我国体育用品制造企业转型升级研究

邢中有

(许昌学院公共体育部，河南许昌461000)

我国体育用品制造企业转型升级研究

邢中有

(许昌学院公共体育部，河南许昌461000)

采用问卷调查法等,对我国体育用品制造企业的规模、组织形式、技术创新能力、市场营销能力等转型升级的内部条件和国内、国际外部环境,以及企业对转型升级的态度、转型升级所面临的主要困难进行调查。建议：完善企业转型升级的内部条件,优化企业转型升级的外部环境,强化企业转型升级认识,解决企业转型升级困难。

体育用品制造企业；转型升级；环境

Author’s addressDepartment of Physical Education，Xuchang University，Xuchang 461000，Henan，China

据《2013年中国体育用品产业发展白皮书》，2013年我国体育用品产业增加值为2 087亿元，同比增长7.8%［1］。同时该《白皮书》也指出，我国体育用品产业自2011年起，产值增长速度连续回落至个位数，其中本土主要运动服饰、运动鞋品牌销售收入在2012年分别同比下降29.7%、19.3%，在2013年分别同比下降23.2%、19.2%。表明当前我国体育用品产业正处于调整阶段，在原有规模扩张型发展模式无法推动体育用品产业跨越式发展之际，如何进行转型升级、重构核心竞争力从而推动产业进入新的发展阶段，将成为未来一个时期体育用品产业各主体需要迫切解决的关键问题。党的十八大报告指出：“要形成以技术、品牌、质量、服务为核心的出口竞争优势，促进加工贸易转型升级。”当前业内60%～70%的企业为境外品牌进行贴牌代工，我国体育用品产业须将原有的“以生产为中心”的单一发展模式转型升级为“以品牌为中心”兼及技术、质量、服务的多元发展模式。企业是产业的微观基础，产业的转型升级应建立在企业转型升级的基础之上。

1 研究方法

1.1 文献资料法 对中国知网、中国体育用品联合会官方网站、超星电子图书、武汉体育学院图书馆所获文献资料进行逻辑分析与归纳。

1.2 访问调查法 对“2014中国国际体育用品博览会”及其“高峰论坛”的参展企业、专业人士进行访谈，获得相关资料与建议。

1.3 问卷调查法 参考赵昌文与许召元［2］、孔伟杰［3］相关研究成果，经过初制问卷→小范围试调查→修订问卷→正式发放问卷的步骤，在“问卷星”专业在线问卷调查平台对中国体育用品业联合会会员企业进行网上问卷调查。问卷填写者包括营销部、运营部、生产部经理等熟悉企业运作及行业发展状况的企业中高层管理者。问卷行文经多次修改并添加了相关概念的说明，从而有利于填写者正确理解。

依据我国体育用品制造企业特征及现实发展状况，本文将“企业转型升级”定义为：“企业通过组织重构、管理变革和发展模式的转变，实现由低技术水平、低附加值状态向高技术水平、高附加值状态演变的过程。”［2］依据企业战略理论，企业转型升级在本质上属于企业战略，有关企业转型升级问题的基本分析框架由企业内部条件、企业外部环境、企业认识构成，问卷调查内容也可从企业内部条件、企业外部环境及企业认识3个方面着手。本次调查共发放问卷193份，回收问卷162份，其中有效问卷152份，问卷回收率和有效率分别为83.94%、78.76%。问卷信度采用重测法进行检验，间隔2周向事前约好的18家企业再次发放问卷并回收，2次问卷的r=0.758，表明问卷信度较好。问卷效度采用专家评判法，邀请武汉体育学院、北京体育大学7位副高级以上职称专家对问卷效度进行5级(好、较好、一般、较差、差)量表评判，对于问卷的结构效度选择好及较好的专家数为6人，对于问卷的内容效度选择好及较好的专家数为5人，表明问卷具有较高的效度。

