中国企业财务管理模式的发展探析

钟 忆，臧建玲

（佳木斯大学，黑龙江 佳木斯 154007）

中国企业财务管理模式的发展探析

钟 忆，臧建玲

（佳木斯大学，黑龙江 佳木斯 154007）

中国经济在世界经济中的地位越来越高，探究中国企业财务管理模式及其发展成为必然。本文阐述了企业财务管理的概念、中国企业财务管理的内容及其模式，并分析了中国企业财务管理模式在发展中存在的问题，进而结合企业发展经验提出针对性的建议和对策。

财务管理；管理模式；财务预算

0 前 言

随着世界经济的飞速发展，中国的企业财务管理对于企业财务的高效运转作用越来越大，它在企业的经营发展中占有重要的地位。然而，中国企业财务管理模式的现状并不乐观，存在很多不容忽视的问题，很大程度上制约了企业各方面的发展。所以，我们要针对现在中国企业财务管理模式的问题来寻求解决办法，探索企业的发展道路。

1 企业财务管理的内涵

1.1 企业财务管理的概念

企业财务管理是企业通过叠加所有部门的价值而实现的，而企业财务管理部门是把每个部门的财务状况汇总起来的企业核心部门。财务管理是在企业既定的总体规划下，通过对企业所需人力物力的投入，对资金的筹措以及对运营费用和对利润进行决策、计划和控制的管理过程。财务部门不同于企业中其他部门之处在于它不能直接产生利润，但是却是领导层了解企业财务信息的最直接传递者。

1.2 中国企业财务管理的内容

科学的财务管理方法是中国企业财务管理的重要。在了解企业的现实状况和市场供需条件后，有针对性地采用相应的财务管理方法对于企业的发展前途至关重要。明确市场的发展方向是企业财务管理的基本内容。所有的企业目标都要取决于市场，市场是决定企业胜负的平台。企业财务管理要明确目标，并能对变幻莫测的市场需求做出及时的财务调整，这样的企业发展才能长远。财务数据资料也是企业财务管理的重要内容之一，企业的财务数据和资料是企业发展的重要记录，这些数据和资料通过整理、计算、总结不仅能影射出企业过去的发展历程，也能预测企业未来一定时间内的发展方向和发展状况，具有很高的研究利用价值，但是这些必须是在财务数据和资料真实、完整、准确的前提下。社会诚信机制对于企业财务管理的影响很大，企业财务管理过程中要求管理人员在资金运作时遵纪守法，严格按照制度办事，由此建立企业诚信、可靠的形象。企业的财务管理绝不允许有半点马虎，企业诚信度的高低对企业的发展兴衰有着莫大的关系。

1.3 中国企业财务管理的模式

正常情况下，企业的财务管理有3种模式。①集权型财务管理模式是企业对财务有非常严格的把控，一般采用统一管理的方法。其最大的特点就是财务的控制、决策全部取决于企业，而部门只拥有很小的财务权利。企业将人才的选拔、资金筹措、资金的决策和控制、产品的供销、利润的分配等重要事宜统一掌握，这种做法使得每个部门直属企业领导，权利完全集中于企业。这种财务管理模式的优势是它能统一决策和控制财务，减少中间环节的管理费用；有利于企业对财务的宏观掌控，完全统一企业的财务目标；能发挥企业财务专项管理的优势，减少各部门的资本风险和管理风险，统一调控企业财务，降低各部门的费用。这种模式也有明显的缺陷：财务管理权力过于集中，容易打击各部门的自主性；权力都集中于企业使得决策失误的风险变大。②还有一种与集权型相对的管理模式是分权型财务管理模式。分权型财务管理模式下的企业部门享有足够的财务管理权利，企业对财务采用间接管理的方法。企业部门在人才的选拔，资金的筹措、决策、运用以及利润的管理和分配等方面都有足够的管理权力，还可以根据外部环境和企业内部状况做出相应的决策。分权型财务管理模式的优点是部门决策方便快速，容易抓住机会；减轻少了企业的管理压力和直接决策的负面影响。它的缺点是企业很难统一决策和把握整体目标，各部门独自决策，容易不顾企业的宏观利益只追求部门自身利益；企业很难对总体财务进行控制，部门的风险和重大问题也容易被忽视掉。③由于以上两种模式都存在一定的缺陷，所以由这两种模式延伸出了集权和分权结合型财务管理模式。这种财务管理模式强调企业适宜的集权与分权，这样不仅能发挥企业的总体财务控制作用，激发各部门的自主性和创新性，同时也能有效降低企业的财务风险。这种模式运用得当的话可以避免过分分权或集权，融合集权与分权的优势促进企业的发展。

