进度管理在电力工程管理中的应用研究

李红

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2015.36.210

摘 要：我国的电力工程在社会经济飞速发展的大环境下不断的扩大自己，而且人们的生产生活也已经离不开电，电力工程发展的好坏将会直接影响到人们的生活质量，所以说在电力工程的建设过程当中，做好相应的管理工作是非常关键的，目前电力工程建设管理主要包括安全、投资、质量和进度管理，我国的电力工程管理对安全、投资和质量关注的比较多，但是对进度管理重视程度还是有所不足的，该文主要针对进度管理在电力工程管理中的应用进行相应的分析和研究。

关键词：电力工程 进度管理 应用 分析 研究 对策

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2015）12（c）-0210-02

由于社会对电力工程的需求不断加强，使得电力企业既有了机遇，又出现了挑战，电力工程不仅关系到电力企业的长远发展，而且还与人们的生活紧密相连，在整个电力工程的建设中，对电力工程进行管理主要分为安全、质量、投资和进度管理，现阶段人们对安全、质量和投资管理的关注程度比较高，但是对进度管理的关注程度却很低，我国在2014年的电网建设招标文件中就已经明确提出了要在规定的时间内完成相关的建设工作，由此可见进度管理对电力工程建设的重要性。

1 进度管理在电力工程管理中的含义

对电力工程建设进行进度控制其实是为了进一步确保电力工程建设项目的各个阶段工作都能够正常运行，如果说在实际的建设过程当中出现了问题，就要及时的予以修改和完善，先找出问题的成因，从而保证电力工程建设的正常运行，对电力工程进行进度管理主要是为了能够在质量保障的前提下完成工程期限内的建设目标。进度管理有利于发挥电力工程的投资效益，提高电力企业经济份额。

2 影响进度管理的相关因素

2.1 设备因素

在电力工程建设中所运用的设备大部分都是大型的机械设备，只要是机械设备，在使用的过程当中必定会出现损坏或者是丢失的情况，这些情况都会对电力工程的整体进度产生影响，所以在电力工程每次施工之前，都要对施工设备进行检修，制定规范使用条例，定期对机械设备进行保养，以此来进一步的确保设备的正常使用。

2.2 材料因素

在电力工程的建设中，建设材料是工程建设的基础，但是材料受地理环境的影响偏大，在电力工程建设中所使用的材料非常的广泛，如果我们在建设电力工程的时候选择了质量不过关的材料的话，那么将会严重的影响到整个电力工程的进度，所以我们要严格把好材料选购这一关，这样才能够确保电力工程的建设进度和建设质量。

2.3 人为因素

人为因素也是影响电力工程进度管理的关键性因素，在电力工程的建设中，不管是制定怎样完美的进度，最终的执行工作还需要我们的工作人员来完成，如果在施工的过程当中，施工人员没有按照相应的规范进行施工的话，那么就很有可能会给施工造成一定的安全隐患，而且对整个电力工程的施工进度也会产生影响，所以我们在提高施工进度之前，要先提高施工人员的整体素质，除此之外，电力工程的进度还会受到自然环境以及地质条件等因素的影响。所以在对电力工程进行管理的时候还要综合考虑更方面因素对电力工程施工带来的影响。

3 电力工程管理中进度管理的作用

3.1 是提高电力工程建设的基础

我们在对电力工程进行建设的时候需要考虑多方面的问题，比如说，一切实际操作都要按照合体进行，不可脱离合同；对电力工程施工中的质量问题要进行重点考虑；将电力工程的工作人员、安全、资金以及质量等因素都结合在一起，才可以完成预期的目标。

3.2 能够落实电力工程建设制度

由于受到电力工程自身特点的影响，进度管理比较方便统计工作人员掌握电力工程建设中的各部分数据，而且也能够将各项规章制度落实到实处，而且进度管理还可以在一定程度上调动电力工程各个部门的工作积极性。

3.3 能够进一步的细化目标

电力工程的施工周期长，涉及面广，而进度管理可以对电力工程管理进行科学有效的细化，在细化之后，就可以对电力工程施工进行更为合理的控制，而且也能够对工程进行监督管理，从而进一步的保证了电力工程管理的正常运行。

3.4 进度管理的相关措施

对电力工程进行进度管理主要是为了保障电力工程的施工质量和速度，所以在精度管理当中要做好以下几点：（1）在电力工程企业中建设例会制度，电力工程的施工需要的设备是非常多的，而且施工工程非常的复杂，各个部门都需要协调好，因此我们在电力工程的建设过程当中定期的召开例会，例会参加人员由监理、业主、施工方和设计方组成，并根据实际情况对工程的进度进行适当的调整，如果在电力工程的实际施工中出现了偏差，就要及时的停止施工，找出偏差的原因，并进行分析，从而为下一步的进度管理工作奠定经验基础。（2）制定好管理目标，在电力工程的施工管理过程当中，我们要对施工的目标进行详细的划分，将施工目标细化为小的目标，并对这些小的目标进行进度管理，从而让进度管理能够更加的贴近实际。（3）做好电力工程施工的后勤保障工作，在电力工程施工完结之后，后勤工作的执行也是为了更好的保证电力工程进度管理可以顺利进行的先决条件。

4 结语

对电力工程进行进度管理可以在很大程度上提高电力工程建设的社会效益和经济效益，而且对工程周围的环境保护也是起到了非常大的作用，由于电力工程的进度管理是一个系统性的工作，它并不是一个人活着是一个部门就可以完成的，在整个电力工程的建设施工过程当中，只有电力工程企业以及工程的工作人员对进度工程提起重视，丰富自身的知识储备，提高自我管理意识，认真执行电力工程施工中的相关规定和制度，只有这样才能够进一步的保证电力工程施工的整体质量。

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