1.4 数理统计法 采用SPSS 18.0对调查所获数据进行统计分析。

2 结果与分析

2.1 我国体育用品制造企业转型升级的内部条件

2.1.1 企业规模状况 企业规模是指对企业生产、经营等范围的划型。国家统计局《统计上大中小型企业划分办法(暂行)》中将“从业人员数”“销售额”“资产总额”作为企业规模划型指标，具有一定的科学性与可操作性，也与国际通行做法一致，具有国际可比性［4］。调查表明，当前我国体育用品制造企业大多属于从业人员数少于500人(表1)、年销售额低于5 000万元(表2)、资产规模低于5 000万元的中小企业(表3)。

表1 企业从业人员数（n=152）Table 1 The Number of Em ployees of Enterprises（n=152）

表2 企业年销售额（n=152）Table 2 The Annual Sales of Enterprises（n=152）

表3 企业总资产额（n=152）Table 3 The Enterprises'Total Assets（n=152）

体育用品制造是具有明显规模经济与范围经济效应的行业部门，规模较大的体育用品制造企业能够通过企业内部专业分工、大量的先进技术与设备投入、现代化的管理与运营系统的应用从而提升生产效率进而实现规模报酬递增，故我国体育用品企业转型升级需扩大企业规模。此外，虽然我国大型体育用品制造企业较少，但李宁、安踏等对推动我国体育用品制造产业创新以及深化分工协作等能发挥龙头企业的带动作用，同时也是中小企业扩大企业规模、实现转型升级的标杆。

2.1.2 企业组织形式 企业组织形式是指企业财产及其社会化大生产的组织状态，它表明一个企业的财产构成、内部分工协作与外部社会经济联系的方式［5］。企业组织形式一般可以划分为独资、合伙以及公司企业(有限责任公司、股份有限公司)，当前我国体育用品产业中各种企业组织形式并存。其中独资企业占19.08%、合伙企业占9.87%、有限责任公司占50.66%、股份有限公司占20.39%。从企业控制与收益角度看，作为独资企业重要组成部分的民营(家族)企业能够完全控制企业并获得所有经营收益，因而在民营经济发达的浙江、福建等省较为盛行，但是民营(家族)企业的对外封闭以及传承问题均影响着企业未来的生存发展，这种企业组织形式应有所变革。

合伙企业是由多人联合投资创办的企业，所有权和管理权不分离，经营决策由合伙人集体商议，同时合伙人对企业的债务承担着无限责任。在早期由于资源限制，我国许多体育用品制造企业往往是由具有血缘、友缘、地缘关系的个人联合投资创办的，时至今日由于合伙企业无法突破资金不足与管理非专业化的内生缺陷，因而企业规模难以扩大、运行效率较低，很难在要求规模经济、范围经济的体育用品制造产业内取得竞争优势。有限责任公司、股份有限公司能较好地体现产权清晰、责权明确、管理科学等现代企业特征，同时融资成本低，较易扩张企业规模，如安踏、匹克等积极进行企业组织形式变革，由家族企业转化为股份有限公司并获长足发展。根据访谈得知，许多实施有限责任公司、股份有限公司等企业组织形式的体育用品制造企业，先前往往都是民营(家族)企业，目前仅仅具有有限责任公司、股份有限公司的外壳，企业的战略思维、管理方式等还较为落后。为此，我国体育用品制造企业转型升级须全面、纵深地推进企业组织形式变革。

2.1.3 企业技术创新能力 企业自主创新能力的形成是工业转型升级最关键的因素［3］。对于体育用品制造企业而言，技术创新能力是企业转型升级的基础和必要条件。企业技术创新能力可通过企业技术研发人员总数、技术来源渠道、技术创新年投入经费3项指标加以反映。目前我国体育用品制造企业中的技术研发人员缺乏，由此极大地制约企业创新能力的提升，进而难以维护和保障企业的竞争优势。同时由于企业自主研发能力弱，导致模仿创新仍是技术创新的一个主渠道。企业技术研发人员为0～5人的占44.08%，750人的仅占2.63%，由此对我国体育用品制造企业转型升级形成极为不利的影响(表4)。

