无法达成。例如：很多企业将成本控制的工作重心放在如何降低企业的生产成本上，单纯的追求企业生产成本的降低，引发企业成本管理的误区。再例如：有的企业为了降低成本而采取增加产量、提高生产效率的方式，最终造成企业库存产品激增，反而增加了企业的成本。还有的企业为了降低成本，偷工减料、忽视了对产品质量的控制，从而造成企业的信誉危机，为企业日后的经营埋下了隐患。可见，这些目光短浅的缺乏长远打算的成本控制并不利于企业成本控制目标的实现。

2.现代企业缺乏对成本控制的意识

随着我国社会主义市场经济的不断发展，很多企业规模不断扩大，企业做大做强的目标越来越明显。但是，在企业发展的过程中，很多企业领导者的成本控制观念仍停留传统的成本控制观念上。例如：有的企业的领导者是从事技术方面的人才，但是对成本控制的认识不到位，因此将企业的大部分资金与精力全部投入到对企业产品的技术水平的提高、新产品的研发、机械工艺的提高等方面，从而忽视了对企业成本管理与控制，更缺乏对企业生产的全过程成本控制理念。例如：有的企业在产品投产前就已经确定了产生的生产成本，而一旦投产后，企业留给自己成本降低的空间就少之又少了。同时，企业产品成本的控制涉及到企业的所有经营环节，从产品的设计开始，到产品的研发、原材料的采购、生产、工艺的改进、产品销售、利润分配等不同环节，都需要对成本进行控制。由于缺乏对产品成本的事前、事后控制，很多企业缺乏贯穿于生产经营活动全过程的成本控制意识，严重影响了成本控制的效果，并对企业经营效率的提升、核心竞争力的提升起到严重的阻碍作用。

3.缺乏科学的、完善的成本控制方法

随着现代企业生产规模的不断扩大，现代科学技术的高速发展，各项新技术、新工艺层出不穷，很多传统的成本控制的方法已经无法再适应企业的发展要求，从而造成企业成本控制效率低下的问题。例如：目前大部分企业的成本控制工作主要是依赖于企业的财务部门来完成的。而财务部门对于企业生产等不同环节的多样化并不完全了解，而成本控制的方式基本上都是以财务手段与方法实施的，这种财务成本管理的手段具有较大的局限性。在企业的众多经营环节中，如果单靠财务部门的数据分析与财务成本管理手段来实现对企业的有效的成本管理是不全面的、不科学的、不完善的。随着现代信息技术的高速发展，很多企业在财务管理、企业管理中实现了信息化手段。但是，仍有企业在成本管理中并未引入先进的成本控制信息系统。现代企业的成本控制过程是一项长期的、系统性、复杂的工程，缺乏有效的成本控制的信息化系统不利于企业成本控制方法的改进与提高。

三、现代企业日常管理中有效的成本控制策略

1.树立全新的全过程成本控制管理理念

上至企业的领导者与管理者，下至企业的财务人员与普通员工，都必须从思想上真正认识到成本控制管理的重要性，在企业内部成立专门的成本控制管理领导小组，由企业的领导者与管理者担任负责人。在以财务部门为主的管理模式下，逐步形成与其他部门良好合同、共同协调、配合的企业内部成本控制体系，为企业全过程成本控制与管理创造良好的环境。同时，加大全过程成本控制管理理念在企业内部的宣传力度，充分利用现代多媒体技术手段、网络技术、现代信息技术、现代通讯技术等手段对全过程成本控制管理进行宣传，全面提升全体员工的认识，将企业的发展与员工的未来职业生涯进行有机的结合，激发员工对成本控制的热情与积极性，为企业全过程成本控制创造良好的环境。另外，现代企业还必须根据企业自身的发展实际，制定出符合现代企业发展的、具有较强的可操作性的成本控制目标，将各种成本费用的属性进行细化，在对各项费用进行比较后在制定出符合企业实际的各项费用指标，以此来保证成本控制目标的合理性预可行性，促进企业战略发展目标的实现。

2.加强成本核算与成本管理方法的完善

这就要求企业必须时刻关注自身经营状况的特点，从成本消耗的源头抓起，例如：加强对原材料采购成本的控制。这就要求现代企业必须提前做好对下一会计结算期内所需原材料的预算工作，并将具体数据上报到材料采购部门，使材料采购有据可查。对于现代企业内部库存材料的监督管理工作可以建立一系列专门的材料档案与管理制度，并对每项材料进行精细化的记录与管理，以便为日后提取材料采购数据信息奠定基础。对于材料的领用一定要详细查看领用人的材料领用单，认真核对后才能发放。切忌要避免在领用过程中出现冒领、重复领用等严重的资源浪费现象发生。另外，还必须采用科学成本控制方法，加强对成本的考核、分析、审计，并定期对成本控制情况进行检查与监督，并使之与一定的奖惩制度相配合。

3.实现企业成本控制与企业战略的匹配

现代企业的成本控制目标必须与企业的战略发展目标相一致。在充分的、认真的分析完企业的战略发展目标后，根据企业的实际确定企业成本控制的具体措施与重点，进而制定出符合企业发展的成本控制策略。实现以成本控制同企业战略发展与实施的目的，实现企业战略发展与成本控制的协调统一。

总之，现代企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须与时俱进、锐意改革、积极创新，使成本控制成为现代企业管理中的重要手段，充分发挥成本控制在管理中的优势，提高企业经济效益、提升企业的核心竞争力。

参考文献：

[1]陈瑞生.浅谈企业成本控制的创新之路[J].中国经贸导刊，2012（17）

[2]薛少汉.现代企业制度下的成本管理[J].当代经济，2013，（16）

[3]付清河，刘安.强化成本控制，提升企业核心竞争力[J].河北企业，2013（09）endprint