燃气经营企业的财务管理

李进秋

【摘 要】随着经济的快速发展，企业国际化程度的不断加深，如何降低企业经营成本，成为企业财务管理人员的重要课题。因此，通过新的方法来研究市场经济背景下我国燃气企业的财务管理探析非常重要，也成为了燃气企业发展的必然要求。基于此，文章对燃气经营企业的财务管理进行分析，以期能够提供一个借鉴。

【关键词】燃气经营企业；财务管理；措施

1.财务管理在企业中的作用

1.1好的财务管理体制可以帮助企业降低和抵御生存风险，提高企业市场竞争力

在社会主义市场经济中，企业犹如大海中的一艘船，随时随地都可能遭遇到暴风骤雨的侵袭。而企业财务管理正如船舰的导航系统，为航船指明方向，有效地躲避风雨袭击。在我国加入 WTO之后，国外的跨国公司、大企业犹如大海中航行的航空母舰，我国企业若没有好的财务管理体制是无法与之抗衡的。

1.2好的财务体制和财务管理方式可以帮助企业实现自身价值和利润最大化

企业所追求的最终目标就是企业价值、利润最大化。新的企业财务会计准则，紧紧围绕着加强企业成本管理、降低物料消 耗加强财务管理、提高经济效益这一中心目标，帮助企业实现低成本、高收益的管理模式，尽可能地实现企业的利润最大化。

1.3好的财务管理体制可以帮助企业尽可能地实现决策最优化，进而优化企业资本结构，提高企业生产要素配置能力

企业资产负债结构不合理使企业陷入低效或无效运转的状态，其正常的生产经营活动难以维持，还严重地阻碍了企业向现代企业制度的转变。企业财务管理可以在这方面充分发挥其在市场竞争、经营规划、内部经营管理等方面的预测、控制、反馈的作用，改善企业内部管理，降低负债比率，使企业经营决策达到最优化。

1.4企业财务在企业中具有重要的监督作用

在深化企业改革的今天，发挥财务会计的监督职能，执行国家法律、法规，维护国家利益不仅是会计人员应履行的职责，也是企业领导及广大职工应当履行的职责。因此，财务会计人员应当做好宣传工作，激发和调动干部职工的自我约束意识，使之成为每个干部职工的自觉行动。

2.当前燃气企业的财务管理现状分析

在市场经济背景下，燃气企业的财务管理取得了一定的进步，但面对飞速发展的经济环境以及全球经济、金融的变化，燃气企业财务管理的发展现状中也凸显了一定的问题。本论文总结如下：

2.1燃气企业的环境更复杂，潜在财务风险越来越大

燃气企业的潜在风险几乎存在于其生产管理以及经营管理的每一个阶段，具有客观性、可转变性、不确定性和偶然性。風险可以被分为系统风险以及非系统风险。其中，非系统风险来自燃气企业内部，例如：燃气企业财务管理者的风险者缺乏风险预防理念，导致风险预警和应急处理能力比较缺乏，没有建立全面的风险管理体系，大多数情况是事后处理风险等情况；而系统风险更多的来自燃气企业外部的宏观因素，例如燃气价格的变动、融资情况，以及我国央行的政策变动、宏观调控、货币政策以及通货膨胀率的变化等，同时也包括燃气的开发环境变化、输送以及开发条件等影响。其中，非系统风险对企业整体都会产生影响，并且较难规避。

2.2财务信息不够系统化

一些燃气企业目前的财务信息处理的比较混乱。例如一些燃气企业的档案管理工作没有引起财务管理工作人员的重视，同时燃气企业的财务信息没有采取网络化精确管理。使得很多财务信息数据失真、丢失，财务信息不够系统化，使得这些信息无法真实反映燃气企业的整体的经营状况。

2.3财务从业人员的综合业务素质尚不够高

随着我国市场经济的不断发展，会计政策也在不断的修订和完善，这对燃气企业财务从业人员的素质要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往业务的同时，也应该对最新的会计政策、准则以及法规进行的新的学习和熟练应用。但是一些燃气企业的会计从业人员面对新会计准则和政策，知识更新的很吃力。财务从业人员的综合业务素质尚不够高，很难适应燃气企业现代化、国际化可持续发展的需要。另外，一些燃气企业处理现金以及材料等关键业务的财务工作者，并不是会计专业人才，存在没有经过培训就上岗等问题。这些问题导致了财务人员工作效率不足，意识很难更新，制约燃气企业可持续的发展。