表4 企业技术来源渠道（n=152）Table 4 The Technology Sources of Enterprises（n=152）

国际上反映一个企业技术研发能力的关键衡量指标是强度指标(企业研发及试验经费支出与销售收入比例)［6］。调查表明，当前我国体育用品制造企业中技术研发投入强度指标为0%～1.0%的占50.66%，1.1%～2.0%的占18.42%，2.1%～5.0%的占14.47%，5.1%～10.0%的占9.87%；＞10.0%的占6.58%。依据国际经验，R&D投入强度指标值＜1%的企业在市场竞争中难以生存，2%左右的企业勉强维持，处于5%～10%的企业才具有一定的市场竞争力［7］。2013年耐克公司营业收入达241.28亿美元，阿迪达斯公司达144.92亿欧元，两家公司的技术研发投入强度指标达10%～15%。由此可见，我国体育用品制造企业技术创新投入还较少，从而影响科研成果产出及自主创新能力的提升，进而形成企业转型升级的技术壁垒。

2.1.4 企业市场营销能力 根据市场营销学的有关理论知识，本文将企业营销人员数、企业营销渠道作为调查企业市场营销能力的指标。调查表明，目前企业营销人员数量较多，同时渠道呈现多样化格局(表5)。

表5 企业营销渠道（n=152）Table 5 The Marketing Sources of Enterprises（n=152）

一是企业偏重利用体育用品专业市场销售产品。由于我国体育用品制造企业大多属于中小型企业，受限于企业规模及自身所能运用的品牌、传媒、公关等营销资源，一般无力自建销售网，体育用品专业市场因其在某一区域集中交易而形成销售组合与功能的外部化，成为具有准公共产品性质的、低成本的共享式销售网络。由于产品销售至国际市场往往较之国内市场具有更大的难度及更高的交易成本，而以中国义乌国际商贸城体育用品专业市场为代表的一些体育用品专业市场已发展成为具有一定知名度和市场覆盖率的国际化销售平台，因而企业愿意借助这些体育用品专业市场将产品销售至国际市场。

二是部分企业将营销网络视为企业战略资源，因而自建销售网络。

三是为追求最好的营销业绩，企业往往组合运用多种营销渠道。需要指出的是，耐克公司、阿迪达斯公司发展的案例业已表明：企业所具有的强大市场营销能力特别是品牌营销能力是其增加产品附加值的重要基础。根据业绩公告，2013年耐克公司、阿迪达斯公司营业收入分别达到241.28亿美元、144.92亿欧元，净利润率分别为9.2%和9.0%，进入“全球品牌100强”以及“世界品牌500强”排行榜。2011年李宁、安踏、361°、特步、匹克公司营业收入分别为89.29亿元、89.04亿元、55.68亿元、55.4亿元、46.5亿元，占据行业前5位，但净利润率仅为4%～5%，同时也无一个品牌能够跻身“全球品牌100强”“世界品牌500强”排行榜。由此，我国体育用品制造企业转型升级特别应在品牌营销能力方面实现突破。

2.2 我国体育用品制造企业转型升级的外部环境企业外部环境是对企业产生直接与间接影响的企业组织边界以外的所有因素的总和［8］。我国体育用品制造企业转型升级也必然受到外部环境因素的影响和制约。在扩大内需的国家发展战略指引下，体育用品企业转型升级应重视国内外部环境。另一方面，当前越来越多的国际经济统计资料支持了“全球化常常意味着集中化”的理论假设，即走向国际化的同一产业中的企业数并非均匀地散布于世界各地，而是倾向集中于特定的国家与地区［9］。目前中国已发展成为全球体育用品制造大国，从外贸出口依存度看，2008—2010年我国体育用品外贸出口依存度分别达到67.08%、62.41%、59.80%［10］。从出口数量看，2012年我国体育用品出口额为166.90亿美元，同比增长4.87%，占据世界体育用品产业65%以上的份额。可以说我国体育用品制造企业依托国际化获得了长足的发展，今后我国体育用品企业也应依托国际市场获取转型升级所必备的各类资源，因而对于国际外部环境予以重视。我国体育用品制造企业转型升级的外部环境，大致可以划分为国内及国际外部环境两大类。