2 中国企业财务管理模式发展的问题

2.1 企业财务管理制度不健全

我国企业的财务管理部门一般以财务管理职能为核心实行分层管理模式，这种模式极容易产生问题。比如因为财务管理部门制度不够健全，管理人员之间的任务分工界限不清，缺少专业的财务管理人才，财务管理职责由一些业余的其他部门兼任或直接由企业领导人员担任。此外，我国企业中有很多家族式企业，企业高层领导者为了保证对财务的绝对控制权，一般对各部门都实行直接的垂直型管理模式，没有管理层次，效率低，而且极易受企业规模、资金实力、员工实力的影响。企业的财务管理岗位设置容易产生重复或缺漏的情况，影响财务管理实效，这些管理制度的不健全会给企业的内部控制带来负面影响。

2.2 财务预算执行力度不够

财务预算缺乏约束力。企业在做财务预算时因为没有相应的预算控制，导致严重的财务资源浪费，对企业的财务能力产生了负面影响。对财务预算的理解不到位，导致企业在执行预算时出现偏差，缺乏基础预算资金时，会出现通过其他费用来拆东墙补西墙的现象。预算资金用于专项财务时没有以经济效益为目标，过于形式化地重视拨款，却忽视了企业财务管理执行和效果，实际上如果对于财务的监督力度不够，款项也难以下拨。

3 解决中国企业财务管理模式发展问题的对策或建议

3.1 完善企业财务管理制度

企业财务管理部门要加强内部管理制度的完善，严格把关各项费用的运用、财务的处置、材料的采购、利润的分配等事宜的审批。对于部门内部制度的实际执行状况必须由专门的管理人员定期进行严格检验。充分发挥企业财务管理人员在财务管理中的作用，对于存在的问题一定要查明原因并严肃追究相关人员的责任，进而将企业财务管理推向制度化管理的道路。在企业财务管理制度中，要使主要管理者明确其是对企业负责的，部门管理者是为企业管理者所用的。企业管理者应根据财务的不同类型，和部门管理者签署财务管理合同，定期考核部门管理者的职务履行情况。财务管理部门与其他各财务支出部门之间应该加强信息的交流。如果财务的损失是由财务管理人员个人原因导致的，应该由个人负责赔偿。相关部门应明确每个工作人员的职责，定期检查企业财务，严格按照财务盘盈或盘亏审核结果上报给企业管理者审批，把每笔账都记得真实、完整、准确。强化账款的管理制度，高效运转企业的财务。管理者对企业资金的合理使用和支出会对企业的高效运营起到积极作用，而某种对财务的不正确分配比，如固定资产的购买运用了短期借款的方法，会导致财务难以正常周转的情况发生。企业还应对财务收回和使用有一个正确的把握。比如，财务管理人员应该明确什么时候应该或者可以收回账款，什么时候可以使用这些资金等事宜。只有这样才可以真正规避财务收支不平衡状况带来的风险。此外，制度对财务分配的合理性规定也是至关重要的，企业如果可以有效分配流动和固定的资产，企业的运营效率也会大大提升。加强对产品和外借款项的管理：部分企业尤其是新兴的中小型企业存在着流动资金短缺的状况，那么解决这种困难的有效途径就是加强对产品和外借款项的管理。产品管理的加强，应对库存产品做出最高效的利用，有效解决财务断链问题。外借款项管理的加强应严格把关各个赊销客户的信誉，并对外借款项进行定期检验，使收款管理方式更加合理有效，对账龄进行严格把关是最基本和最保险的管理方法。

3.2 具体化财务预算

企业年报必审制度的建立对于完善企业财务管理制度中财务预算的作用不可估量。在每年部门预算之前，组织财务管理部门的监督人员对纳入部门预算的前一年度部门预算执行情况进行检查，主要检查各部门项目经费的使用状况，为部门预算计划费用提供依据。企业财务制度是企业内部财务约束制度建立的基础，只有预算机制细化，才能使企业财务管理人员按照制度严格执行相关预算，有效地利用经费，提高资金使用效率。目前中国部门预算改革制度并没有真正的落实，企业应根据预算执行的实际问题，做出合适的调节，使之适合企业发展的规划。

4 结语

虽然中国企业经营发展速度很快，但在其发展过程中，财务管理模式一直存在着这样或那样的问题。问题不断出现也不断被解决。在解决这些问题的过程中，中国社会经济也发生了翻天覆地的变化，这也就会带来新的问题。所以，中国企业应及时针对新的问题做出对策，来不断加强企业财务管理，为企业高速发展做好管理工作。

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10.3969/j.issn.1673-0194.2015.05.011

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