建筑企业常见风险及防范措施

张百军

【摘 要】近年来建筑行业取取得巨大的进步与发展，伴随着社会的不断步人们生活水平不断提高，对建筑工程安全质量提出了更高的要求，这使得建筑工程项目管理风险预防面临着前所未有的挑战，对建筑工程可能存在的各种项目风险，提出有效的预防解决措施是保证建筑工程质量的重要举措，也是提高建筑企业经济社会效益的前提条件本文就我国建筑项目管理风险的现状进行了一 些分析，讨论并提出了一些解决办法，旨在为相关工作提供参考。

【关键词】建筑；风险；預防；措施；

引言

作为我国国民经济的支柱产业之一建筑行业发展好坏直接影响我国社会经济发展速度因此，做好建筑工程管理风险预防工作是至关重要的随着我国社会经济持续进步与发展建筑工程项目不断增多复杂化和多样化是现代建筑工程的主要特点在这种形势之下，使得建筑工程管理风险预防工作面临着严峻的挑战如何适应现代建筑工程对管理风险预防的要求，是新时期建筑企业需要迫切解决的首要问题

1.关于建筑工程项目当中存在的风险

1.1对于风险管理的意识薄弱

建筑工程项目在管理过程中往往存着风险管理意识比较薄弱，在较长的时间里，建筑工程项目管理在一定程度上受到传统管理模式束缚，所以在管理过程中对风险意识重要性进行忽视，薄弱的风险管理意识，风险管理没有纳入到项目管理之中。有些建筑企业在进行项目管理时，虽然采取风险管理措施，但是对风险管理在建筑工程中的作用没有进行全面的考虑，在一定程度上局限于施工质量的控制和进度，不仅风险的管理目标相对缺乏，同时也缺乏系统管理目标，没有相对来说比较正式的项目风险管理方案，导致建筑工程项目管理比较艰难。

1.2建筑企业的风险管理机制不健全

在建筑工程项目管理的过程中，风险机制的不健全将会制约着工程的项目管理，在对建筑工程进行管理时，很多的建筑企业对于风险管理并没有做到制度化以及系统化的管理，进而导致其体系存在着不健全。具体来讲，企业对于风险管理缺乏着主动性的措施，如果出现风险那么企业自身处在被动的地位，要是在企业设立起专门的风险管理机构来对风险的职责进行管理，那么能够有效的避免风险。在企业进行决策的过程中主要是根据个人的经验来进行判断的，有些也是通过一些数据作为支撑，进而带有着一定的盲目性，进而增加了企业运行的风险。

1.3建筑合同的管理存在着漏洞

目前，在建筑项目管理的过程中，因为项目合同管理所出现的漏洞已经比比皆是。在建筑企业中，对于合同的管理一直都是一项比较薄弱的环境，并且建筑企业也没有给予足够的重视，进而导致出现后期索赔的情况发生。在此之外，根据建筑工程项目管理来讲，因为是受到传统习惯方面的影响，国内对于合同的管理普遍的存在着一定的不足，并且缺乏索赔方面的意识，进而增加了企业自身的经营风险，同时也能够发挥出风险转移方面的作用。

1.4风险的信息并不完善

如果不完善的风险信息系统也会在一定程度上让建筑工程项目管理陷入困境。针对目前来说，建筑工程项目管理，由于企业风险信息系统相对来说还不是很完善，就会导致项目数据具有着比较差的可靠性。建筑工程项目管理风险信息系统存在着不完善，主要是由以下几个方面导致的：一是风险管理信息系统相对来说建立比较滞后，不仅缺乏对数据的分析，同时还缺乏对数据的积累，对拟投标项目可行性在一定程度上没有进行透彻的分析；二是相关的建筑企业对业主以及分包商等信息档案没有进行建立，不能够对其进行动态分析，对投标决策无法进行数据支持，所以，对建筑工程项目管理的风险进行防范势在必行。