2.2.1 企业转型升级所面临的国内外部环境 调查结果显示，当前我国体育用品制造企业转型升级面临着诸多国内外部环境问题，首先是“恶性价格竞争”问题。作为具有市场行为理性的企业可通过生产差异化产品规避因产品同质化所带来的恶性价格竞争，然而由于我国体育用品制造企业缺乏创新能力，导致企业产品研发采用技术能力要求低、成本投入较少且见效较快的“模仿-套利”模式，大批企业集中模仿并生产同质化的中低端产品，容易引发企业间的恶性价格竞争。

其次是“拖欠货款、贷款、税费行为”对企业转型升级不利。我国体育用品制造企业绝大多数是民营性质的中小企业，往往受到银行等金融机构的体制性及规模歧视导致借贷困难，加之民间借贷尚未规范化，社会信用制度尚未建立与普及，社会诚信意识淡漠从而导致拖欠货款、贷款、税费行为屡屡发生。被调查企业所反映的“不诚信履约”“官商勾结谋取不当利益”“企业社会责任淡漠”“拖欠员工工资”等问题则集中反映了当前我国体育用品制造企业中存在各种败德行为(表6)。我国体育用品制造企业中的“假冒伪劣商品横行”“炒作概念、虚假创新”“不诚信履约”“侵犯知识产权”“损害竞争对手商誉”“窃取商业秘密”等行为则可归结为破坏正常市场秩序的恶性竞争行为，对遵纪守法、履约诚信、注重创新企业的合法权益形成了难以估量的损害。推进我国体育用品制造企业转型升级，就应对国内外部环境进行有效治理，从而建立和形成良好的市场环境氛围与秩序。

2.2.2 企业转型升级所面临的国际外部环境 调查表明，95.39%的企业认为，在当前企业转型升级所面临的国际外部环境问题中，“各类国际贸易壁垒日益繁多”是最突出的问题，其后是“国际贸易摩擦加剧”问题(90.79%)。88.82%的企业认为，当前“国际竞争日益激烈”有碍企业利用国际市场资源实现转型升级，其原因在于：一方面是发达国家总结国际金融危机经验教训，开始实施“再工业化”战略，重新重视制造产业等实体经济发展，导致我国体育用品制造企业在国际市场上面临着发达国家同类企业及其中高端产品的激烈竞争；另一方面据波士顿咨询集团发布的《制造业重返美国》报告，我国东南亚近邻如越南、印度尼西亚、孟加拉国的劳动力成本仅为中国的15%～60%，开始依托劳动力成本优势承接耐克、阿迪达斯等跨国公司的订单，形成对我国体育用品企业及其低端代工产品的激烈竞争。85.53%的企业认为，当前“国际化人才匮乏”问题阻碍企业转型升级。Madsen和Servais认为，企业家自身的背景与特征对企业国际化发展具有重要影响。

表6 企业转型升级所面临的国内外部环境问题（n=152）Table 6 The Problems of Domestic Environment for the Transformation and Upgrading of Enterprises（n=152）

随着我国体育用品企业国际化的不断发展，企业家也会面临诸多新问题，例如如何依据市场环境变化选择新的国际市场进入模式，这些都将超脱企业家的既有知识框架与经验。同时企业目前也缺乏国际营销、国际品牌战略等方面的专业人才。“国际营销渠道与网络闭塞”(78.95%)、“国际市场法律与规则繁复”(64.47%)、“国际并购审批等行政限制”(69.08%)、“国外政治经济环境不稳”(51.97%)则表明国际市场具有不确定性，往往以企业无法预知的方式快速变化，加之引致市场快速变化的环境变量多种多样，因此对于企业而言，依托国际市场获取资源推进自身转型升级面临着诸多风险。

2.3 我国体育用品制造企业对转型升级的认识

2.3.1 企业转型升级所面临的主要困难 目前，我国体育用品制造企业认识到企业转型升级面临着多重困难(表7)。

表7 企业转型升级所面临的困难（n=152）Table 7 The Problems for the Transformation and Upgrading of Enterprises（n=152）

