中国需要具有破坏性的小公司

李大巍

为了响应中央提出的“互联网+”战略，顺势拥抱“大众创业、万众创新”新浪潮，一时之间，全国各地争相出台利好政策，打造具有自己特色的“硅谷”。例如，科技企业孵化器密集的“中国光谷”武汉东湖高新区近期透露，计划成立“互联网+”办公室，以一支30岁左右的年轻政务团队，拥抱“21岁现象”的青年创业生力军。

在这种背景下，中国的硅谷们要想建设国际水平的创新型产业集群，如何向发展成熟的硅谷取经呢？中国当下的“互联网+”浪潮，美国是否也经历过？互联网思维是否值得肯定？

对这些热点问题，本刊专访《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程（1900-2013）》主要作者、有着“硅谷布道师”美誉的皮埃罗·斯加鲁菲（Piero Scarruffi）。他同时担任哈佛大学和斯坦福大学的客座学者，以研究人工智能和认知科学著称。

硅谷成功在于颠覆性创新

《支点》：《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程（1900-2013）》以编年体的形式，辅以大量的历史图片、历史资料等，详细讲述了硅谷113年发展中的重要事件，并剖析了硅谷成功的秘诀。我们想知道您写作此书的初衷？

皮埃罗·斯加鲁菲：我是为了回答人人都在问的这一问题：“为何硅谷会诞生？”答案其实并不简单。纵观硅谷113年的发展历史，我们会发现很多事情并不像大家所想的那样。硅谷起初没有任何优势，缺乏资金，人才匮乏，没有优秀的大学，没有科学家。构建一个科技中心所需的所有资源和条件，硅谷天生都没有。欧洲有这些优势，美国东海岸也有，美国具备规模的科技公司都在东海岸。

硅谷的优势是什么呢？硅谷擅长开发，利用新技术做一些别人没有做的事情。这是硅谷真正擅长的事情。它占有一项技术，重塑之，重新创造之。然后，硅谷让该技术病毒式传播至全世界。

《支点》：到底有没有“硅谷模式”？

皮埃罗·斯加鲁菲：直到本世纪初期为止，硅谷模式可以用三个词来概括——质疑权威、不同凡响、改变世界。硅谷并非存在于真空中，我们要考虑硅谷的社会背景。硅谷所在的湾区有一种鼓励人们用不同方式思考、勇于挑战体制的传统。这种传统和硅谷的精神不谋而合。

一个很少有人发现的特点，就是破坏性创新。这个破坏性创新，并非指破坏性的暴力行为，而是指对社会现存运作状态造成颠覆和重塑。这也是硅谷精神的精髓。所以，对于其他想要学习硅谷经验的创新型科技中心地区，如位于武汉的光谷，我觉得硅谷的创新精神最值得学习。这种破坏性创新精神，需要传承至年轻的一代。年轻人需要有这种态度，并且需要被鼓励去做出行动。

《支点》：中国政府层面非常支持年轻人创新。近期，中国政府提出到2020年，形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力的众创空间等新型创业服务平台，形成新的产业业态和经济增长点。您对此政策如何评价？

皮埃罗·斯加鲁菲：这背后的逻辑是很好的。有人说，过去的经验似乎表明，中国企业擅长复制西方的技术和商业模式。从无到有做出影响世界的重大互联网产品的公司，似乎还没有在中国出现。

这也就是我们为什么要鼓励创新性初创公司的原因。当这样的初创公司出现时，我对这类初创公司的建议是，在硅谷设立分支机构。因为硅谷的创新性想法，支持着这里的破坏性创新系统运转了大半个世纪。中国需要时间构建同样的有助于破坏性创新的环境。

《支点》：中国如何打造自己的硅谷？硅谷模式是否可以复制？

皮埃罗·斯加鲁菲：前一段时间我刚刚从中国的中关村回来。我不建议直接复制硅谷模式，是因为硅谷的成功有很多独特的因素，比如大量移民。硅谷很包容，不在乎人的背景，更看重创新想法和能力。这种氛围，吸引着渴望改变世界的年轻人才前往。

在这方面，中国的发展才刚刚起步，尚未有着世界性的吸引力。即便是美国的其他地方，也没有成功复制硅谷经验。如果你想学习破坏性创新，那就去硅谷。我们在硅谷也看到了，中国也在努力学习硅谷的创新精神。过去的一年里，大量的初创公司涌现。越来越多的年轻人投身创业大潮，出现了很多年轻人创办的初创企业。

提倡互联网思维不能忽视危机

《支点》：中国已将“大众创业，万众创新”提升至经济增长新引擎的高度，创新表现在很多方面，包括“‘互联网+’行动计划”。您对“互联网+”怎么看？

皮埃罗·斯加鲁菲：互联网和传统行业的结合，在西方国家已经完成。现在，任何行业都有互联网的存在，利用互联网跟商业伙伴和消费者互动。 我预计，在未来几年，中国的各行各业将会百分百地以互联网为主要基础。这将为IT工作者创建大量的工作机会，还会不断提高生产力，进而转化为经济增长。

但同时，中国政府要做的是不仅有口号，还要推进这个进程，以最低性价比提供最快的基础设施，并确保所有的企业得到公平对待。

《支点》： “互联网思维”获得了越来越多中国企业的重视。现在，对于互联网思维的更多解读是，如何利用互联网发展和创新企业、行业，强调连接。在这样的背景下，互联网思维一般意味着近于免费、快捷、便利的基于互联网的服务，还包括快速迭代、去中间层等等。那么，硅谷有互联网思维吗？如果有，其内涵何在？

皮埃罗·斯加鲁菲：首先，很难定义互联网思维是什么。这种思维模式一定会带来一些商机，但新的危机也会产生。我们可以设想一下，“互联网思维”应该还包括预见未发生的失误。想象一下，当所有的事物都可以通过云连接的时候，世界上会发生这样的事情：一个计算机病毒可以破坏整个国家，不只是一个实验室。机会面前，我们更要警醒。

互联网垄断局面并非不可打破

《支点》：自2013年始，中国互联网的三个巨头公司（百度、阿里、腾讯）开始疯狂的竞争圈地，收购各行业的领先公司，形成了一股并购风潮。硅谷有类似情况吗？

皮埃罗·斯加鲁菲：垄断趋势在硅谷也出现了。谷歌、Facebook、甲骨文和苹果等公司，都是各自王国的统治者。他们更愿意将那些有着良好发展前景的初创公司，在变成竞争对手之前收购至旗下。所以，中国和硅谷在相当长的时间里，都将面临着相似的问题。

《支点》：在此背景下，初创公司不管被收购否，都面临着垄断性竞争和市场分化越来越细的现实。初创公司如何面对互联网巨头垄断？

皮埃罗·斯加鲁菲 ：中国的情况，又有别于硅谷。中国的初创公司比硅谷更有优势，有更大的发展空间。百度、阿里和腾讯的技术并非不可颠覆，他们主要还是资金优势第一。因此，一个初创企业有机会挑战这些互联网巨头的技术，达到一种在硅谷无法想象的程度。

中国仍需产生一大批具有破坏性的小公司。对于具有创新性的初创公司而言，互联网巨头垄断并不构成发展的威胁。这样的初创公司可以发明新事物，开辟新市场。正如彼得·蒂尔在“从0到1”的书中所言，“做从0到1的事，而非从1到N”。互联网市场细化，意味着大量的机会涌现，意味着大量的用户需求亟待满足。（支点杂志2015年6月刊）