2加强建筑企业项目风险管理的意见

2.1补充人员，提高人员素质

由于各建筑企业缺乏项目风险管理方面的管理人员在工程项目较多的情况下人员短缺使得各工程项目缺乏有效的风险管理直接影响项目风险预防管理的有效性很多建筑企业所聘请的风险管理人员没有进行专业的教育培训工作，能够直接参与建筑施工风险预防管理的人员较少无法满足新时期建筑工程安全监督管理的实际需求因此建筑企业必须加强风险管理人员培训力度提高人员专业知识技能水平和整体素质，能够及时发现、防范施工项目风险并采取切实有效的措施予以解决处理为施工现场提供有效的安全保障另外，希望建筑企业能够加快实施建筑施工项目风险防范办法，提高施工安全风险防范的水平确保施工安全监督检查质量得到有效控制相关部门要督促监管人员积极履行自身职责，端正工作态度做好有法必依，执法必严

2.2要对风险管理机制进行健全

对于风险管理机制的健全能够有效的防范项目管理的风险。在对项目管理的过程中必须要对风险进行加强管理，并且要建立起相应的管理机制。对于项目管理风险来说，监督制度

的建立能够有效的完善风险管理制度。

2.3要对合同的管理进行加强

在建筑工程项目风险管理的过程中对于合同的管理也是十分重要的。建筑合同作为建筑企业的载体，在工程建筑当中具有着十分重要的作用，对于合同的重视是风险管理的重要手段之一，并且对于合同所引起的索赔也具有着十分重要的意义。然而对于建筑起来说，对于合同管理的重视能够有效的防治项目当中的管理风险，同时也能够有效的防止外界风险的关键性措施所在。对于合同的管理进行重视能够有效的增加建筑企业的利润，因此，建筑企业必须要对合同的重要性进行充分的了解，通过科学有效的管理方法来对其进行管理，以此来促进企业的工程利润能够得到增加。

2.4对风险信息系统进行完善

由于企业信息化不断的深入，因此风险信息系统的完善对于工程项目的管理风险也有着十分重要的作用。如果风险信息系统能够稳定的运行，那么能够对工程项目管理的风险进行有效的防范。然而对于工程项目管理企业来说，在进行投标的过程中，企业要对自身的风险信息系统进行不断的完善，以此来降低工程项目的风险所在。具体一点来讲，对于风险系统的完善必须要充分的研究项目管理的有关文件内容，并且要对工程的实际情况进行了解，对工程项目当地的气候、地形以及原材料市场的进行了解，以此来广泛的收集一些风险因素，并且要对工程的现状进行有效的结合，把有可能存在风险因素进行有效的分类划分，进而找出对工程影响比较大以及发生概率高的因素，并且要对每一类的风险因素制定出合理的防范措施，以此来减少企业的损失。

3.2采取合理措施转移风险与分散风险

建筑工程项目管理中存在各种各样的风险只要处理得当，这其中一些风险是可以转移、分散的在进行防范、回避风险的时候，必须要使用相应的法律手段切实有效保护自身利益例如在工程项目进行之前河以使用工程保险、将一些单项工程分包的形式进行风险的转移；另外承包商也可以在施工技术以及合同方面寻找一些有利于自身的条款肩效的分散风险

结语

总而言之，因此新时期条件下，对建筑工程项目风险管理提出了更高的要求因此我们必须对当前建筑工程项目风险管理中存在的缺陷与不足进行合理的分析和总结，并采取科学的手段和方法，解决这些缺陷与不足，还必须进一步加强项目风险管理工作力度将安全生产责任落实到位，加大对施工现场的安全质量隐患的排查力度，并及时处理和改进通过这些措施和方法，为新时期建筑工程项目风险管理提供强有力的质量保障推。

参考文献：

[1]袁峰，乔斌.论建筑企业常见风险及防范措施[J].住宅产业，2010，09.

[2]吴水勇.建筑企业常见风险及防范措施探讨[J].科技创新与应用，2014，10.

[3]郭敬宇，温丽红.浅谈常见建筑企业风险及防范措施[J].黑龙江科技信息，2009，12.

[4]潘丽萍.试论建筑企业常见风险及降低风险的根本途径[J].科技信息，2009，23.