20世纪80年代我国进入人口红利期并与第3次国际体育用品产业转移相耦合，从而利用量多且低廉的劳动力资源发展成为世界体育用品工厂。近年来我国通货膨胀率较高导致劳动力价格逐年上升，特别是自2010年以来我国最低工资标准进入上调的快速通道，东部沿海地区体育用品制造企业普工用工成本达到3 500～4 000元/月。另一方面，据世界银行数据，2015年之后我国开始面临“刘易斯拐点”，劳动力将由过剩转为短缺，进入“人口负债期”，届时新增劳动力成本将增长15 000亿美元，劳动力成本占GDP的比重将由当前的15%增加至30%。企业转型升级将长期面临着“劳动力成本上涨过快”与“劳动力短缺”的问题。

调查结果显示，“原材料价格上涨过快”也是企业转型升级所面临的主要困难之一。从投入产出的角度看，由于技术创新等因素限制导致我国体育用品制造产出资源消耗水平远高于发达国家，加之近年通货膨胀，导致体育用品生产所需的棉花、橡胶、煤炭、钢铁、化纤等原材料消耗量大、价格上涨过快。例如2014年1月1029B级皮棉全国均价为21 131元/t，较之2009年1月上涨了35%。“技术落后”也是阻碍我国体育用品制造企业转型升级的主要原因之一，例如在“七五”“八五”“九五”“十五”期间我国体育用品贸易高加工度化系数分别为1.11、1.24、1.46、1.50，而同期普通制造业高加工度化系数达到2.0以上，反映我国体育用品加工贸易中的高附加值、深加工及精加工制成品所占比例较低，出口扩大主要依赖于大量低附加值的初级加工制成品。此外，“税收优惠政策少”等对于企业转型升级也具有一定的负面影响。

2.3.2 我国体育用品制造企业对转型升级的态度事实上当前推动我国体育用品制造企业转型升级的主要机制是“倒逼机制”。不论是因国内、国际外部环境复杂多变、日益恶化所形成的“倒逼”，还是企业因运营成本升高、对外订单减少以及资源短缺所形成的“倒逼”，均会逼迫企业通过组织重构、管理变革和发展模式的转变，努力实现由低技术水平、低附加价值状态向高技术水平、高附加价值状态演变。同时，我国体育用品产业开始步入调整期，因而体育用品制造企业也面临着行业洗牌的现实压力，由此需要通过转型升级形成企业新的核心竞争力。

调查结果显示，在“转型升级事关企业生存与发展”问题上，有54.61%的被调查企业持有“非常同意”的态度，有26.31%的被调查企业持有“比较同意”的态度。表明企业认识到转型升级对于企业生存与发展的重要性与现实紧迫性。有较多企业认可“转型升级主要是企业的事情”而非“转型升级主要是政府的事情”(表8)，说明企业已意识到在企业生存与发展的重大问题上，企业应发挥主观能动性。

表8 企业对转型升级的态度（n=152）Table 8 The Attitude of Enterprises to Transformation and Upgrading（n=152） %

3 建议

3.1 完善企业转型升级的内部条件 (1)扩大企业规模。企业可通过提高生产发展资金提留、金融借贷、上市及引入战略投资等方式加大生产投入，同时通过业内并购、战略联合、资产租赁与重组等实现扩张。

(2)促进企业组织形式转型。推进民营(家族)企业向有限责任公司、股份有限公司转型；已进行有限责任公司、股份有限公司改造的企业，应由传统竞争模式进入集成整合力思维引导下的竞争模式，由生产技术为主转变到积极运用信息工程、企业资源计划等新技术，充分、合理利用和配置全球资源发展壮大自身。

(3)推进企业创新能力提升。首先，应提高技术研发人员素质，推进企业进行产品、技术、制度以及营销创新，形成企业持久的创新竞争优势。其次，实施“技术外取”“借力外脑”的创新行为。再次，将国际领先企业作为企业积极争取的代工对象，积极发挥“干中学”的创新路径效能。最后，采用科学的价值评估体系以及利益分配和保障机制，通过技术入股、专利加盟、项目合作等方式，将大学、科研机构的“孤岛”化创新成果引进企业，转化为现实的创新收益。