3. 完善燃气企业财务管理的策略建议

3.1燃气经营企业应着重加强其财务管理理念的渗透并进行有效预警分析指标体系的构建

这主要体现在：①通过建立短期财务预警系统和编制现金流量预算来完善燃气经营企业财务管理。针对燃气经营企业中普遍存在的存货管理漏洞较多的问题，应该督促其加强对于原材料、半成品、成品的库存和应收账款余额等的监控和管理；合理编制现金流量预算，保证企业有着足够现金用于各种支出来应对企业的运转和经营；加强企业日常现金评估监管，重视现金的合理使用和占有量，避免盲目扩张。②确立财务分析指标体系并建立长期财务预警系统来完善燃气经营企业财务管理。企业中的财务风险通常是逐渐积累的，而财务分析指标会给予其直接或间接性的反映。因此，确立财务分析指标体系可以及时预报企业中的财务风险信号，对于其财务管理给予巨大的帮助；这种长效性的帮助还可以通过长期预警分析系统的建立来予以保证，使得燃气经营企业决策者和管理者可以及早采取对策应对所体现出的财务风险。总之，在面对当今市场不断变化的新型环境时，燃气经营企业的财务管理部门应具备以高素质的财会人员为基础健全财务管理制度和高质量的财务信息，加强其财务管理理念的渗透并进行有效预警分析指标体系的构建，以此来实现完善燃气经营企业财务管理的

目标。

3.2燃气经营企业应努力创造一个良好的融资环境并以此来进行融资的优化

这主要体现在：①燃气经营企业应该积极争取政府支持来进行融资环境的创建。燃气经营企业的发展离不开资金的支持，而燃气经营企业需要积极争取诸如适当放宽贷款条件、信用措施完善、商业性或互助性信用担保机构等方面的支持，以此来不断改进和优化燃气经营企业的筹资条件和环境，使其更容易筹措到发展资金。②燃气经营企业要进行资金筹集和资金运用相结合的方式来促进融资的优化。资金筹集和资金运用是燃气经营企业财务管理中既相互促进又相互制约的重要手段和方式，在促进燃气经营企业根据资金运用的需要来筹集资金的同时又要将所筹措的资金进行有效运用，保证其投入回报和资金抗风险能力的提高。确保资金筹集运用与权益之间的匹配，使得燃气经营企业的运营和资金运作得以有序发展，从而达到财务管理的科学和完善。

3.3燃气经营企业投资要面向市场，通过正确理性的投资决策来实现完善燃气经营企业财务管理的目标

为此，可以从以下几个方面予以努力：①燃气经营企业的投资方式要以对内投资为主，加强企业新产品试制、技术设备更新改造、人力资源优化等的投资，这是保证完善财务管理的重要法宝之一。②燃气经营企业在资金投向上要具有分散性特点，这是促进其多元化发展的手段，有效规避或是降低其投资风险性。③燃气经营企业要积极进行投资项目的程序规范性操作，这是完善财务管理的重要保证，也是其开拓新市场的重要保证，因为只有规范性的财务管理制度和政策才可以使得其具有良好的企業口碑，促进企业长久、健康、有序地发展。

3.4提高财务管理人员的整体素质

具备高素质的管理技术型人才是企业生存和发展的关键所在，我国燃气经营企业应在财务管理中打破家族式管理形式，吸引并任用具有专业素养的优秀人才，并为其创造提升自我，通畅有效的晋升机会，以激励财务管理岗位员工的工作积极性，这能有效提升领导者对企业的决策和管理能力。另外，财会人员必须熟悉并遵守国家的法律法规，遵守财经纪律和制度，遵守职业道德规范、有良好的业务素质，这是实施财务创新工程的基本要求。会计人员则要增强工作主动性，为领导层的决策提供可靠的数据分析。企业则要加强对财务人员的职业道德建设，同时为财务管理者定期提供学习机会，使其财务知识得以及时更新，同时也增强其职业归属感。

3.5实现财务管理信息的网络化

建设良好的企业组织结构对企业的控制效果有着直接影响，因此燃气经营企业要结合自身特点，按不同管理幅度划分管理层次并设计科学合理的组织机构。在企业内部通过加大对网络化硬件投资力度，来引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，以使财务人员能够将时间与精力投入到财务分析中，使其真实、准确并及时的反映企业生产经营的财务成果和财务状况，为领导层制定工作目标、做出正确决策来提供有利依据。良好的网络经济条件下，企业还可以通过网络与银行建立联系，利用银行服务资源来争取融资或投资有潜力的新产品，从而全面提升资金运作水平。

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