关于加强建筑工程管理中进度管理的分析

【摘要】对于建筑工程来说，整个工程不仅项目庞大，而且施工方法和过程也非常的复杂，如果对施工过程不进行有效的管理，那么就容易导致非常多的问题出现。因此，在对建筑工程进行施工的时候，需要做好相应的施工进度的控制工作，因为只有做好了这方面的工作，才能尽可能的节省施工成本，从而实现企业利益的最大化。

【关键词】建筑工程；进度管理；分析

一、前言

虽然近几年建筑行业的发展空间非常的广阔，但是随之而来的竞争压力也越来越大。一些企业为了获得更多的建设项目，不惜通过降低企业的利润来实现这一目标，这对于企业的健康发展是非常不利的。针对这种情况，建筑行业首先应该解决的就是做好工程施工的进度控制，这样才能更好地保证建筑工程的工期，降低施工的成本，从而促进企业更好的发展。

二、影响建筑工程进度管理的因素

1、人为影响因素

在进行建筑工程施工的时候，所有的施工操作以及施工组织配合都需要由施工人员来完成，如果对施工人员不能进行合理的分配，那么会导致工程的施工出现相应的故障或者是停滞，这都会严重影响到整个建筑工程的施工进度。

2、施工环境的影响

建筑工程的施工进度还会受到施工环境的影响，比如在施工的过程中出现施工现场的地质塌陷，或者是受到施工现场水文条件的影响，都会影响到建筑工程的正常施工，从而影响到建筑工程施工的顺利进行。这需要是因为在开始施工之前，没能够对施工现场所存在的这些缺陷进行相应的处理和预防所导致的。除此之外，在施工的过程中，建筑工程的施工进度还会受到暴雨天、狂风和雷电等自然环境的影响，并且所受到自然环境影响的程度还是非常大的。因此，为了确保建筑工程的施工进度，还需要对自然环境方面的影响考虑在内。

3、施工材料、施工设备的影响

建筑工程的施工还需要使用到相应的施工材料以及一些施工设备，如果在施工的過程中出现施工材料不足的情况，那么会导致工程的施工工期受到一定的影响。并且如果施工设备在施工的过程中出现相应的故障，需要对施工设备进行相应的维修或者是使用新的施工设备，这都将会对建筑工程的施工工期造成严重的影响。

三、进度管理在建筑工程管理中的应用

1、建筑施工进度管理方法

在对建筑工程的施工过程进行管理的时候，为了确保工程的施工进度不会受到延误，需要采取有效的进度管理方法来对建筑工程的施工进行相应的管理。为了确保进度管理方法更加的科学、合理，在进行管理的时候需要对各个施工建筑工程进行详细地分析，并结合合同上面规定的施工工期来实施。在对建筑工程制定相应的进度管理方法的时候，需要从以下几个方面来进行。

（1）计划工期与实际工期相对比

制定了相应的进度管理方法之后，在实施进度管理的时候，需要将制定的计划工期与实际的施工工期进行比较，如果出现了计划的施工工期与实际的施工工期不一致的地方，那么可以肯定的是这项工程施工肯定出现了不正常的现象，这就需要对出现问题的原因进行查找，并采取有效的措施进行解决，并与相关的负责人进行沟通，对建筑工程的施工工期进行相应的调整。

（2）做好统计工作

为了确保建筑工程的施工进度，在进行进度管理的时候还需要做好相应的统计工作。这个统计工作主要是对施工过程中所使用到的施工材料，施工设备以及施工时间进行的，这样一旦要是在施工的过程中出现了相应的问题，相关人员就能够根据这个统计结果来迅速找出问题的原因所在，从而能够及时有效的解决这些施工问题，以确保建筑工程施工项目能够在规定的时间内完成。

2、建筑施工进度管理途径

由于建筑工程一般都是一个比较庞大的工程，在施工的时候往往会因为施工的种类或者是区域不同将建筑工程分为很多个分项工程。由于分项工程一般都会较多，且每一个分项工程的施工方法以及要求也不尽相同，这就给建筑工程项目的进度管理工作带来了非常大的困难。因此，为了更好地完成进度管理工作，需要从以下几个方面入手。

（1）加强关键部位的管理

对于每一个分项工程，在施工的时候都会存在一些关键的施工部位，这些关键部位的施工是最容易出现问题的，一旦出现问题势必会影响到工程建设的进度。因此，对于每一个分项工程的关键部位的施工，一定要做好相应的进度管理工作。

（2）重视生产要素配置的进度管理

对于每一个分项工程的建设，都存在着相应的生产要素，这些生产要素如果配置不到位不仅会影响整个建筑工程的施工进度，甚至还会使得工程建设施工都不能正常开展。因此，在进行施工进度管理的时候，还需要对这些生产要素进行合理的配置，以确保每个分项工程施工的顺利进行。

（3）加强建筑工程工序管理

在进行建筑工程施工的时候，都会有一定的施工工序。确保施工工序的正确性是保证建筑工程施工进度的关键。

3、建筑施工进度管理措施

（1）合理配置施工人员

施工人员的正确配置以及其自身的施工技术是保证建筑工程施工进度的重要因素，因此，在对建筑工程进行进度管理的时候，需要根据实际的施工情况来进行施工人员的配置。对于那些施工量比较大，施工任务比较重的施工项目，需要多配置一些施工人员。对于那些施工技术要求比较高的施工项目，需要派遣施工技术过硬的施工人员来进行施工。

（2）减少环境因素的影响

为了确保建筑工程的施工进度，还需要减少施工环境给施工过程所造成的影响。这就需要在施工之前对施工现场进行相应的考察，对于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施进行解决。并且，还需要预防自然环境给施工造成严重的影响。

（3）做好施工材料和施工设备的工作

为了确保施工工期不会受到施工材料的影响，需要确保进场材料的质量达到了相应的标准，并多准备一些进行备用。对于施工设备需要及时进行检查和维修，使其不在负荷条件下工作，以确保建筑工程的正常施工。

四、结束语

综上所述，相关人员需要不断进行学习和总结，从而确保建筑工程的按时完成以及整体的施工质量。

参考文献：

[1]汪苏泷.建筑工程管理中的工程进度控制研究[J].浙江建筑工程学院，2013，11（14）：132-135.

[2]郭海娇.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].科技创新与应用，2014，（16）：156.

[3]敖丹丹.浅谈工程项目施工中的计划统计工作[J].科技资讯.2015，（05）：15.

作者简介：

李安宁（身份证：642223198604041499），性别：男，籍贯：宁夏回族自治区西吉县，出生日期：1986.04.04，研究方向：建筑工程项目管理。