(4)积极提升品牌营销能力。一是长期进行OEM代工业务的企业应树立品牌意识，设计和实施品牌战略发展规划。二是坚持差异化竞争战略，摒弃模仿抄袭的同质化竞争思维，明确或创造企业及产品的差异化特征，科学地进行市场细分。三是拥有自主品牌并进行国际化发展的大型企业，应树立品牌国际化思维，可通过体育营销、建立海外营销网络、申请国际标准认证、建立海外战略伙伴、海外并购、海外注册商标等形式推进品牌国际化。

3.2 优化企业转型升级的外部环境 (1)对国内外部环境进行治理与优化。一是严厉打击“制售假冒伪劣产品”等各类“败德”行为，同时建立诚信为本的商业道德环境。二是树立知识产权观念、建立健全知识产权保护体系，严厉打击各种侵犯知识产权的行为。三是通过制度设计以及宣传报道引导企业积极履行社会责任。四是政府积极出台和落实体育用品制造企业转型升级的具体规划，调整并完善促进转型升级的土地、技术创新、人才及财政税收扶持政策。

(2)积极应对国际贸易壁垒。政府部门应通过多边贸易体制、国际贸易纠纷解决机制和贸易争端仲裁机构积极维权。企业应注重产品创新，提升产品质量，使产品符合国际质量、环保等标准从而规避相关贸易壁垒。企业需要合理利用转口贸易、出口份额许可制度以及在海外投资建厂扩大出口规模、规避国际贸易壁垒、减少贸易摩擦。行业协会需要对各类体育用品国际贸易壁垒及其发展趋势进行研究、追踪，从而制订化解对策及应对举措。

(3)提供信息咨询服务，培养和引入国际化人才。政府部门及行业协会设立相关国际信息服务中心，为企业依托国际外部资源转型升级提供信息搜集、整理、分析和应对举措等服务。同时通过有效的人才搜寻和培养机制，为企业转型升级搜寻和培养具有创新、国际营销以及品牌战略能力的专业人才。

3.3 强化企业转型升级认识、解决企业转型升级困难

(1)政府及行业协会组织应针对产业、企业现实发展形势，积极研究体育用品制造企业转型升级的客观规律，总结国内外以及行业内外相关企业转型升级的经验及启示，针对不同区域及企业所处的转型升级阶段，明确体育用品制造企业转型升级的方向与路径。

(2)企业应结合自身条件以及外部环境，选择转型升级的合理方向与路径。

(3)针对企业转型升级所面临的劳动力成本上涨过快等问题，应通过建立健全政府管理机构、创业政策、产业政策、财税政策、法律政策、金融政策、国际化经营政策、信息咨询服务网络以及综合服务等支持体系，帮助企业提高经营绩效，企业实现转型升级。

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Transformation and Upgrading of Sports Product M anufacturing Enterprises in China

∥XING Zhongyou

By using the questionnaire，this paper investigated not only the internal conditions of transformation and upgrading for China’s sports product manufacture enterprises from the perspective of scale，organization form，technology innovation ability and marketing ability，but the external environment domestically and internationally.Besides，their attitudes towards the transformation and upgrading and the difficulties they are faced w ith were also investigated.The study offered the follow ing suggestions as followed：to improve the internal and external environment；to strengthen the enterprises’understanding to transformation and upgrading，and to solve their difficulties.

sports productmanufacture enterprise；transformation and upgrading；environment

G80- 05

A

1000 -5498（2015）03 -0012 -06

2014 -12 -16；

2015 -03 -09

国家社会科学基金资助项目(13BTY030)；河南省科技厅科技发展计划研究项目(132400410404)

邢中有(1972 -)，男，河南许昌人，许昌学院副教授；Tel.：13303999797，E -mail：xingzhongyouhn@ 126.com